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以下为发言全文:
各位专家,同仁下午好,下面由我给大家介绍一下莱茵风电运维服务供应商能力评估。其实莱茵做这个服务已经很多年了,我们从2014、2015年开始,就已经在国内开展服务。
我们现在有几大的服务商在提供相应的服务,一个就是我们整机的运维团队,整机运维团队本身因为跟风机接触比较密切,所以他们的技术能力相对来说比较强,他们可能在像技术支持,整机商他们做自研部件,还有大部件,还有升级改造。第三运维团队,他们做定检多一点,还有做一些鼓掌检修,备品备件,相对来说低端一点,另外就是业主运维团队,很多业主自建自己的运维团队,但是早期我们也主更多做厂站监控,定检,做这些攻坚,还有部件供应商和专项运维上,部件我是供发电机,齿轮箱,对相关大部件的运维和改造可能比较熟悉,还有是专项运维供应商,一些大部件改造的供应商。
我们看一下整个运维市场的乱象,举了几个例子,不一一说,2019年德国运维船相撞,主要是人员操作失误,第二个是去年如东某风场拉弧事故,两人死亡,两人受伤,也是违规操作,应该是误出碰,导致拉弧,人员死亡,倒塔的,还有大部件更换的时候从机舱里面调落,各种事件层出不穷。叶片问题也有很多,可能不是管理,可能是设计方面还有运输过程中损伤,最后导致叶片断裂。
整个运维后市场痛点,一个是多而杂,蛋糕越来越大,大家都想吃,门槛比较低,各种厂商都想往里挤。二是拼低价,不管是陆上风电还是海上风电,平价以后整体的价格都非常低,今年也有海上风电报出2000多每千瓦的价格,大家都在降本,刚才也有几个演讲嘉宾提到了都要降本,省钱省钱省钱,省钱就必将导致我们服务质量变差,之前有跟一些主机场的同仁聊,他们也是很虚心说现在这个价格,你还要什么服务,我保证风机不倒就行了,所以这个可想而知,服务质量能有多差,第四个能力弱,本来都在降本,运维很多都是人力,靠人力实现这个服务,低价,大家薪资待遇也会下降。
还有一块整个就是我们缺少标准化,整个运维服务,尤其是海上风电,我们发展这么快,对于服务的质量其实缺少一些标准化,刚才我们也说了,我们2015年就提供这样的服务,所以我们有一套完整评价体系。
我们整个服务分为三个阶段,一个是易评估,易评估就是评估我们整个现场管理,质量的一个体系,还有我们的一些程序文件,我们评估他们的完备性,完整性,第二块就是到现场去,尤其是到项目部,升压站评估现场工作,评估工作是不是符合你的程序里面写的条款,能不能达到这样的要求。第三块会去评估这个风机,甚至升压站里面的设备或者集电线路,整个维护过程中有没有做到位,整个运行状态是不是达到了维护要求的这个标准。
通过这一套流程下来,最终出具一个评估报告,这个评估报告里面有对应的这个不符合项,然后如果这个被评估方把不符合项全部整改,我们会办法相应的评级证书,然后评级证书一般三年有效期,每年会复审一次。我们参照标准三块,一块维护程序,每个风电场,每个主机场维护的要求不一样,第二个莱茵维护标准,针对这个运维服务的一套完整标准,还有一套德国风能协会发布的风力发电状态维护准则,另外就是ISO9001,质量管理体系的相关内容。
整个审查范围这里只是写了一部分,从整个经营状况,看一下公司经营资质,财务状况,小公司欠了很多钱,接单子,做了一半公司不知道去哪,跑掉了,质量管理体系这不说了,因为国内其实很多的ISO9001这些证书都是买的,三四千块钱国内就可以买到了,所以我们也会审核一下它的整个质量管理体系是不是实实在在的。第三就是服务的过程,产站运营能力,风机运行指标,然后定检评估,然后削缺能力,包括故障处理的能力,还有鼓掌预警的能力,技术改造的能力,包风机状态的一些抽查,我们抽几台风机看一下具体运维情况怎么样。
还有一个直接健康与安全,尤其是海上风电厂,其实对于安全的要求更高,所以我们去看一下,就是有没有相应的,各个场景有没有相应的安全手册,人员的安全意识怎么样,因为我们会跟着运维人员去分析一下,我们看他们整个安全意识怎么样,人员作业当中,安全作业包括个人防护用品管理,车辆的管理和海上交通的管理,都是我们重点去评估的,还有人力资源的,包括人员的能力有没有内部评估。
通过这个整个一套流程下来,我们会去把发现的一些不符合项,或者发现项做一个分类,第一类就是不合格A类,这个主要是可能这个问题比较严重,可能就是不符合相关标准的一个或者多个要求,还有一种是可能,就是发生了一些比较大的情况,你在运维过程中该发现的隐患没有发现,结果被我们发现,这个算比较大的问题,第二类就是这一类以外的其他不合格项,第三个就是待改进的项,可能本身做的还可以,但是跟同行业的水平比,还是差一点,那我们会给这个相应的评估方,被评估方,这方面应该对表一下行业,这个我们做的还是比较多。
