晋能控股集团第二届职工代表大会第一次会议召开

1月17日，集团公司第二届职工代表大会第一次会议在太原召开。来自企业各条战线的职工代表肩负重托齐聚一堂，认真履行职责。 

1月17日，晋能控股集团第二届职工代表大会第一次会议在太原召开。来自企业各条战线的职工代表肩负重托齐聚一堂，认真履行职责，凝心聚力加快建设世界一流现代化综合能源企业集团。

晋能控股集团党委书记、董事长李国彪讲话。晋能控股集团副董事长、总经理崔树江作题为《深化改革 提质增效 守正创新 做实做优 全力建设世界一流现代化综合能源企业集团》工作报告。晋能控股集团党委副书记刘敬主持会议。晋能控股集团领导高彦清、赵玉宏、侯益铭、王存权、唐军华，外部董事、集团高管以及主席团其他成员、相关职能部门、单位负责人、列席代表等参加会议。会议以视频形式召开。

会议应到职工代表461人，实到职工代表452人，符合法定要求。

9时，在雄壮的国歌声中，晋能控股集团第二届职工代表大会第一次会议开幕。

李国彪围绕“如何做正确的事、如何正确地做事、如何把事情做正确”三个方面作讲话。他提出，第一，做正确的事——坚定战略自信，凝聚思想共识，以美好的愿景目标引领企业高质量发展。集团公司以高质量发展为总方向，找到了一条符合企业实际的发展道路，确立了今后一个时期的愿景目标。这条道路，就是高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，坚定不移走高质量发展道路；这个目标，就是加快建设世界一流现代化综合能源企业集团。要深刻认识，我们确立的愿景目标是贯彻落实党的二十大精神和习近平总书记国企改革重要论述的行动体现；是立足实际、引领企业向更高目标迈进的必然选择；是长远发展战略和阶段性规划的有机统一。

第二，正确地做事——统揽发展全局，聚焦重点任务，以扎实的工作举措保障企业高质量发展。要坚定不移加强党的领导，在管党治党上全面从严。要聚焦高质量党的建设，一以贯之把全面从严治党向纵深推进。严格落实“四责协同”，着力构建主体明晰、有机协同、层层传导、问责有力的责任落实机制；一体推进“三不腐”，保持正风反腐高压态势；全面建设清廉国企，严防“四风”反弹回潮，推动“清风、利剑、清朗”行动取得更大战略性成果。要坚定不移全面深化改革，在改革创新上走深走实。要统筹改革发展和稳定的关系，科学把握改革的时机、节奏和力度；持续完善现代公司治理，实现更深层次的“法治化、市场化、公司化”发展；以职工群众利益为出发点和落脚点，发动广大干部职工转变观念、凝聚共识，积极参与支持改革，共享改革发展成果。要坚定不移推进转型发展，在产业转型上突破升级。要集中精力做强主业；分类发展做优辅业。要坚定不移推动提质增效，在经营管理上用功用力。要打基础、利长远，谋划实施好的重大项目，强力推进项目建设，持续扩大有效投资，抓好存量资产的提质增效；要深入落实“降成本、增收入、割赘肉、止出血、堵漏洞”等经营管理措施，快步提升企业的管理效率和经营效益。要坚定不移防范化解风险，全面改善企业财务状况和提高抗风险能力。要推行全面预算管理，完善财务管理体系；深入开展扭亏减亏三年攻坚行动，“一企一策”对标挖潜；强化债务风险管控和融资管理；扎实开展风险分析评估，健全风险防控体系，提升整体风险防控能力。要坚定不移贯彻人本理念，增强职工幸福感获得感尊重感。要将谋发展与惠民生融合起来，推动发展成果普惠；稳步提高职工收入和福利待遇；丰富职工精神文化生活，增强企业的向心力和凝聚力。

第三，把事做正确——树立系统思维，掌握科学方法，以昂扬的精神状态推动企业高质量发展。要突出目标导向，进一步找准定位。把本单位工作摆到企业发展大局中去谋划、思考和定位，真正把安全工作会、党建工作会、职代会精神与本单位实际结合起来，将务实举措转化成具体行动。要增强系统思维，进一步理清思路。要在把准方向、明确目标的基础上，集思广益、广泛深入开展调研，充分运用战略、辩证、系统思维，理清思路，明确路径。要严格过程管控，进一步压实责任，在责任落实上持续发力。相关职能部门要对安全工作会、党建工作会和职代会确立的任务进行细化分解，明确责任领导、责任部门和时限要求。各部门要按照职责分工，主动领题领责，细化措施，制定方案。各二、三级单位要加强组织领导，认真开好本单位的职代会，并把职代会确立的目标思路转化成实实在在的工作措施，强化过程管控，一周一算账，一月一总结，一季一分析。绩效考核部门要强化激励考核，严格奖惩兑现。要强化作风锤炼，进一步凝聚力量。要积极主动，勇于实践；抓住重点，敢于创新；掌握方法，善于总结。

