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      来源:浙江省海盐县供电局2012-05-31

      局领导徐冬生、郭强,办公室、发展建设部、财务资产部、综产办公室负责人和有关多经单位人员参加会议。...为进一步落实省公司加快推进主多分开工作电视电话会议精神和市局关于加快推进主多分开工作会议要求。5月30日,我局召开加快推进主多分开工作会议,对主多分开工作进行再部署,再动员。

      来源:远光软件股份有限公司2012-05-31

      分开后,新的市场竞争日愈激烈,光利公司原有单一、封闭的财务核算系统无法延伸拓展,制约了财务信息化和企业管理水平的提升。...利用先进的信息化手段辅助企业发展,变粗放管理为集约管理,实现单业务向多业务协同转变,提高财务管理、资产经营水平成为其发展的迫切需求。

      来源:浙江省海盐县供电局2012-05-28

      要对今年我局明确的重点工作任务落实情况的督查;要针对分开、职工退股等影响企业改革发展稳定的重大问题,加强监督检查,防范风险;要进一步深化三书两报告制度,全面实施廉政风险防控工程,结合纪委、基层党支部书记例会

      来源:江苏省盐城供电公司2012-05-16

      纵观当今社会,有的企业仅仅有了表面上的企业文化,却没有去推行实践,没有去落地传播;有的不能树立人人都是一张企业名片的理念,得不到全社会公众对品牌价值的认可;还有极个别供电员工,在面对三集五大体系建设、分开

      来源:经济观察网2012-05-15

      一年后,国家电力公司在多地以省份为主体的改革因形成了省级电力市场壁垒而宣告结束,由此开始了由原国家计委主导的电改。...早在1997年国家电力公司成立之前,国家一度鼓励地方集资办电,主要以县为单位展开,并吸引了一批地方资金和外资进入发电领域,这也是以省为主体进行电力规划布局的雏形。

      来源:浙江省宁波市电力设计院有限公司2012-05-07

      当前,各项工作全面铺开,任务更加繁重,体制机制建设进入关键阶段,特别是三集五大体系建设、分开等改革的持续快速推进,设计院发展面临的内外部环境出现了一些新的情况和变化,维护安全稳定的责任更加重大,需要我们准确把握

      来源:中国能源报2012-04-18

      煤电改革进展缓慢的主要原因是计划经济转型而来的市场主体对市场控制能力依然很强,同时,改革涉及的主体多,主体间利益关系难以理顺。...市场化的电价主要依赖公平的电力市场,单一的经营主体不能够提供可供竞争选择的电网,因此,有必要进行输、配分开的电网改革,培育更多买家。

      来源:浙江省富阳市供电局2012-04-05

      本来额定电流为400安倍,现在已经达500多安倍,超过了近三分之一。用电量的增加,使得设备多处出现故障。一天要出现30多起的用电事故,保险丝、电缆烧坏的都有。...针对今年的特殊情况,经过当地政府和供电部门的协商,拔山村用电又有了新的方案:一是由于拔山村炒茶时间主要为早上9点到晚上10点,所以在拔山线上的剩余23家企业得在这段时间让电于民,时间从4月1日至15日。

      来源:21世纪经济报道2012-03-30

      他介绍,核电站建设前的准备工作非常多,涉及搬迁拆迁、进厂道路修建、场地的正挖负挖等等。...核电站一建就是两台,是联体的,在签订合同、购买设备的时候,两台机组都是一起的,不应该把这样的电站分开建设。

      来源:陕西省宝鸡供电局2012-03-23

      建立与协同监督机制相互融合、与反腐倡廉建设重点工作统筹开展的有效机制,高度关注并重点化解涉及财经纪律、工程物资、施工质量、干部自律等重点领域的易发风险,积极研究适应五大建设、分开等改革工作的风险防范措施

      来源:定州市供电公司2012-03-01

      活动以员工对知足、感恩理念的认知,对三个建设为保证,深入推进两个转变,加快建设一强三优现代公司科学发展总战略的认识和态度,以及员工对构建三集五大管理体系、依法从严治企、主辅分离、分开等重大决策部署的认识和态度等为主要内容

      来源:中国能源报2012-02-15

      2002 年启动的电力体制改革是要推进专业化分工经营,把电力的发、输、配、售分开经营,还要实行主辅分开分开。推广煤电联营等于是电力企业在老的辅业、多种经营包袱没有卸掉的同时,又添新的辅业。

      来源:国家电网报2012-02-15

      大力推行项目储备机制,在基建、技改、大修、科技、营销、信息化等专业领域开展项目储备管理;积极推动内部变革创新,深入开展三集五大体系建设,坚持以六统一、五集中为主线,大力实施财务集约化管理,积极推进主辅分离和分开

      来源:中国电力新闻网2012-02-13

      坚持过程管控,提升经营管理能力面对严峻的经营局面和分开压力,该厂将以制度建设为保障,将标准化建设和制度建设贯穿企业决策经营管理的各个方面,以集约管控为手段,构建科学高效的运转平台,最优配置企业核心资源

      来源:吉林供电公司2012-01-16

      ,受国家宏观调控影响,钢铁、冶金行业严重亏损、用户自发自用电量呈上升趋势等严重制约着公司售电量的增长;电网建设任务繁重,安全生产工作压力加大,员工队伍素质亟需提升;改革发展任务艰巨,包括推进三集五大、分开改革

      来源:亮报2012-01-09

      2012年,国家电网公司将重点做好八方面工作:(一)全面建设三集五大体系,推进体制机制创新建设国际一流集团总部全面拓展三集广度深度全面推进五大体系建设统筹推进分开、规范集体企业和农电管理(二)加快坚强智能电网建设

      来源:内蒙古通辽市科左后旗农电局2011-11-28

      七是强化经营管理,不断加强全局人财物集约化管理,同时做好分开和集体企业管理工作。八是以建党90周年为契机,深入开展为民服务、创先争优系列活动,促进三个建设扎实开展,确保企业良好形象。

      来源:浙江富阳市供电局2011-11-17

      一是按照省电力公司统一部署,对照5类信访问题,即女职工退休年龄、农电用工管理、电网建设政策处理、分开、老上访户和历史积案,积极组织各部门单位开展排查治理工作,落实责任人,制订整改和防范措施,有效地化解了各类信访突出矛盾与问题

      来源:北极星智能电网在线2011-11-09

      刘振秋也表示,在目前已取得实质性进展的主辅分离、分离基础上,应及早按成本加收益办法核定电网企业输配电价,同时加强输配电成本监管,未来还要推进大用户直供试点,以各省级电网现行平均输配电费用为基础,分电压等级核定输配电价

      来源:内蒙古兴安盟扎赉特旗电力有限责任公司2011-10-21

      对公司党组织提出的以三个建设为保证,深入推进两个转变,加快建设一强三优现代公司科学发展总战略持积极态度,积极推进公司一体化运作,构建五大管理体系,依法从严治企、主辅分离,分开等重大决策部署。

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