北极星
      北极星为您找到“员工文化”相关结果3454

      来源:江苏省盐城供电公司2022-11-23

      绩效文化本质是“企业文化”,它围绕企业的使命、愿景和价值观持续发挥“人性”的正能量。具体表现为高效的组织,顺畅的流程,不断改进的工艺,员工熟练度持续提升,员工更具职业化等。

      学习二十大 奋进新征程 | 中建环能第四届“精益杯”运营技能比武大赛成功举办

      来源:中建环能2022-11-21

      大赛现场,各参赛小组气场全开,你追我赶,奋勇争先,展现了独具特色的中建环能文化。评委们秉承公平、公正、公开的原则,全过程、多维度对参赛小组进行综合能力考评和点评。...在深入学习贯彻党的二十精神的热潮中,为进一步推进落实运营标准化建设,营造创先争优的良好氛围,不断激励、提高员工的工作热情,促进员工专业技能提升,展现精益运营形象,中建环能第四届“精益杯”运营技能比武大赛于

      华为吴辉:为行业找技术,深入场景创造价值

      来源:北极星电力网2022-11-08

      第三,即便找到技术并且有了决心,在落实和执行的过程中,从组织的意识,到组织的形态结构,到全员的文化和思想方法,再到模式都要发生变化,整个组织也要发生很大的变化,这是一个端到端的数字化转型痛点。...基于商业价值:商业价值是每一位员工,每一位企业家,马上就能感觉到的;能够提升效益、提升品质,降低成本,增加企业收益。

      这十年·燃烧者(二)︱浙能锦江环境:喜迎二十大 “毅”起向未来

      来源:浙能锦江环境2022-11-04

      水清岸绿、生机勃勃,沿河堤移步换景,大运河不仅滋养着两岸城市和人民,更被誉为“流动的文化”。...员工们沿着运河感受绿色生态带,潺潺清水从身边流过,“五水共治”、“全面推行河长制”,喜看十年间,一系列强有力的举措,让河湖重焕生机。

      来源:中国能源报2022-11-03

      据了解,华润电力改革三年行动共划分为50项主要任务,涵盖了党建、战略、组织、文化等方面内容,今年上半年已基本全面完成。...华润电力南京公司基层员工周雨辰告诉记者,面向“十四五”,华润电力重新思考公司内部各层级定位,历时近一年推动组织变革,稳妥有序开展实施“组织架构调整—人员优化配置—配套机制落地”的“改革三步走”,优化了组织管控模式

      来源:中国广核集团2022-11-28

      高立刚作表态发言,他表示:六台机组满功率运行是红沿河核电史上最激动人心的时刻,意义重大,离不开各级政府的关心支持、股东方的通力合作和全体红沿河员工的不懈奋斗。...他表示,红沿河核电近年来全面贯彻落实习近平总书记关于核电行业和中广核的重要指示批示精神,深入践行“严慎细实”工作作风,总体提升核安全文化,积极落实安全生产专项整治三年行动计划,六台机组保持安全稳定运行。

      来源:河南省济源供电公司2022-10-31

      该公司汇编廉洁从业知识、选取典型案例、制作廉洁微视频,按照基层部门和关键岗位全覆盖的理念,定期组织人员开展基层一线巡回宣讲活动,向广大党员和一线员工宣传廉洁文化,营造良好工作氛围。坚持警示教育进班组。

      来源:国能(福州)热电有限公司2022-11-24

      公司主要负责人带头讲授安全生产公开课,深入班组参与典型事故案例大学习大讨论;邀请专家宣贯新安全生产法和如何落实安全生产责任,组织观看安全警示教育片,组织开展安全知识竞赛和应急演练,大力弘扬“安全是技术、安全是管理、安全是文化

      来源:国能(连江)港电有限公司2022-10-26

      在“匠”型班组建设理念、口号灌输给每个班组成员的同时,并将承包商班组纳入班组建设范畴,同步规划、同步建设,形成了“人人有参与、班组有战绩”的班组文化体系。先进的管理经验是企业和员工意识统一的产物。

      来源:内蒙古岱海发电有限责任公司2022-10-26

      ,建立了国家或地区级政府质量奖励制度,引导企业改善管理绩效,提升区域整体竞争力;在国内,有的地方也导入卓越绩效管理模式,融合各类管理体系和绩效改进工具和方法,实现企业在文化、制度、技术、管理和机制各方面的创新...我们知道,卓越绩效管理模式是一种国际通行的综合组织绩效管理方法, 其旨在通过对组织的优势和改进机会的识别、评估与改进,实现为客户、员工和其他利益相关方不断创造价值;在过去的几十年中,美、英、法、日及欧盟等国家和地区先后制订了卓越绩效评价准则

