来源：www.chinapower.com.cn2009-02-26

各项业务的大发展加上四次改制的体制机制变革，远东的整体实力和市场竞争力大幅增强，电线电缆业务做到了全国同行业第一。...第三次改制，探索混合型经济模式，再戴红帽子，让出控股权掌握市场主动权。第四次改制，再摘红帽子，明晰企业产权，以利于建立现代企业制度。　　

来源：www.chinapower.com.cn2009-02-20

各项业务的大发展加上四次改制的体制机制变革，远东的整体实力和市场竞争力大幅增强，电线电缆业务做到了全国同行业第一。...第三次改制，探索混合型经济模式，再戴红帽子，让出控股权掌握市场主动权。第四次改制，再摘红帽子，明晰企业产权，以利于建立现代企业制度。 　　

来源：内蒙古电力报2009-02-19

赵高强在人才培训工作中常讲到：“随着企业产业结构升级、产能扩大、技术改造、工艺革新等发展需要，高技能人才队伍建设是增强企业核心竞争力和自主创新能力的重要手段。”...、全国企业文化建设优秀管理者、内蒙古自治区模范党务工作者等荣誉称号，同时也使包头供电局，也先后荣获全国五一劳动奖状、全国企业文化建设优秀单位、全国企业文化示范基地、内蒙古自治区先进基层党组织、内蒙古自治区

来源：中电投2009-02-05

客户延伸主要是服务“走出去”的企业和中资企业、驻外机构和在华投资的跨国企业；服务延伸是要在欧洲创品牌，以优质服务立足。网络延伸就是指建立更多的光缆网络。...听完汇报后，温总理说，这次金融危机对中国的影响主要是实体经济，具体来说主要是工业、出口密集的地区、加工贸易和劳动密集型产业受到的影响最大。 面对这一挑战，我们一要扩大内需。

来源：国家电网报  2009-01-22

近年来，公司党组从服务党和国家工作大局、建设“一强三优”现代公司的战略高度出发，全面推动企业文化发展，优秀企业文化建设取得积极进展，形成了一系列先进理念和一大批优秀文化成果，在培育核心竞争优势，提高公司核心竞争力

来源：全景证券频道2009-01-19

在提高我国海水淡化核心技术竞争力方面，将有哪些举措？　　雷波：目前，我国正...雷波：海水利用是解决我国沿海地区水资源短缺的重要途径之一，是我国发展循环经济、建设资源节约型和环境友好型社会、实现节能减排的必然选择。　　

来源：北极星电力新闻网2009-01-13

与会嘉宾还围绕“全球金融危机与中国企业新出路”、“如何从创业型企业走向成熟管理型公司”等4个议题展开了精彩而激烈的对话。中企联副会长、远东控股集团董事局主席蒋锡培参加了题为“创新中的中外比较”的对话。

来源：互联网2009-01-04

这是一种公然破坏市场经济环境，人为制造市场不公平竞争的行为。　　第三种类型：主动型创业者。又可以分为两种，一种是盲动型创业者，一种是冷静型创业者。前一种创业者大多极为自信，做事冲动。

来源：中国水电集团  2008-12-23

为社会担责任、为员工谋幸福”为集团核心价值观；以“顺势而变、诚信守诺、科技领先、管理图强”为集团经营理念；以“诚信、尽责、坚韧、团结、创新”为集团职工行为规范；以“建设多元化、国际化、现代化的具有较强国际竞争力的质量效益型的大型跨国企业集团

来源：www.chinapower.com.cn  2008-12-17

近年来，中国水电集团以建设具有较强国际竞争力的质量效益型跨国企业集团为目标，秉承顺势而变、诚信守诺、科技领先、管理图强的经营理念，在巩固国内水利水电建设市场龙头地位的同时，大力实施国际业务优先发展战略，

