贵州华电大龙发电公司学习实践活动优化组织结构强化执行力

6月1日，商洛供电局洛南分局撤消了两个供电所在辖区内设立的服务小组，7名服务人员回供电所办公，理顺了供电所管理，优化了组织结构，促进管理到位，减少了管理成本。 洛南分局地处秦岭东段南麓，属山区县，境内山脉交错，沟壑纵横，滔滔洛水横贯其中，全县总面积2791平方千米，人口46.1万。截止2010年底，洛南分局管辖维护35千伏变电站7座，10千伏线路1320千米，配变177770千伏安/1427台，0.4千伏线路3427千米，低压用户13.3万户。该局部分边远山区人口居住分散，以前供电所没有配备抢修车辆，在规定的时限内难以到达抢修现场。2006年，该局针

今年以来，国能（福州）热电有限公司强化制度学习、现场管控、违章查处、教育培训等，规范现场两票作业行为，提升两票执行力，为完成年度生产经营目标提供有力安全保障。

我就是一名自封的河长!这是一部以2007年太湖水危机为题材的电影《河长》中的一句台词，这部电影被称为中国首部水危机主题电影。也正是由于此部电影，河长制被越来越多的人所熟知。而今，河长制(由党政负责人担任河长，负责辖区内河湖管理保护)将在全国推行了。中国31个省级行政区党委或政府一把手将有

国网伊敏供电公司结合党的群众路线教育实践活动，在坚持以优质服务供电为中心的同时，坚决贯彻“强化红线意识、促进安全发展”活动主题。采取各种措施不断增强领导干部安全月活动反违章的执行力和战斗力，为加快实现安全生产大转变提供了有力的保证。该公司从春检过程中存在的问题出发，牢固树立以人为本、生命至上的理念。重点整治管理人员不到位的问题，严格要求各职能部门各尽其责，对责任不到位的干部进行诫勉谈话、绩效考核等措施，把专项整治真正落到实处。针对重要岗位、关键环节、重点人员，该公司2次召开专题会议，部署了反违章专项工作。要求各班组通过对&ldq

按照中电投集团公司、中电投东北公司效能监察工作的相关要求，抚顺热电分公司结合管理实际，将触角延伸到执行力领域，出重拳，抓实效，全面开展强化执行力建设效能监察。加强组织领导。该公司总经理、党委书记任效能监察工作领导小组组长，纪委书记、副总经理任督察组组长，各部门(单位)主任为工作组组长;提高思想认识。进一步转变思想观念，抛弃小团体利益;强化监察内容。紧扣中央八项规定和集团24条实施细则主题，对该公司重大决策、重要工作安排等跟踪督促;对基层单位“三重一大”执行情况进行检查;对重点领域执行廉洁自律各项规定、执行工作流程等情况进行监督检

3月22日，牡丹江穆棱林区供电局对照《“作风看板”分级预警管理制度》，从强化优质服务、劳动纪律、安全经营、舆情稳定、廉洁自律、文明礼仪等方面入手，有效提升企业凝聚力、执行力。近年来，我局认真践行国家电网公司“四个服务”宗旨，不断加快配网建设和改造步伐，提升优质服务水平，为招商引资项目开辟“绿色通道”，全力服务于民生工程，为该市经济社会发展提供了强有力的电力保障。2013年，结合“作风建设年”活动，我局提出加强自身作风建设，树立良好风气。通过定期公示各班组优质

为完成保增长目标，中电投河南公司平顶山发电分公司加强责任感落实，增强超前工作意识，狠抓执行力建设，层层传递压力，促进管理提升，全力以赴备战全年各项工作任务。一是强化重点工作办理，加强重点工作督办力度，确保各项工作有部署、有落实、有措施、有结果。二是密切监控主要经营指标完成情况，对异常指标变动实施预警制度，以周促月，以月促年确保工作任务完成;三是积极推进安全标准化企业创建工作，加强外包队伍管理、现场安全监督、应急管理和应急演练等工作，确保生产安全;四是全力以赴提高机组负荷率。加强政策营销，利用大机组优势，执行“将电量落实到值长台”

安徽电建二公司实行标准化施工、规范化施工。工程建设中，该公司积极开展“施工作业指导书编审、交底、执行力宣贯和纠查”活动。 安徽电建二公司强化施工作业执行力建设安徽电建二公司实行标准化施工、规范化施工。工程建设中，该公司积极开展“施工作业指导书编审、交底、执行力宣贯和纠查”活动，通过采用新技术、新工艺、新方法，倡导技术创新、简化施工流程，确保工程建设始终处于安全、优质、高效状态。图为近日在贵州盘江电厂工程中，该公司施工人员正在进行1号机组锅炉设备安装的施工技术交底。

  蒙东公司党字2011年1号文就是“关于坚决贯彻国家电网公司党组决定，全面加强内蒙古东部电力有限公司执行力建设的意见”。把加强执行力建设提高到事关企业发展的战略层面，以全面加强执行力建设为突破口，强化责任意识、建立责任体系、加强责任监督、严格责任追究，全面提升队伍素质和企业素质，为实现“两个转变”，推进“一强三优”现代公司建设提供强有力的执行保证。    加强执行力建设，首先要明确执行力建设的范畴、意义和概念。    简单的说，执行力就是执行的能力。就是把想法变成行动，把

  3月30日，牙克石供电局制定下发了关于加强劳动纪律建设的实施细则，对机关科室、基层部门的劳动纪律管理提出了详尽的要求。以此进一步加强全局工作作风，深入贯彻落实上级关于加强执行力建设的相关文件讲话要求，进而形成团结协作、勤奋敬业的良好工作氛围。  牙克石供电局历来重视行政后勤管理工作，在以往的工作中摆正行政工作的位置，以为全局各科室、部门做好后勤服务为己任，在抓机关工作作风建设的同时，围绕生产经营工作中心，在会议安排、车辆调配、劳保发放、局容卫生、维修维护等方面主动作为，统筹安排、合理调剂，认真做好服务工作，安排好琐杂事项，解除后

    今年是兴安电业局“执行力提升年”，客服中心认真学习贯彻局党委出台的“执行力提升年”活动实施方案，从梳理业扩报装流程、修订绩效考核细则等工作开始，强化责任意识，全面加强执行力建设。     一直以来，高压业扩报装、低压非居民业扩报装由于具有涉及单位较多、流程环节复杂、流程持续时间较长等问题，不仅给业务受理人员工作增添了较多困难，而且给客户用电带来不便，影响着兴安电业局的优质服务和行风建设。同时，随着营销系统SG186的投入使用，各环节时限的要求，必须加大对业务受理人员的考核，建立和完善出

  3月1日，牙克石供电局各部门召开专题会议传导呼伦贝尔电业局关于加强劳动纪律管理的文件通知，将通知精神传达到每一名职工，要求人人遵守，做到人尽皆知。让制度内化于心，外化于行，促进执行力建设。  开年之初，蒙东电力公司党组发出新年第1号文件，就是关于全面加强执行力建设的文件，文件要求要充分认识全面加强执行力建设的重要性和紧迫性，把执行力建设提高到关系公司发展的战略高度。  牙克石供电局把加强执行力建设作为各项工作的重中之重，意识到执行力建设是关系到安全生产、营销基建、经营管理、创先争优等各项工作成效的关键，从制度建设、思想