北极星
      北极星为您找到“对标指标”相关结果250

      来源:华电集团  2009-02-27

      在认真总结2008年管理工作取得成功经验的基础上,继续丰富和优化指标,紧盯行业先进和既定目标,积极开展同业、发展,定期分析研究结果、定期进行改进提升,建立对标管理的长效机制,以扎实细致的对标管理不断推动管理年创新活动

      来源:重庆中电电力工程公司  2008-12-10

      公司内不同层面的,指标标准、管理手段与方式的比较,逐步覆盖公司的各项管理和业务。 在对中前行。

      来源:中电投黄河水电公司  2008-11-19

      公司还将技术监督工作作为确保安全生产的有力手段切实抓好,将技术监督指标指标相结合,真正为提高设备健康水平发挥积极作用。...该公司系统各单位结合前三个季度的指标,分析本单位指标控制方面存在的问题,制定针对性措施,将相关指标进一步量化,建立指标预警机制,确保实现年度计划指标

      来源:华电集团公司2008-10-17

      紧紧围绕影响公司竞争能力的主要环节,重点抓好项目前期、工程建设、经营管理等方面的关键性指标进行。加大力度,跟踪督促,充分运用对标管理信息平台,定期发布公司指标完成情况。

      来源:北京市电力公司2008-10-14

        10月10日,北京市电力公司召开创一流同业指标分析会。这是按照公司10月月度分析会对同业工作的要求,确保全年“保三争二”目标实现的具体举措,得到了各专业部门的高度重视。

      来源:中国华电集团公司2008-10-07

      对照先进的基建工程指标和兄弟单位同类型机组指标,扎实开展好工作,确保各项技术、经济指标在同类型机组中的先进性,最大限度地降低工程投资,提高项目的相对竞争力。

      来源:中国华电集团公司2008-09-10

      二是在年初决定把对标管理作为当前和今后一段时期的重要战略举措,下发了“对标管理年”活动实施方案,确定了指标体系和年内对标杆值。...在完成7月份指标基础上,将“三电”、能耗指标和成本费用指标作为对标管理的重点,进一步调整标杆值,并对差距指标改善情况逐一进行落实。

      来源:河南省电力公司2008-09-10

      下半年,各单位要加强基础管理,持续提升指标业绩;完善常态机制,落实第四版指标体系;深入推进二维工作,深入开展“保标杆、铸金牌”活动,确保公司同业年度目标任务圆满完成。

      来源:中国电力新闻网2008-09-09

      公司计企部制定了《蚌埠供电公司二维工作实施方案》和《蚌埠供电公司二维责任分工及工作计划安排》,要求工作小组明确指标的定义和统计口径,解决“填什么数据”的问题;明确指标数据的采集源头,解决“从哪里取数据

      来源:中国华电集团公司2008-09-05

      1-8月份,该公司来煤检斤、检质率始终保持100,入炉煤细度合格率保持在99以上,较去年同期提高25,较指标高出4。...作为一个有着五十多年历史的老小企业,经过自身“优势”和“特色”的科学分析,淄博公司根据燃料专业的特点和华电国际的统一部署,把对标的内涵明确为管理标准和量化指标,在年初就编制了包括燃煤供应计划编制

      来源:中国华电集团公司2008-08-26

      一是坚持指标和管理相结合。...认真落实指标发布和诊断分析制度,加大二级部门对工作的检查监督力度,通过未完成指标提升计划的单位和部门进行预警,下达督办通知单,限期整改,加强各项指标重要节点及过程的管理和控制,实现指标及时跟踪

      来源:天津市电力公司2008-08-04

      天津公司进入国家电网公司上半年评价并公布的61项指标数据a段单位平均值的指标11项,达到国家电网公司平均值水平的指标有36项,低于国家电网公司平均值水平的指标有25项,同业指标整体水平同比有所提升。

      来源:上海市电力公司2008-07-31

      会上精益办负责人首先就公司2008年上半年同业指标的总体完成情况做了评价分析,介绍了国网公司新版指标体系的改版情况,并对各供电公司、供电分公司同业指标进行了概括讲评。

      来源:中国华电集团公司2008-07-31

      刘顺理、岳国奋 本网讯近日,福建华电邵武发电公司召开2008年上半年对标管理工作总结分析会议,今年来指标完成情况以及工作开展情况进行了总结,分析了指标完成偏差的具体原因

      来源:华东电网公司2008-07-24

      公司相关部门分别汇报了上半年同业情况和公司二维标的实施方案、工作计划,分析了第四版指标体系的变化及此变化同业工作的影响,并讨论了下半年的工作打算。   

      来源:中国华电集团公司2008-07-10

      “实”是一切从实际出发,结合“指标分解,分析设备在系统中的作用和设备缺陷对本系统及其他系统和设备的的影响,超前管理,提前制定相应措施。...“细”指设备的资料收集上要细,在运行参数、数据检查上要细,在具体分析上要细,全面系统地掌握设备的运行现状,以确定今后设备治理的方向。

      来源:通辽发电总厂 2008-07-08

      以生产系统指标为先导,以生产系统管理为核心,以绩效提升为目标,制定生产系统方案,明确各阶段目标、任务、措施、步骤,修定并不断完善生产系统对标管理办法。

      来源:中国华电集团公司2008-06-19

      会议发布了大机组能耗指标,并邀请西安热工研究院专家介绍了超超临界发电机组技术,锅炉管内壁氧化皮剥落堆积问题及其初步处理措施研究。邹县发电厂、可门发电公司介绍了机组大修经验与相关问题的处理。

      来源:华电集团2008-06-19

      会议发布了大机组能耗指标,并邀请西安热工研究院专家介绍了超超临界发电机组技术,锅炉管内壁氧化皮剥落堆积问题及其初步处理措施研究。邹县发电厂、可门发电公司介绍了机组大修经验与相关问题的处理。

      来源:黄河运营公司 2008-06-02

      ,确保工作取得实效;四是要认真填写和报送信息和指标,报送的数据要保证真实性、准确性、及时性和唯一性。

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