来源：平圩发电公司　2008-03-25

，坚持对标分析，完善定量管理，突出做精一期、做稳二期、做快三期，推进进一步完善和推广职业安全健康管理体系，使广大员工自觉认同和遵守，确保人身和设备安全健康，为实现安全发展、和谐发展和科学发展做出新的更大贡献

来源：中国华电集团公司2008-03-21

通过建立“紧盯先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”的对标管理长效机制，完善包括指标、责任、信息、考核、激励的管理体系，组织企业全方位、全过程、全要素指标的查错纠弊、持续改善工作，切实把对标管理贯穿到企业生产经营发展的全过程中

来源：中国华电集团公司2008-03-17

、持续改善、不断超越”的对标管理机制，建立完善包括指标、责任、信息、考核、激励的管理体系，切实把对标管理贯穿到企业生产经营发展的全过程中。...年初，该公司就在年度工作会议上对对标工作进行了重点部署，提出建立以对标管理为核心，对标体系为平台，进一步提高每个环节的高效运作能力，全面推动管理的科学化、高效化，提升企业核心竞争力和经营业绩的对标工作目标

来源：中国华电集团公司2008-03-12

会议部署了华电浙江区域开展对标管理年活动的各项工作。一是加强领导，落实责任。各单位建立包括指标、责任、管理、信息、考核、激励的对标管理体系，落实各级责任，实现层层有指标、人人有目标的工作机制。

来源：中国国电集团公司2008-03-07

该公司在认真推行安全性评价的基础上，开展了nosa试点工作，建立了以三标为主线、nosa管理为支撑的质量安健环管理体系，扎实推进安全文化建设，确立了“以人为本，安全为天”等安全理念，经过不断努力，员工安全意识得到提升

来源：中国华电集团公司2008-03-07

，建立完善包括指标、责任、信息、考核、激励的管理体系，切实把对标管理贯穿到生产经营发展的全过程，着力提高安全保障、发展突破、市场开拓驾驭、降本增效、节能减排、资本资金运作和风险防范七种能力。

来源：中国大唐集团公司2008-03-04

、安全监督体系、技术保障体系三大安全管理体系。...三级安全生产责任制的有效落实。

来源：五凌电力有限公司　2008-03-04

一是成立对标工作机构、策划书制定、对标管理体系出台等，使每位员工对对标活动的发展与起源、推行对标管理的必要性等有了更深的认识。...，全员通力合作，及时制定推进策划书，参照国际先进标准和该厂前三年均值、设计值和历史最好水平，初步确定该厂2008年对比参考值，明确相应指标体系，根据指标体系制定行之有效的实施细则。

来源：中国华电集团公司2008-03-03

华电金融产业对标管理工作的着力点是“向管理要效益，以精细化管理促发展”通过积极开展对标管理，逐步建立完善资本控股公司与所属各金融机构的对标指标、责任、管理、信息、考核和激励的科学有效的管理体系。

来源：中国华电集团公司2008-03-03

2008年公司确定的“管理提升年”就是要以科学发展观为指导，坚持闭环管理的理念，完善管理机制与流程，全面推进对标管理工作，建立和完善从预算到指标、责任、管理、评价、考核、激励、兑现的全方位的对标管理体系

来源：中国华电集团公司2008-02-28

完善节能管理体系，挖掘管理潜能。积极探索设备、系统更加合理的经济运行方式，加强非生产用能管理，同时依靠科技进步开发应用适合企业实际情况的耗差分析系统，深入推广重大节能技改项目，提高节能降耗管理水平。

来源：中国国电集团公司2008-02-27

以gb/t19001-2000《质量管理体系要求》、gb/t24001-2004《环境管理体系要求及使用指南》和gb/t28001-2001《职业健康安全管理体系规范》融为一体的“三标一体化”管理活动的开展

来源：华电2008-02-20

在现状分析阶段，从生产管理、经营管理、节能管理、环保管理、燃料管理等方面入手，通过现状分析，摸清不足，找准差距，建立量化表格式指标管理体系，确定对标内容。

来源：中国电力新闻网2008-01-28

同时，制定《和谐企业建设方案》，并研究建立了“和谐指数”指标管理体系，梳理采集相关指标4大类、72项、2350余个。...在继承传统的同时，仪征公司坚持以科学发展观为指导，通过构建“三大体系”，积极推动思想政治工作的“三个新转变”。

来源：青海省电力公司2008-01-28

五要推动管理水平上台阶。强化精益化管理，推进标准化建设，深化质量管理体系建设，提升同业对标指标。六要推动员工队伍建设上台阶。坚持培养与引进并举，优化人员结构，实施全员培训，全面提高员工队伍素质。

来源：中国电力新闻网2008-01-24

对全年发现的1200多问题全部完成整改，并实现了整改反馈机制，做到闭环管理。 潭电公司还将多经系统的安全生产纳入到统一的安全管理体系中，建立多经系统标准票库等，全面提升了该公司安全管理水平。

来源：中国电力新闻网2008-01-22

其中烟台供电公司的《构建基于供电业务需求侧管理的财务精细化管理体系》、日照供电公司的《提升企业综合竞争力的服务名牌管理》、淄博高清供电公司的《县级供电企业规范化整合化精细化管理》、东营供电公司的《员工需求侧管理

来源：中国华电集团公司2008-01-22

结合集团公司“对标管理年”活动要求，从安全生产、经营管理、市场开拓、队伍建设等多方面实行全方位对标，建立厂、部门、班组三级对标管理体系，有效提高企业竞争能力。二是大力加强安全生产。

来源：中国电力新闻网2008-01-15

在申请期间，该厂锅炉维修严格按三标管理体系运作，对锅炉维修质量体系进行了检测，对质量管理体系、基础条件、维修质量管理三个方面不断完善，为锅炉维修顺利取证奠定了坚实的基础。

来源：中国电力新闻网2008-01-15

以财务预算、业绩考核、薪酬分配三位一体绩效目标管理机制为核心的全面对标管理体系，形成“重业绩、讲回报、强激励、硬约束”的激励约束机制，给华电集团的经营注入强大动力。