来源：大唐户县第二热电厂 作者：杜怡2014-05-19

该厂多方收集信息，广泛开辟煤源，培养稳定客户，尽最大努力降低标煤价格;与陕西火食咀等煤矿建立了稳定的供煤关系，供煤单位由2013年的平均10家增加至今年的平均12家;正确研判市场，科学合理执行询价制度，实施阳光采购

来源：中国国电集团公司 李艳珍 洪涛/文 熊波/摄影2014-05-19

严控采购价格，加强现货煤炭阳光采购工作，严格供应商准入制度，通过比质竞价，压降入厂煤炭价格。三是强化厂内管理，堵塞管理漏洞。...要把握采购节奏，加强煤炭市场分析研判，按照低价时多储、高价时少购的策略，调整煤炭库存数量和结构。优化煤炭采购结构，积极拓展煤源，引入进口煤、煤泥等替代品种，引入低价供应商，推动供应商之间的价格竞争。

来源：国电电力 莫冰2014-05-15

要做好控煤价工作，在燃料智能化、精细化管理基础上，加快推进阳光采购，总结试点经验，研究制定阳光采购实施指导意见。要做好降费用工作，积极应对资金市场紧张形势，切实做好降费用工作。

来源：费县公司 王中亚2014-05-12

培养稳定客户，尽最大努力降低标煤价格;与济南铁路煤炭运贸公司、神华集团和兖矿集团等建立了稳定的供煤关系，供煤单位由2013年的平均25家降到今年的平均15家;正确研判市场，科学合理执行旬定价制度，实施阳光采购...，有效降低了采购成本，4月节约采购资金300万元;主动与长协客户沟通争取更多的优惠政策，节约采购资金175万元。

来源：华电能源股份有限公司 邹小林 陈红光2014-05-05

大力实施阳光采购，提高燃料全过程管理水平。按照发电计划曲线，加大褐煤掺烧比例，有效降低了入炉煤标单价。以降三耗、提一率为重点，供热管理上挖潜增效。

来源：中国电力新闻网2014-04-16

陕西公司积极推进燃料阳光采购，根据燃料供需形势变化，紧盯外部市场，广拓煤源，以降标单为原则，适时调整煤质结构和采购策略，全力降低燃煤采购价格，使入厂标煤单价保持了省内较低水平。

来源：中国国电集团公司 李云浩2014-04-15

今年，国电电力大力推进阳光采购，3月28日，邯郸热电公司在集团公司煤炭阳光采购平台上公开发布4月份市场煤炭采购信息，10家供应商踊跃参与报价，随即进入合同谈判签约阶段，只用4天时间，顺利完成了国电电力首单阳光采购

来源：德力西电气有限公司2014-03-26

首选品牌评测，为多个行业进行了有效的行业梳理，对非集群化行业起到了一定的指导作用;且该测评也成为了开发企业选材的重要依据，更为阳光采购的普世诉求增添了新的可能。

来源：国土资源部网站 作者：郭惠艳2014-03-24

五是实施阳光采购。...该矿修订完善了《王庄煤矿招标投标业务范围及管理办法》，加强招投标工作的规范管理，确保大额资金采购及建设的合规性;采取市场调研、比质比价、网上查询、横向比较等方式，在保证安全生产的前提下，对价格进行核定。

来源：华电佳木斯电厂 张宏琨2014-03-20

日前，华电能源佳木斯热电厂通过开展经济分析活动，围绕效益目标，以解决影响目标利润的突出问题为主线，重点提升煤场分区、煤场置换、燃煤输送、燃煤阳光采购管理，打出燃煤精益管理组合拳，提高控本能力创新效。...在机构设置上，将原燃料管理一体化模式调整为燃料采购部和煤检测中心两个部门，形成管理职能分开，相互制约、相互监督格局。

来源：南方电缆网2014-02-12

广东电网公司曾经推出过"阳光采购"，被深知运作内情的电缆企业称之为"狗屁阳光"，结果制定"阳光采购"政策的领导人却因为"不阳光"而锒铛入狱。

来源：华电集团2014-02-10

加强燃料管理，开展煤炭"阳光采购"、入厂煤标准化实验室建设以及低质煤掺配掺烧工作，12家单位采制化实验室通过国家验收。开展备品配件跨集团联合储备合作，积极推进集中招标采购，有效降低了物资采购成本。

来源：中国大唐集团公司2014-01-24

同时，全面开展阳光采购，实时开展供应商评价和合同执行情况分析，加强指标管理。2013年，该公司入厂标煤单价同比降低122.15元/吨，入厂、入炉两个标单均创新低。提煤质。...该公司进一步加强采购源头管理、场内验收管理、监控管理和煤场管理等系列流程管理，在保持企业公平、公正、公开良好形象的同时，全力维护企业利益不受损。

来源：中国华电集团公司2014-01-22

密切关注燃煤市场的动向，实施阳光采购，强燃煤对标管理和厂内燃料全过程管理，进一步降低燃料采购成本。抓安全生产夯基础。...抓好工团工作，关心职工生活，激发员工活力，形成人人锐意进取、共谋科学发展的生动局面，为实现价值华电、创新华电、绿色华电、阳光华电、幸福华电提供有力支持。

来源：中国华电集团公司2014-01-20

全面开展阳光采购，实时开展供应商评价和合同执行情况分析，加强指标对标管理。2013年，该公司年累入厂、入炉两个标单首次实现了区域同类型电厂中最低的成果。...该公司进一步加强采购源头管理、场内验收管理、监控管理和煤场管理等系列流程，保持公司公平、公正、公开的企业形象，维护公司利益不受损。做到了采制化合格率100%。

来源：中国华电集团公司2013-12-13

阳光采购网的使用，即规范了采购程序，又降低了采购风险，节约了采购资金，为下一步集团公司推广使用电子商务采购网奠定了基础。

来源：中国华电集团公司2013-12-03

通过深入推进燃料阳光采购，认真落实煤炭采购定价机制，扩大引进煤炭供应商参与竞争，确保了入厂标煤单价不高于同区域、同流向、同类型水平。...根据今年动力煤市场变化，该公司主动出击，果断调整采购策略，科学合理的控制库存。

来源：北京龙源环保工程有限公司2013-11-22

龙源环保公司采购平台上线启动会的顺利召开，标志着科环集团统一电子采购平台项目由平台建设进入系统应用新阶段，必将提升环保公司采购业务精益化管理水平，实现阳光采购，进而为打造阳光央企、实现科学管理奠定坚实基础

来源：中国国电集团公司2013-11-15

建立燃料成本控制的长效机制，要求系统各单位每日核算热值差指标、每周核算燃料成本、每月进行燃料经济活动分析，对发现的问题及时处理，随时掌握燃料成本变化的趋势；加强燃煤效能监察力度，全方位融入各个关键环节，推行阳光采购

来源：中国华电集团公司2013-11-14

大力推行燃料阳光采购方案，规范权力运行，提升供煤客户管理水平，通过建立内外部信息公开平台，畅通信息沟通渠道，实现燃料管理全过程公开透明，燃料管理各职能部门管理职能上实现相互制衡、相互监督。...实施大燃料管控模式，突出防治结合，重点加强内控制度执行，制定了燃料监督管理办法、总经理备查煤样管理办法和燃料管理监督制衡机制管理办法，编制《入厂煤验收监督手册》、《燃料阳光采购工作方案》和《供煤客户评价标准