来源：中国水电集团  2008-12-16

近年来，中国水电集团以建设具有较强国际竞争力的质量效益型跨国企业集团为目标，秉承顺势而变、诚信守诺、科技领先、管理图强的经营理念，在巩固国内水利水电建设市场龙头地位的同时，大力实施国际业务优先发展战略，

来源：电网新闻网2008-10-14

面对资源和原材料成本上升的压力，我国企业的适应和调节能力不断提升，并最终表现为产业间、产品间资源配置效率和新兴部门内企业国际竞争能力的提高。其次，制度变革有利于资本市场的长期稳定发展。...可以看出，消费性需求在拉动增长中的作用逐年加强，经济增长正由过去的投资拉动型向投资、消费和出口共同拉动的格局转变。三是伴随着消费拉动作用的提升，消费品产业、特别是服务业的发展和升级趋势明显。

来源：中国电力新闻网2008-07-23

科技创新，使国华电力在建设高效率、高参数、大容量火电机组过程中保持了技术领先，同时也为构建“本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型、和谐发展型”现代企业夯实了基础。 　　

来源：中国电力新闻网2008-07-07

这既国企的使命，也是宝电班子对“责任”这两个字给出的最好诠释。 正是这种强烈的责任感和使命感，成为宝电责任文化建设的出发点，它贯穿于宝电发展全过程。...（“三支人才队伍”指的是：既精通政策又能带领职工完成任务的中层管理人才队伍、既能够发挥职能作用又能解决技术难题的专业技术人才队伍和既技艺精湛又勤勉敬业的生产技能型人才队伍）。

来源：今日投资2008-06-20

；2）全球电信运营商资本开支重心在未来3年内继续向新兴国家和地区倾斜，这使中国设备商的低成本竞争优势凸现，在国际巨头受成本制约而在新兴市场增长乏力的情况下，中国设备商开始加速向国际型企业迈进。

来源：中国电力新闻网2008-05-08

英国ａｃｃｏｕｎｔａｂｉｌｉｔｙ和《ｗｔｏ经济导刊》共同推出了《国家责任竞争力》新书。“２００７金蜜蜂企业社会责任·中国榜”及《中国企业社会责任实践基准报告》的发布，成为本届论坛的最大亮点。

来源：国家电网公司2008-05-07

在经济全球化进程中，具有责任竞争力的“蜜蜂”型企业将引领全球经济的可持续发展，深刻影响着人类的未来。“金蜜蜂企业社会责任中国榜”每年发布一次，获得“金蜜蜂奖”的企业在两年内不再参评。 　　

来源：华电集团公司2008-04-11

近期，中央电视台《新闻联播》、《中国日报》、《国企》和《经济》杂志、《21世纪经济报道》等将继续对集团公司取得节能减排新成就进行报道。...通稿指出，近年来，华电集团大力发展环保型高效煤电、优化发电机组技术结构，大力开发清洁能源、依靠科技，不仅成为中央企业践行节能减排和社会责任的排头兵，更在“清洁”与“绿色”中，展示了中国电力企业的崭新形象

来源：山西国资委2008-04-02

　　改革创新成就百亿企业混合经济彰显无穷魅力 　　曾经以国企改革独树一帜，率先打破“国有资本一股独大”而著称的山西煤炭进出口集团（以下简称“山煤集团”），不断提升企业的核心竞争能力。...他们敢为天下先，理直气壮地大力发展混合型所有制，使集团规模迅速扩张，保持了国有资本的影响力、控制力和带动力。现在，集团控股、参股单位规模已经发展到53个。

来源：中国电力新闻网2008-03-21

转型发展谋出路做强做大壮国企 本网记者　陈建良 “深入实施‘大能源战略’，加快实现企业战略转型、提高综合竞争能力”，这是浙江省能源集团公司在２００８年工作会议上确立的新的奋斗目标。...深入实施“大能源战略”，需要努力实现“三个转换”：从能源加工型企业向能源综合型企业转换；从实业型企业向产融结合型企业转换；从传统型企业向现代型企业转换。