来源：国家电网报2015-01-21

国家电网公司清楚地意识到电网发展的快速推进与技术创新的有效应用需要一套与之相匹配的管理体系。...国外成熟大型能源企业的发展战略经历了上世纪80 年代的跑马圈地、90 年代的核心业务收缩和2000 年后的价值创造能力再提升三个阶段，其管理模式具有四大特点：一是为了实现业务绩效管理和核心竞争力快速提升而进行的跨法人机构核心业务单元划分

来源：英大网2014-12-25

一是完善计划管理体系，进一步提高产品履约率;强化售后服务管理，进一步提高一次安装合格率，为市场开拓提供强力支撑。二是进一步完善投标报价体系，为投标提供决策支撑。...三是完善绩效管理激励机制，通过强化考核，逐步形成市场订单倒逼降本增效的管理机制。四是加强培训，提升业务人员综合素质和工作能力，为用户提供更优质服务。

来源：南方电网报2014-12-16

同期，中电联还公布了2010-2014年电力行业企业管理创新五年经典案例，公司e流资金管理创新成果科技创新战略实施与管控之指标体系设计与应用以及超高压公司企业综合计划与绩效管理协同体系创新实践深圳供电局策略型资产管理体系与实践等

来源：环境保护杂志微信2014-12-12

国家重点是要建立环境质量和投资效益主导的绩效管理体系，改变原有项目驱动环境治理的保护模式。...建立绩效与资金分配联动机制《江河湖泊专项》应建立以激励约束机制为核心，以绩效考核制度为手段，充分调动地方和社会积极性的专项管理制度。

来源：中国电力报2014-12-09

例如，三标一体的管理体系在核电企业较为常见，而火电、水电、电网等企业仅设计院才有。南方电网在战略管控闭环管理、班组信息化管理、财务共享管理等方面走在国内前列。

来源：中电新闻网2014-12-09

龙源电力绩效管理体系可以概括为一个主体、四点支撑、纵向到底、横向到边，实现长期与即时激励、普遍与重点激励相结合，紧紧围绕战略转型，以创建国际一流新能源上市公司战略目标为考核导向，运用战略地图等工具对公司战略进行梳理解构

来源：北极星电气招聘网2014-11-26

公司导入卓越绩效管理模式，通过了iso9001、iso14001、ohsas18001管理体系和标准化良好行为aaa级认证，企业健康快速的发展赢得了社会各界的赞誉，先后荣获 中国驰名商标、国家高新技术企业

来源：中国能源报2014-11-26

绩效管理共创美好明天兰州修造厂除了对科技创新锐意进取、永争一流，在质量和管理体系建设上也精益求精、狠抓落实。...同时，增加了安全、质量、工期、人事管理、综合管理和费用控制的日常考核，提高了企业日常管理水平，为企业的高效运转打下了基础。

来源：贵州省玉屏供电局2014-11-21

随着南方电网一体化创先工作在县级供电企业有效落地，绩效管理已成为企业与员工之间不可避开的话题，为了员工得绩与企业的效均衡发展，玉屏供电局通过不断地探索、实践、完善和规范，建立起了一套切合本单位实际、具可操作性且实用性较强的绩效考核管理体系

来源：贵州省玉屏供电局2014-11-13

加强全面预算管理，不断提升价值创造能力。牢固树立过紧日子的思想，主动适应内部模拟考核，以效益为导向，推进成本管理体系建设。...突出抓好内部控制，全面开展内控监督体系建设，重点加强三重一大、合同管理、工程结算、资金支付和采购管理等关键环节的风险评估，降低经营风险和廉洁风险。做好全员绩效管理，建立合理公平合理的绩效分配机制。

来源：江苏电力公司2014-10-31

、审计、税法等;5)管理专业：管理专业是比较特殊的，因为今年的大纲并未给出具体的科目，但是报名的时候还是给了2个方向，一个是人力资源管理，一个是技术经济管理(工程管理)，重点要看好人力资源管理体系、薪酬管理

来源：国电电力2014-09-11

强化精细对标管理自2011年以来，国电电力以火电业务领域为试点深入开展对标管理，创建了从本部、各部门到各基层企业、车间、班组的五级对标管理体系。通过开展对标管理，实现了管理水平和创效能力的持续提升。

来源：北极星风力发电网2014-08-19

三、管理优势公司全面实施企业战略管理、企业文化管理、企业全面预算管理、薪酬与绩效管理和信息化建设，建设了完善的管理体系、创造了优美的工作环境，营造了良好的生产经营秩序。

来源：湖北省环保厅2014-07-03

建立事前确定绩效目标、事中加强监督管理、事后实施绩效评价的全过程绩效管理体系，建立绩效问责的激励机制，将绩效评价结果与省环境保护厅的部门预算资金安排相结合，确保资金的有效分配和高效使用。

来源：新华日报2014-06-09

逐步建立能源标准化管理体系，将企业能源管理贯穿于生产经营活动，生产和财务等部门定期评审kpi指标运营效率，改进对影响能耗和成本的关键环节;技术部门负责对生产运行水平、定额能效以及目标考核指标存在较大差距时的分析评价

来源：贵州省遵义供电局2014-05-28

，建立117个供电所相互竞争、相互对比、查找差距的激励机制，激发供电所努力工作，大胆创新的积极性，紧紧围绕指标优、安全优、服务优、队伍优为核心工作，凸显充实优的内涵，打造特色载体，培育遵义电网农电特色管理体系...加强与企业管理部沟通，将执行供电所关键绩效指标绩效考核方案和下达计划等工作纳入县局绩效管理项目之一。3是建好三个有效载体，凸显遵义农电特色： 一是大力开展最美供电所创建活动。

来源：新民网2014-05-22

，抓住参与三门核电项目建设的机遇，持续改进自身质量管理体系、设备监造体系，掌握先进的设备监造方法，建立专业化设备监造团队，同时建议扩大双方的合作领域， 真正实现合作共赢。...电科院设备监造部汇报了三门核电一期工程设备监造项目合同的执行情况并介绍二期工程设备监造项目规划等内容，双方就三门核电一期工程设备监造合同执行过程中取得的成功经验和不足进行了交流，三门核电公司领导对黑龙江电科院在设备监造工作涉及的人力资源投入、绩效管理

来源：江苏省盐城供电公司2014-05-12

近年来，供电部门以流程体系为基础，整合职责、制度标准、风控和考核体系，构筑统一的五位一体管理体系，有效提升了三集五大运转效率。...、专业级流程共同组成的全面覆盖的管理流程体系;辨识各业务环节存在或潜在的五类共1379个风险点，确定了专业级流程绩效指标1721项、关键环节绩效指标783项、端到端流程绩效指标202项，实现绩效管理的动态监测和分析

来源：国电电力 莫冰2014-05-04

为强化绩效导向作用，国电电力进一步完善全员绩效管理体系，以年度目标责任制考核为主体，引入对标管理方法，创建721薪酬分配机制，岗位和工作流程与绩效考核挂钩，有效解决了工作效率、质量与绩效考核分配问题，促进干部员工提升个人绩效

来源：云南省宣威供电公司2014-04-24

坚持把管理规范化作为推进创先的关键，以咬定青山不放松的精神，开展全面创先落实年 和优质服务提升年活动。做好网公司7个先进管理体系、省公司1+n+1创先工作体系及局各创先专项方案的承接、细化、落实。