还有好的方面,一般客户不太会需求这个,他们还是想让我们找出一些问题,最后一块就是可能在下一次的年度审核中追踪的特殊情况。针对不符合项,我们办公室,风场,我们的这个仓库等等,我们也会做一个举证分类,哪个位置,这个位置风场这个位置,他们发现问题比较多,这个就重点关注。
最后我们会输出一个评估报告,评估报告包含了项目信息,检查摘要,包伙不符合项,还有最终详细结果。最终我们会颁发一张一致性声明,这个证书就是可以作为,对于供应商来讲作为一个倍输,评出来我这个能力是A+还是A级,对吧,当然这里面还有,拿到证书的前提把所有不符合项要关闭掉,然后我们这个证书和评估报告有唯一的标识,在莱茵系统里面是可以查到的。
然后这个是整个评级,这个整个评估下来,我们有不符合项,会打分的,评估下来会分几个类别,那前面就是级别内针对这个现在服务能力,后面根据这个,我们之前也有,就是很多业主他想评估的一下,供应商的能力怎么样,我们评出来A+A,说明这样供应商可以作为一个战略资源使用,只是A级的,你可能要给予一定的资源培养他。
最后讲一下为什么选择莱茵,刚才前面说了,运维能力1989年了,外资机构就是运维能力认证的,其他的机构基本不做这个服务的,然后莱茵也作为一个150,周年的这一个德国企业,我们非常注重品质,我们一般不会出现给我提交资料,我把证书给你的,不会出现这种情况的,在我们内部是不允许的。
第二个是我们可以针对客户去量身打造这个评价体系,我们刚才列了那些,有一些客户,他有自己的一些管理方式,他要把他的一些东西放在这个里面去,没问题,我们可以针对他的一些需求打造一个评价体系,评估他的一些供应商。然后对供应商来讲,对一些服务供应商来讲,他也可以去关注一下,我们有一些对标数据,看看他在行业内到底是一个什么水平。
第三就是我们提供专业的报告,刚才也列了那么多东西,我们一个专业报告可以让这个业主去对服务商进行有效刷解,每一张证书附带一个报告,我们报告是有一个编号的,可以查到这个报告,每年年度评审也可以让服务商了解自身的能力状态,然后我们莱茵有一个证书的数据库,就是针对我们这个,尤其是国内市场的一个数据库,因为国内市场还是很多人希望去你网站上查到这个证书,另外就是通过这个莱茵认可的这个服务商,我们可以在莱茵的官方公众号上做一些宣发,这个可能供应商会比较关注这一点,因为现在好多供应商说我要去拿业主的业务,我总得拿点东西出来。还有一点点时间,然后这是我们服务过的一些客户,我没有权利,主流的一些整机厂商,第三方机构,包括一些业主,都做过我们的服务,而且我们也在持续每年给他们做。
然后最后一点时间,我这个简单介绍一下这个莱茵的新能源服务,莱茵除了这个风电,我们还提供了光伏储能,氢能还有碳中和相关的服务,这个简单说,风电也是从开发到工程到最后运营,我们整个完整的流程,我们涵盖了基本上整个流程当中全生命周期的服务,这个就不展开了,大家有兴趣后面可以探讨,光伏电站也是,光伏电站跟风电类似,可行性研究,技术要求,产品和服务供应商质量等等,我们都会提供相应的服务,然后储能也是,因为储能现在热度非常大,储能也是我们整个全生命周期的一个服务。
然后氢能,因为现在主流的,风机主机厂商包括比较大的这些光伏企业都在搞氢能,大家在往氢能赛道挤,我们莱茵也是提供制氢、储氢、用氢的整个全套的跟第三方有关的一些服务,从产品的认证到一些一些评估。
然后还有一块就是现在比较火热的碳中和有关的,温室气体核查业务,今年8月17日欧盟新电池法生效以后,现在好多电池企业还有出口,他们现在做产品(碳涂剂),那这块如果大家有需求,可以找莱茵,因为莱茵在这还是比较强的。
最后一点时间介绍一下莱茵,我们莱茵的Logo就是三角形,代表人类、科技和环境,致力于创造人类和环境需要的可持续未来,莱茵1872年成立,到现在150多年的历史了,我们有5大事业群,24个事业部,我们在全球56个国家,500个分支机构,241个实验室,我们经营领域除了工业方面的,我们还有轨道交通汽车,消费品,医疗产品,管理体系培训和咨询,这些都是涵盖的。然后我们在大中华区28个分支机构,130个实验室,大家如果有相应需求可以找当地分支机构也是没问题的,2022年营收大概在23亿欧元左右,大中华区4.76亿欧元,今年上半年我们大中华区整个已经达到20亿人民币。
(根据演讲速记整理,未经演讲人审核)
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