来源:华电集团 2009-02-27
在认真总结2008年对标管理工作取得成功经验的基础上,继续丰富和优化对标指标,紧盯行业先进和既定目标,积极开展同业对标、发展对标,定期分析研究对标结果、定期进行改进提升,建立对标管理的长效机制,以扎实细致的对标管理不断推动管理年创新活动
来源:中国华电集团公司2008-09-10
二是在年初决定把对标管理作为当前和今后一段时期的重要战略举措,下发了“对标管理年”活动实施方案,确定了对标指标体系和年内对标标杆值。...在完成7月份对标指标基础上,将“三电”、能耗指标和成本费用指标作为对标管理的重点,进一步调整标杆值,并对差距指标改善情况逐一进行落实。
来源:中国电力新闻网2008-09-09
公司计企部制定了《蚌埠供电公司二维对标工作实施方案》和《蚌埠供电公司二维对标责任分工及工作计划安排》,要求工作小组明确指标的定义和统计口径,解决“填什么数据”的问题;明确指标数据的采集源头,解决“从哪里取数据
来源:中国华电集团公司2008-08-26
一是坚持指标对标和管理对标相结合。...认真落实对标指标发布和诊断分析制度,加大对二级部门对标工作的检查监督力度,通过对未完成指标提升计划的单位和部门进行预警,下达督办通知单,限期整改,加强各项指标重要节点及过程的管理和控制,实现对标指标及时跟踪
来源:华电集团2008-06-19
会议发布了大机组能耗对标指标,并邀请西安热工研究院专家介绍了超超临界发电机组技术,锅炉管内壁氧化皮剥落堆积问题及其初步处理措施研究。邹县发电厂、可门发电公司介绍了机组大修经验与相关问题的处理。