来源：河南济源供电公司2011-04-11

抓文化、促意识。...针对电网建设、电力调度、设备运行的薄弱环节，细化改进措施，严格绩效管理，用好考核杠杆，实行分段考核、全程管控，强化责任履行，筑牢安全防护网。 抓标准，促规范。

来源：灵宝市电业局2011-04-11

此外，该局还要求全体干部职工要不断加强工作责任心和主动性，增强敢为人先、开拓创新的精神以及团结协作意识，努力提升自身工作水平和工作业绩，促进各项工作稳步向前推进，为打造更高标准的一流供电企业，实现由大“...在安全生产、增供扩销、突出矛盾和问题排查治理、经营管控、教育培训以及标准化建设等方面均取得了一定成效，为圆满完成全年各项工作目标和任务奠定了良好基础。

来源：陕西省电力公司宝鸡供电局2011-04-01

、审计监督不够”等方面问题，就做好企业经营工作，加强集体企业管理提出了六点要求，一是要切实把“两种精神、两种意识”牢记在心，贯彻在行动上，把省公司和宝鸡局“两个一号”文件落实贯彻到位。...2011年，宝鸡局经营工作以细化和深化综合计划管控为主线，紧抓标准化运作管理基础，以同业对标管理为抓手，构建规划引领体系，深化项目计划管理，细化指标动态管控，加大项目前期储备，为“十二五”经营工作开局奠定良好基础

来源：美通社亚洲2011-03-09

而市场上存在的不保温和漏水两大问题，这其实是生产制造工艺差和生产管控低造成的。”...此外，刘建力同时指出，太阳能行业以专卖店为主的个体经营者往往以利益最大化导向，大都缺少必要的品牌管理意识，在利润诱惑面前往往会选择经营假名牌、“山寨”产品;同时，在农村市场，价格仍然是左右市场的最大因素

来源：耒阳发电厂2011-03-01

按照责任到位，管控有力的思路，加强安全管理，就必须强化各级安全责任主体的职责，切实落实各项安全监督例行工作;继续开展“三讲一落实”活动，进一步提高员工的风险防控意识和安全防护能力;加强安全监督体系职能、

来源：大唐黄岛发电公司2011-02-25

倡议书中要求公司广大党员干部做到“三要”，即一要加强学习，知廉促廉，提升廉洁奉公意识。...二是强化重点领域和关键环节的效能监察工作，针对燃料管理、物资采购、工程招投标等企业经济活动的关键环节，在严格执行“三重一大”管控办法，设立纪检监察巡视制度，实现关键环节的动态监控，确保企业的各项经济活动在有效地监督下健康稳定开展

来源：甘肃省电力公司2011-02-23

持续深化“四个中心”建设，努力“强化三个水平、提升一种素质”，着力“强化四种能力、提升一种意识”，奋力建设务实进取、执行有力、团结和谐的公司本部。...2011年甘肃公司本部建设的总体要求是：全面贯彻落实公司“两会”精神，按照国网公司建设战略领先、管理科学、运转高效、开放创新、追求卓越的世界一流企业集团总部目标要求，以提高领导力、管控力、影响力为方向，

来源：国家电网2011-02-12

总部亟需进一步增强领导力、管控力和影响力，进一步加强战略研究、集团管控、执行监督、自我约束和人才建设。...，着力解决关键问题，加强应急能力建设；四是要强化开放合作，总部要强化开放意识，加强沟通互动，加强国际合作；五是要建设一流队伍，总部员工要坚定理想信念，提高素质能力，培养优良作风，带头严格自律。

来源：通化供电公司2011-01-13

在人身安全方面，一是培树“以人为本”的安全文化，提高人员的安全生产意识，牢固树立“安全第一”的思想；二是认真落实各项作业安全措施，严格执行“两票三制”，杜绝违章作业现象发生；三是加大安全工器具管理力度，...解决好电网建设的重点和难点问题,深入开展“三违两源”综合治理工作，确保设备可靠运行；五是抢抓机遇，努力提高电网的装备水平，彻底解决电网设备标准低等问题，提高电网抗自然灾害的能力；六是管理人员到岗到位，做好关键环节的管控工作

来源：河北省涞水县供电公司2010-12-17

因为突击只能保证一阵儿的安全，管控也只能保证一时一地的安全，必须注重安全文化建设，只有在广大员工心中树立安全理念，只有把安全文化建设抓到位了，成为人们的自觉意识，安全才能有长期的根本保证。