崔树江在报告中指出，2022年，集团公司在省委省政府的坚强领导下，在新一届领导班子的团结带领下，开展了一系列重塑性改革、整体性优化，做了很多打基础、利长远、提质效、革旧弊、防风险的工作，推动企业发展重归正轨。一年来，集团公司坚持把“加强党的领导、价值创造理念、求真务实精神、改革创新方法、树牢底线思维”贯穿始终。加强党的政治引领，政治生态呈现新气象；优化调整管控架构，企业运行步入新阶段；履行能源保供责任，彰显大型国企新担当；做强主业做优辅业，产业发展取得新成效；持续深化改革创新，强身健体迸发新活力；全面防范化解风险，保障能力实现新提升。全年实现营业收入5309亿元、利润326亿元，全面完成年初既定的各项经营目标，总体保持了稳中向好、进中提质的良好发展态势。

报告提出，综合分析企业内外部形势，2023年集团公司工作的指导思想是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神、中央经济工作会议精神和习近平总书记考察调研山西重要讲话重要指示精神，认真落实省委经济工作会议精神和省“两会”精神，按照“1115”总体思路，进一步深化改革创新，强化经营管理，抓实产业发展，防范化解风险，推动质的有效提升和量的合理增长，全力建设世界一流现代化综合能源企业集团。

报告提出，围绕落实省委稳增长要求，按照企业愿景及“十四五”“55266”发展目标，集团公司2023年的经营目标为“五增一稳三提升”。报告指出，2023年工作要紧紧围绕“1115”总体思路：第一个“1”，即明确“一个企业愿景”，就是建设世界一流现代化综合能源企业集团。第二个“1”，即咬定“一个战略目标”，就是咬定“十四五”“55266”发展目标不动摇，并根据形势变化适时滚动调整。第三个“1”，即贯穿“一条工作主线”，就是“做实做优”。“做实”是基础、是方法，即安全工作要实、经营管理要实、产业发展要实、改革创新要实和党的作风要实。做优是方向、是目标，通过一系列夯基固本举措，努力实现党的建设优、经营业绩优、公司治理优、产业布局优和品牌形象优。“5”，即抓实“五项重点工作”，就是抓实安全生产、经营管理、产业发展、改革创新、党的建设等五方面重点工作。

就做好2023年工作，报告强调，一要守牢安全底线，夯实发展根基。严格按照集团公司安全一号文件精神，坚持以“136”安全管理模式为统领，梯次推进“三基”建设，健全“六大体系”，用好“六个抓手”，聚焦“六大系统”，统筹“六大领域”，全面提升本质安全水平。二要强化经营管理，提升效率效益。以全面预算管理为抓手，深入落实“降成本、增收入、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施。要通过抓采购源头、生产环节、修理费用、存货成本、人工成本、资金税费和项目投资实现降成本；要通过提量增收、提质增收、提价增收实现增收入；要割除冗余组织、压减法人户数、清理无效资产实现割赘肉；要抓好扭亏止血、实施关停并转、盘活低效资产、清理应收账款实现止出血；要堵塞采购、销售、资金、资产管理等环节漏洞。三要抓实产业发展，推进主强辅优。煤炭产业要坚持精投建、多提能；电力产业要坚持建绿电、适改造；装备产业要坚持拓修理、强服务；辅助业务要严控风险、分类发展；产业发展要协同联动、消除内耗。四要深化改革创新，增强动力活力。持续完善集团管控体系，继续抓好改革重组，加快数字转型步伐，注重深化产融结合，加大科技创新力度，全面防范化解风险。五要持之以恒加强党的建设，驰而不息正风肃纪反腐，持续加强人才建设，创优和谐稳定发展环境，凝聚奋进合力。

大会宣读了议案表决结果和职工董事选举结果，钮立峰当选晋能控股集团有限公司职工董事，表决通过了大会决议。

崔树江与钮立峰分别代表行政方与职工方签订了《晋能控股集团有限公司集体合同》《晋能控股集团有限公司工资集体合同》。崔树江代表集团公司与煤业集团、装备制造集团、电力集团、太原煤炭交易中心等10家二级公司签订《2023年度经营业绩责任书》。

刘敬就贯彻落实大会精神提出相关要求。

完成各项议程后，大会在《咱们工人有力量》歌声中胜利闭幕。