来源：山西漳电同华发电有限公司2015-01-28

;四是加强对标管理工作，找差距、定措施，努力提高企业经济效益。...2015年，同华发电公司紧紧抓住影响企业发展和效益的重要指标，特别是加强资金管理力度，全面提升盈利能力，深挖潜力降低企业成本。为紧抓经济效益，同华发电公司采取有效措施，努力提升盈利水平。

来源：华能集团2015-01-27

公司煤炭产业当前面临的主要问题是市场竞争力不强，要坚持问题导向，强化对标管理，把上一年工作中存在的问题作为下一年的工作重点，认真思考、深入分析研究2015年及今后一个时期煤炭产业的工作重点和努力方向，进一步增强工作的针对性

来源：新疆能源网2015-01-21

作为开都河公司2015年的首个检修任务，该公司以对标管理和精细化检修为抓手，狠抓安全生产、组织管理、项目管理和成本控制等工作，细化落实备品备件提前清查、检修人员合理调配、作业计划强化管控等措施，克服了检修项目多...检修人员以安全生产四要八强化讨论活动为契机，细化班组分工，着力密切配合，严守精细化作业流程，强化文明生产管控，认真开展了危险点预控等工作;突出安全检修，强调过程控制，重视细节，严把质量，确保了检修质量，进一步实现了公司管理、效益双提升

来源：北极星电力网2015-01-04

公司领导和相关负责人纷纷帮助布连电厂寻找最速曲线，指导布连电厂充分利用高参数、节能环保、大机组、煤电一体化等优势，全面加强对标管理和精细化管理，提升企业竞争能力，实现1+12的效益最大化。

来源：三明日报2014-12-15

在水泥产能过剩、效益下滑之际，永安水泥企业如何面对?加大节能减排投入!在环保与效益面前，永安水泥企业毅然选择了前者。...我们在深入开展修旧利废等活动的同时，还通过对标管理狠抓生产细节，有效控制了生产成本，促进了业绩提升。安砂建福水泥有限公司总经理刘明说。

来源：山西临汾热电有限公司2014-12-12

按照安全出效益的工作思路，完善两票三制等安全工作制度，层层落实安全生产责任制，强化监督管理，确保安全各项工作正确执行。...以运行值长为调度核心，将发电量、发电煤耗、水耗、厂用电率等几大指标作为考核指标进行数字化管理，开展了值际小指标竞赛，配以对应的绩效考核制度，通过开展指标及节能数字化管理，极大的调动了运行人员的积极性，认真开展对标管理

来源：新华网青海频道2014-12-03

太阳能电力公司采取多项有力措施，通过对标管理、技术创新和科技研发等方面的有益探索，为企业年度责任目标的顺利实现保驾护航。对标管理促产量步步高升。...2014年，太阳能电力公司向管理要效益、向管理降成本，公司根据以往生产经验制定了达产实施具体方案，作为制造业达产、达标的硬性指标。

来源：中国华能2014-11-06

公司系统努力克服经济下行、电力需求大幅放缓等不利影响，狠抓利用小时对标管理和区域领先目标不放松，公司综合、煤电、水电利用小时保持五大发电集团领先水平，在13 个地区煤机利用小时排名第一。...公司坚持战略统领、效益为先，紧紧围绕质量和效益这个中心，加大优质项目开发力度。新核准电源项目规模保持行业领先。对2010-2012 年基建投产项目经济效益进行了评价分析，对今后项目发展具有指导意义。

来源：中国企业报2014-11-03

华电陕西公司以效益最大化为原则，积极筹措资金，加...华电陕西公司进一步完善对标管理体系，将对标体系延伸到财务、费用管控、党建等领域，做到指标体系全覆盖。

来源：国电集团2014-11-03

一、全面深化新能源对标管理，加强关键指标管控全力抓好对标工作的组织落实。...国电电力发展股份有限公司认真落实集团公司双提升工作部署和要求，在推进火电、煤炭工作双提升的同时，全面开展新能源双提升工作，从安全生产、前期、工程、人力资源、财务管理等方面着手，对双提升工作进行再部署，多措并举，扎实推进，努力提高新能源的管控和效益水平