      来源:江苏省盐城供电公司2022-10-26

      ,建立了国家或地区级政府质量奖励制度,引导企业改善管理绩效,提升区域整体竞争力;在国内,有的地方也导入卓越绩效管理模式,融合各类管理体系和绩效改进工具和方法,实现企业在文化、制度、技术、管理和机制各方面的创新...我们知道,卓越绩效管理模式是一种国际通行的综合组织绩效管理方法, 其旨在通过对组织的优势和改进机会的识别、评估与改进,实现为客户、员工和其他利益相关方不断创造价值;在过去的几十年中,美、英、法、日及欧盟等国家和地区先后制订了卓越绩效评价准则

      陕煤电力运城公司:用心迎“新” 筑梦启航

      来源:陕煤电力运城公司2022-10-19

      2022年度新入职员工的职业生涯已经拉开帷幕,他们将与陕煤集团“奋进者”文化相融,与万千同道者共行,在推动陕煤电力产业高质量发展的征程上接力前行、砥砺奋进,乘风破浪,扬帆远航。...为了让新员工感受到大家庭的温暖,该公司提前调配23间高标准单身公寓,配齐桌椅、冬夏床上用品等必备品,并精心准备净水机、微波炉、冰箱、空调等家电,力求让新员工感受到“家”的温暖。

      来源:国家电投2022-10-14

      革故鼎新多重保障让创新文化蔚然成风推动能源科技创新走实见效,离不开相应的保障机制与措施的创新引领。国家电投通过多重保障让尊重科学、重视创新的企业文化蔚然成风。构建创新组织“金字塔”。...山东海阳核电“国家能源核能供热商用示范工程”为海阳市区提供源源不断的热能;厂区内的海水淡化项目为厂区及员工宿舍区持续提供生产、生活淡水;世界首个水热同传工程实践的顺利实施,为同步解决城市清洁取暖和淡水需求等民生问题

      项目信息|黄山市垃圾焚烧发电项目

      来源:北极星环保网2022-10-11

      黄山项目的建设在各级领导的坚强领导和大力支持下,全体员工共同努力下,取得了不菲的成绩,创造了多项记录。...黄山项目的投运节约了黄山市宝贵的土地资源(到目前减少填埋占地约100亩),此外,紧紧围绕充分吸取国内外环保教育场馆经验、黄山市生态发展战略和地域文化,用时一年建设黄山泰达环保教育基地,填补了黄山市环保教育方面的空白

      来源:国家能源集团2022-10-10

      建立中长期激励机制,对公司科技人员、核心人才、骨干员工进行精准奖励,有效激发创新活力。...”于一身的中央骨干能源企业,国家能源集团因创新而生,以创新为责,站在落实国家能源安全新战略的高度,完整准确全面贯彻新发展理念,坚持创新驱动发展战略,积极稳妥推进改革,全面加强科技创新,持续塑造创新品牌文化

      来源:贵州省人民政府2022-10-09

      加强对员工的健康监测,发现异常情况第一时间报告、第一时间处置。强化工作场所疫情防控,合理安排岗位、保持必要距离,减少人员聚集,落实隔离场所,加强消毒清洁。...7.制定停产844户规上服务业企业复产达产计划,鼓励研发设计、文化创意、软件和信息技术、商务服务等企业利用远程在线办公、错峰轮流办公等方式及时复产,除有疫情区域外,10月15日前全面实现复产。

      来源:贵州省人民政府2022-10-09

      加强对员工的健康监测,发现异常情况第一时间报告、第一时间处置。强化工作场所疫情防控,合理安排岗位、保持必要距离,减少人员聚集,落实隔离场所,加强消毒清洁。...7.制定停产844户规上服务业企业复产达产计划,鼓励研发设计、文化创意、软件和信息技术、商务服务等企业利用远程在线办公、错峰轮流办公等方式及时复产,除有疫情区域外,10月15日前全面实现复产。

      来源:国能(泉州)热电有限公司2022-09-29

      9月27日,国能(泉州)热电有限公司举办“弘扬廉洁文化,传承良好家风”道德讲堂,通过诵经典、听讲解、看视频、谈感悟、送书籍等五个环节,大力弘扬廉洁文化,传承优秀家庭美德,汇聚风清气正的良好风气。

      来源:内蒙古岱海发电有限责任公司2022-09-28

      接下来,岱海发电公司将进一步加大企业合规管理的推进力度,常态化开展合规普法培训,持续加强员工的合规管理和风险预控意识。...自年初京能集团发布新企业文化以来,岱海发电公司坚持从严从细、结合实际的工作定位,将企业文化与日常工作深入结合,以文化软实力不断提升公司发展硬实力。

      中国环境保护产业协会郭承站会长莅临威达环保视察调研

      来源:威达环保2022-09-23

      郭承站会长一行参观了威达环保文化展厅、产品展厅、数据中心和员工之家。...郭承站会长参观威达企业文化展厅郭会长一行参观威达环保产品展厅郭会长一行参观威达智慧环保大数据中心郭会长一行参观威达员工之家威达环保董事长解彬致欢迎词座谈会上,双方就环保行业前沿技术和行业发展等问题进行深入的交流与探讨

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