来源：江苏省电力公司2008-09-17

他强调，要确保财务预算和各项考核指标按期完成。各单位要加大协调力度，把工作做细、做实。对今年已经下达的预算项目，尚未提交需求计划的，必须在9月20日前上报物资需求计划。...各市供电公司及有关单位总会计师和财务部门负责人参加了会议。（张晓闽）　　信息来源：江苏省电力公司

来源：希赛2008-08-04

企业根据自身情况、业务内容和外界环境制订it战略目标，并以战略目标为导向编制财务预算（对于初创企业而言，财务预算很大程度上也就是融资），预算（融资）多少直接影响企业it战略的执行，it战略执行的效果又反过来影响企业战略目标的实现程度

来源：中国电力新闻网2008-07-17

华北电网公司发展策划部等6个部门就综合计划、财务预算、电网运行、电力设施保护、营销赶超计划和信息化建设进行了专题汇报。秦皇岛电力公司作了奥运保电工作专题发言。

来源：华北电网公司2008-07-17

华北电网公司发展策划部等6个部门就综合计划、财务预算、电网运行、电力设施保护、营销赶超计划和信息化建设进行了专题汇报。秦皇岛电力公司作了奥运保电工作专题发言。

来源：广发证券2008-06-20

广州控股在召开2006年年度股东大会，会议审议并通过了2006年年度报告及公司2007年度财务预算方案等8项议案。公司有关人士表示，整体上市是公司今后即定的发展目标，目前正做

2008-06-11

2、具备丰富的工业企业财务管理经验，熟悉财务预算、财务成本分析、财务核算等管理工作，有敏锐的洞察力和数据感觉，有较强的财务分析和内部审计能力。 3、熟悉国家各项相关财务、税务、审计、金融法规和政策。

来源：中国华电集团公司2008-04-09

公司在深化营运对标工作中从细节入手，紧紧抓住财务预算、燃煤采购掺配、企划预测算等项工作，将利润测算由月测算改为日测算，在优化管理流程的同时，时时找标杆，处处立标杆，人人创标杆，通过在线监控超前捕捉市场信息

来源：中国华电集团公司2008-03-06

三是强化全面预算管理。统筹安排全年的财务预算，分解落实到各单位，强化预算的刚性和严肃性。...按照“科学有效、管用管好、可控在控”的要求，完善规章制度，在2007年开展的“依法经营，遵纪守法”主题实践活动的基础上，加强审计、效能监察、财务检查、法律保障为重点的内控机制建设，保证企业良性健康发展。

来源：黄河水电公司　2008-02-29

会上还分别听取了关于公司综合计划、财务预算、发展规划、人力资源规划等专题报告和说明；通报了公司2007年三项责任制考核情况，签订了《2008年三项责任书》；对公司“四好”领导班子进行了民主测评。

来源：中国大唐集团公司2008-02-29

流程精细化旨在检验财务管理工作是否做到精细、科学，关系到财务工作效率和内部控制能否具体落实。该厂进一步细化财务预算，把各系统可以按预算执行的费用项目，全部纳入预算管理，分解到各单位，具体落实到人。

来源：中国电力新闻网2008-02-28

“切块管理”的模式，明确预算管理归口部门和职责分工，加大了成本管理的责任；扭转“费用基数”观念，采用零基数按实际使用编制预算；将分月资金支付进度也纳入预算管理范畴，实现以现金流量控制为重点的预算管理，有效促进了业务计划与财务预算

来源：中国电力新闻网2008-02-22

会议听取并审议了《公司总经理工作报告》、《职代会工作报告》等15项决议，审议通过了财务预算、“两措”计划等5个专题报告，表决通过了反违章管理、劳动管理等5个制度办法，签订了《2008年业绩考核目标责任书...确保供电安全可靠，增强素质接轨的生产能力；四是做好供电营销管理，争取电量再上新高，提高素质接轨的营销指标；五是落实行政管理，提高整体管理水平，提升素质接轨的综合实力；六是依法经营，有效理财，强化素质接轨的财务水平

来源：中国华电集团公司2008-02-22

在一届八次职代会上，审议并通过了厂长工作报告、工会工作报告、审计工作报告、业务招待费使用情况报告、企业年金缴费方式变更、2007年度财务预算执行情况暨2008年财务预算安排等项决议。

来源：西北电网公司2008-01-28

会上，尹正民传达了国家电网公司“两会”精神；孙佩京作了题为《坚持科学发展深化“两个转变”全力推动公司发展再上新台阶》的工作报告；常世平作了关于公司财务预算和综合计划2007年执行情况及2008年安排的报告

来源：湖北省电力公司2008-01-28

当天的会上，与会代表听取了该公司2007年党风廉政建设工作专题报告，并审议通过了该公司2008年工作报告、职代会报告和公司综合计划、业绩考核、财务预算、社保年金、集体合同等方面的专题报告。 　　

来源：中国电力新闻网2008-01-16

会议听取了公司工作报告，审议了公司2008年度生产经营计划、投资计划、财务预算和公司总部有关机构设置方案。

来源：中国电力新闻网2008-01-15

以财务预算、业绩考核、薪酬分配三位一体绩效目标管理机制为核心的全面对标管理体系，形成“重业绩、讲回报、强激励、硬约束”的激励约束机制，给华电集团的经营注入强大动力。 　　...２００７年，华电集团基本形成预算、指标、责任、评价、考核、兑现全面对标管理体系，建立起“紧盯先进，查错纠弊，持续改善，不断超越”的对标管理机制。 　　

来源：中电投2008-01-15

会议听取了公司工作报告，审议了公司2008年度生产经营计划、投资计划、财务预算和公司总部有关机构设置方案。

来源：青海省电力公司2008-01-10

各部门要根据下达的综合计划和财务预算指标，及早安排工作，以便基层单位早落实工作。 　　要牢牢把握一个“稳”字。目前进入了迎峰过冬和增供扩销的关键时期，用电负荷和用电量连日攀升。...，财务状况得到明显改善，公司一举实现扭亏为盈。 　　

来源：中国华电集团公司2008-01-04

，结合公司实际，准确、详细编制年度、季度、月度财务预算，并将各项指标分解到各部门，确保财务预算指标做到可控、在控，严格控制预算外支出和非生产开支。...分别制定机组迎峰度夏措施、两炉三磨运行措施、启动过程的单吸单送运行措施以及适应煤质变化，稳定锅炉燃烧的措施，最大限度地节约燃油、降低辅机单耗和环保成本；加强对标管理，持续改进，不断优化机组经济指标；加强财务预算管理