来源：京能集团2014-10-27

示范电厂建设必须要找准基础定位、明确优化目标、发挥业主主导作用，还要出精品、创品牌、见效益、树人才。...要因地制宜地结合本地区本企业特点开展创新工作，优化设计，对标管理，保证施工质量、技术指标、人才培养达到行业领先。三要发扬京能特色。

来源：华能集团2014-10-23

要坚持领先标准，强化对标管理，在系统内、区域内、行业内开展生产指标、经营指标、能耗减排指标等全方位对标，通过对标查找不足，持续提升管理，不断实现新超越，进而实现领先。...三要抓好风电管理，认真分析问题，发挥主观能动性，以我为主提高设备可靠性，减少设备利用小时数损失，实现效益最大化。

来源：大唐集团2014-10-22

陈进行还就集团公司深化体制机制改革、强化对标管理、总部建设和干部队伍建设等方面提出了要求。王野平在讲话中总结回顾了集团公司前三季度的主要工作。...陈进行指出，要深化四全管理，提升资源配置的效率效益。

来源：华能集团2014-09-16

要坚持领先标准，强化对标管理，提升企业竞争力。二是抓住机遇，乘势而上，推动企业可持续发展。...要把握中央振兴东北老工业基地的历史机遇，把企业发展同国家战略紧密结合，坚持战略统领、效益为先，推动企业科学发展。

来源：华电滕州新源热电有限公司2014-09-11

坚持日监督、周汇报和月总结方式，运用pi系统对煤耗、电耗、水耗等主要指标进行实时取数，通过定期分析、对标管理、查找差距，及时制定实施应对措施。...按照新的承包模式，该公司对主要承包指标对应的考核办法进行了梳理，修、制订37项考核办法，将50余项关系效益成本的重要指标纳入经济活动分析。

来源：中国国电集团公司2014-09-10

三是深化对标管理。要充分运用对标手段，深入查找问题，通过抓指标带管理，推动企业把能做的事做起来，把该做的事做好，不断追赶先进、保持先进，不断挑战自我、追求卓越，向一流企业迈进。四是深化改革创新。...综合产业各企业要提高竞争意识、效益意识、诚信意识，深入研究市场、客户和资源配置，提高企业安全管理、成本控制、销售服务和新产品研发水平，创新商业模式，向政策要效益。

来源：大唐新能源股份公司2014-09-03

要狠抓设备整治，加大考核力度，争取电量计划，做到效益最大化。二是要加强对标管理，全面完成经营指标。要通过对标管理找问题、提措施、定责任、调机构，加强信息化管理，保证设备供应，做好成本管控。

来源：《中国改革报》2014-09-02

强化管理提升效益强化生产管理，是提升企业效益的有效方式。上半年，龙源电力通过对内强化生产管理、对外狠抓市场营销，有效缓解了风资源下降带来的不利影响。...再次，深化电量对标，优化标杆值的选取原则，提高对标可比性，实现了更好的对标管理导向作用。最后，创新考核机制，细化分解各级电量考核指标，进一步激发了生产人员的工作积极性和关切度。

来源：国电阿克苏河流域水电开发有限公司2014-08-29

对下一步实践活动提出了五点建议：一是继续坚持在学习教育上下功夫，强化理论武装，进一步学习******总书记讲话精神，学深学透，同时加强发展战略的学习教育，将落实集团公司年中工作会精神与155战略思想相结合，推动管理、效益和服务水平上台阶

来源：艾莱风能网2014-08-13

2014年以来，为提高生产经营能力，大唐向阳风电公司坚持价值思维、效益导向理念，开展责任田认领行动，由班子成员对号入座，一一认领，找出生产经营管理等方面存在的问题，之后明确责任，再到任务落实，最后形成三个清单按照台账式管理模式