来源：新华网山东频道2010-10-28

后勤服务保障工作涉及干部职工切身利益，更需要强化奉献意识，提升服务水准。...在安全保卫工作方面致力于打造平安本部；在机关管理方面要进一步理顺物业管控机制，强化资产管理工作，发挥后勤保障系统管理职能，推进后勤服务集约化管理、标准化考核、优质化服务；在后勤保障方面加强物业后勤服务监督

来源：华电新疆发电有限公司哈密分公司2010-09-14

抢占市场意识优先，科学筹划拓展供热市场，通过华电热力品牌建设，积极落实新增热源市场定位与份额。　　　　项目前期——力争“快”。...生产经营管控的信息化管理水平不断增强，下一步将对供热系统实现远程网络维护和管理，并实现远程办公。　　　　安全生产——突出“实”。重点做好安全生产和经济运行工作，向安全和指标要效益。

来源：大唐集团公司本部2010-08-10

”的意识，着力解决责任大而化之的问题，按照“五确认，一兑现”的方法，建立健全责任制和责任追究制，对标一流，责任倒逼，使责权利按规定的程序在有效的监督下在线运行。 　　...刘顺达指出，开展创先争优活动，要做好顶层设计，理清思路，有序推进，做到“集团一盘棋、管控一体化、项目一条龙”；要从实际出发，以正在做的事情为中心，一具体就深入，在解放思想中统一思想；要树立“领导就是责任

来源：中电投集团公司2010-07-20

要进一步增强全局意识，进一步把握战略取向，进一步优化管控模式，进一步强化人才支撑。二是坚持改革创新。要着力创新安全监管机制，着力突破经营难点，着力加快标准化建设，着力深化内部改革，着力强化风险管控。

来源：东北电网公司2010-04-15

深入贯彻落实科学发展观，坚持以人为本和人力资源是第一资源的理念，大力实施人才强企战略；按照深化“两个转变”和推进“三集五大”工作的总体要求，紧紧围绕公司的发展需要，全面加强人力资源集约化管理；增强效率、效益意识...2009年，公司调整规范组织机构和人员编制，人力资源集约化管理组织架构得到完善；强化员工入口及配置管理，人力资源集约化管控能力得到加强；健全激励约束机制，保障了公司生产经营目标的实现；统一人才培养与开发

来源：华电湖南分公司2010-01-12

2009年以来，湖南分公司贯彻集团公司决策部署，以价值思维为引领，进一步强化了效益观念，增强了成本意识和市场意识。...坚持“控价、适量、提质、降耗”的原则，加强了燃料管理，在需消耗2008年库存高价劣质煤的情况下，更加重视控制煤价、提升煤质、优化结构工作，严格煤炭采购程序，落实月度调运计划，提高煤炭管控能力。

来源：互联网2009-12-30

黑龙江公司与多家金融机构进行业务与合作会商，了解对方技术支持能力和服务意识、水平等，最终选择了中国农业银行黑龙江省分行作为合作伙伴，利用其现金管理银企互联平台，实施代管农电企业资金“三级账户”管理控制工作...黑龙江公司代管农电企业资金“三级账户”管控试点工作的成功和全面推广实施，是贯彻落实国家电网公司推行财务集约化管理工作的结果，是过程管理和结果管理相统一的创新产物。

来源：互联网2009-12-28

今年以来，该厂加强工程管理，注重计划宏观调控，年初修订了《工程管理办法》，对工程变更签证、进度拨款、质量管理等工作进行严格管控，严控非生产性成本支出，以延长机组等设备检修周期，降低设备维护、检修、试验成本...该厂要求，经营效益提升的主要环节是控制成本，要进一步细化、量化成本、指标的分析预测，继续抓紧抓好“三节约”活动，确保实现降本增效；增强成本意识，“好钢要用在刀刃上”，把握好主次，合理、有效利用每一笔资金

来源：互联网2009-12-25

本次整合完成后，中国电科院机构更加精简、体系更加健全、科研资源更加集中、产业布局更加合理，集团化管控水平更为提升。...同与会人员进行了集体廉政谈话，指出各级党员领导干部要认真落实“一岗双责”责任制和党风廉政责任制，以推动中国电科院发展为己任，与时俱进，敢挑重担；要加强作风建设，抓好廉洁自律；要严格要求，正确对待权力，增强宗旨意识

来源：国家电网报2009-12-18

在“三节约”活动中，河南公司不仅增强企业领导机构的宏观管控能力，形成党政共同负责、党政工团齐抓共管、员工全员参与的领导体制和工作格局，也增强执行者的自主、自觉意识，把节约理念贯穿于每一项工作中，确保活动取得明显成效