来源:互联网2009-12-30
通过对企业生产经营业务关键指标的展现,使公司管理层对公司财务、项目、设备、人资和物资等方面业务实现全方位的监控和分析。 ...sap bw系统成功上线,有助于公司信息化从业务日常操作层面向经营管理方向提升,引领和加速管理变革,提高公司整体管控能力,项目的成功实施将带动公司信息化建设进一步向纵深化迈进,信息化水平更上一个新的台阶
来源:吉林省电力公司2009-12-29
12月24日,吉林电力公司召开物资集约化管控推广实施工作研讨会,贯彻国网公司关于物资集约化管理信息系统建设工作部署,并明确了重点工作。 ...,解决工作中存在的问题;建立工作周报制度,向国家电网公司总部物资集约化管控领导小组报送周报;健全考核和监督体系,确保物资集约化管理措施落实到位。
来源:江西省电力公司2009-12-29
通过对企业生产经营业务关键指标的展现,使公司管理层对公司财务、项目、设备、人资和物资等方面业务实现全方位的监控和分析。 ...sap bw系统成功上线,有助于公司信息化从业务日常操作层面向经营管理方向提升,引领和加速管理变革,提高公司整体管控能力,项目的成功实施将带动公司信息化建设进一步向纵深化迈进,信息化水平更上一个新的台阶
来源:互联网2009-12-28
同时,该厂修订完善了《物资管理暂行办法》,理顺并规范了物资管理的考察、比价、批准、合同会签、验收、拨款会签等工作程序,实施物资比价采购。...今年以来,该厂加强工程管理,注重计划宏观调控,年初修订了《工程管理办法》,对工程变更签证、进度拨款、质量管理等工作进行严格管控,严控非生产性成本支出,以延长机组等设备检修周期,降低设备维护、检修、试验成本
来源:国家电网2009-12-01
,实现全面风险管理;物资管理业务应用建设将要增强集约化纵向管控能力,完成全公司统一物资编码,增加电子商务功能,提升决策支持能力。 ...下一步,人力资源管理业务应用建设将要实现总部对公司系统的纵向流程管控,新增劳动计划、劳动定员、员工发展、专家人才等应用模块,提升决策分析能力;财务管理业务应用建设将要实现集团“一键式”报表,深化辅助决策
来源:黑龙江省电力公司2009-12-01
,开展产权纵向级次清理;物资集约化管理方面按照“六统一”物资管理新机制有效运转,完善了物资集约化管理制度体系,统一开展了废旧物资普查和处置工作,全面开展集中规模招标,目前招标项目中标总价30.3亿元,节资率
来源:互联网2009-11-30
11月29日,笔者在长汀供电公司物资仓库看到,工作人员正在对旧的钢芯铝绞线、螺丝、旧刀闸、开关等设备进行清点回收,归档入库。这是该公司落实“三节约”活动的一个缩影。 ...加强资金管控堵漏增收 在电网建设和工程技改、大修方面,各生产班组一是制定详细的工程预算和技改方案,降低成本,采取有效手段减少不必要的支出,二是加强对新技术、新材料、新工艺的应用,三是将退役设备进行维修再利用
来源:托克托发电公司2009-11-20
该公司坚持将生产经营目标逐级倒推、细化、分解至每个人,形成公司、部门、班组、岗位和个人层层有任务、环环有节点、月月有考评的五层目标任务管控体系,确保各项生产经营目标高质量、按期完成。 ...三是探索精细化管理,保物资降库存。该公司树立精细理念,逐步扭转粗放管理的模式,简化工作流程,提高工作效率,努力提升各级管理水平,使每项工作的流程设置既规范简洁,又责任清晰、监督到位。
来源:互联网2009-11-16
就近期深化物资集约化管理,会议作出建立天津公司库存周转物资储备制度、加强合同全过程管控、整合仓库资源及库存物资、加快制定和完善物资采购标准和加强物资管理人员业务培训等八项具体工作安排。
来源:安徽省电力公司2009-11-13
二是增强了公转意识,提升了公司集团化运作能力和管控力,国网公司信息化建设的有关要求全面得到落实。公司调整形成381个业务流程,与国网典设相比,符合度达到93%。...加上刚刚上线的二期推广单位,历经19月的艰苦努力,erp系统已经在安徽公司本部、17个市公司和5个直属单位,以及34个县公司范围内实现了人资、财务、物资、设备、项目等五大业务全覆盖,系统运行十分稳定。
来源:互联网2009-11-10
监察审计部张振庆主任介绍:在勘察时,把旧材料统计好,哪些是废品,哪些是可以利用的,清清楚楚上报物资管理中心,物资管理中心建档。工程竣工验收时,由监察审计人员到现场比对,形成废旧材料管理闭环。
来源:互联网2009-10-09
通过对固定资产的核查梳理,理顺了农电资产归属,实现了与设备模块的集成,保证了农电企业资产账、卡、物的一致性;通过帐套合并,实现了财务的一体化管理,做到了财务和业务的有效集成,加强了财务对业务处理过程的监督和控制;通过项目与物资模块的集成加大了物资管控力度
来源:大唐电力公司2009-09-25
为确保机组安全稳定过冬,圆满完成市区供热任务,大唐七台河发电公司充分考虑机组设备和系统的工作特点、特性,借鉴历年防寒防冻经验,及早制订出台了《2009—2010年防寒防冻技术措施》,从预防、管控两方面入手...,抢前抓早做到防范到位、措施到位、人员到位、责任到位、事故预想到位和防冻物资准备到位。
来源:北极星电力新闻网2009-05-05
会上还明确了领导班子的分工,以及今后一段时间的工作重点,主要是继续抢抓发电量;加快环保工作的管控体系建设;构建安全、廉洁、环保文化;强化燃煤管理建示范工作等六个方面。...在大会上,该公司党委书记王建生宣布了机构调整和干部任用决定,要求新成立的企业文化管理办公室和物资供应部,在学习实践活动中,围绕如何落实科学发展观,为提高公司的软、硬环境建设,尽快发挥职能作用,调整后的干部队伍