北极星
      北极星为您找到“绩效考核”相关结果3354

      来源:中国水网2013-09-11

      核心政策缺失明确部门责任,加强绩效考核当前我国污泥政策多集中在技术政策或技术指南等细节性政策上,而推动行业快速发展的关键政策至今仍是空白。什么是关键政策?王洪臣认为,首先应明确部门责任。...其次,应建立考核机制,或与已有考核机制挂钩,明确奖惩。责任不明确就会扯皮,意见不一致时就会放一放;没有考核就没有压力,从而也就没有动力。明确责任,奖罚分明,就是关键政策,没有这样的政策,就难以推进。

      来源:贵州省江口供电局2013-09-07

      充分利用指标管理和绩效考核两项工具,重点督促各部门对专项工作的管控到位,确保各项指标与重点任务的压力传递到位;三是加强成本管控力度。

      来源:中国大唐集团公司2013-09-05

      加大运行绩效考核力度,深化小指标对标竞赛,实现机组可调整参数压红线运行。优化机组启停方式,科学合理地确定机组各种工况下的辅机投退时机、顺序、方式,控制启停时间,减少各项消耗。

      来源:贵州省遵义供电局2013-09-03

      此外,该局以指标考核为导向,将中压线路故障率、公用配变故障率与年度绩效考核挂钩,根据各分、县局管辖的线路长度与设备数量,下达配网主要生产指标考核值,当超过考核指标或全网区排名末位时,将对其进行绩效考核

      来源:内蒙古阿荣旗电力公司2013-09-02

      继续开展安全培训,严格日常管理,增强执行力,严格绩效考核,强化责任意识,通过树立典型,促进安全管理提升。

      来源:河南省信阳光山县电业局2013-08-30

      为保证此次活动扎实有效,该局要求将各单位参与答题情况纳入绩效考核

      来源:中国能源报 王晓岚2013-08-28

      谈到今后信息化工作的任务和挑战,叶奇蓁认为,当务之急是信息化系统的标准化,建立统一的核能行业管理模式和标准;提升核能企业管理和绩效考核水平;建立有利于向上级主管部门报送重要的安全和经营信息。

      来源:乌兰浩特农电局2013-08-27

      三是实行一个批次一次考核。对物资计划需求部门提报的计划分析考核。每批次对提报计划进行分析、指定相关责任人。加强公司各部门的内部沟通,协同交流,对存在的问题及时解决,并纳入绩效考核,避免问题再次发生。

      来源:CTI论坛2013-08-27

      日周月报轻松写作为公司员工,日周月报是每位员工逃不了的日常工作,也是作为绩效考核的一项重要凭证。时间久了,难免有情绪抱怨,这样管理层无法及时发现员工工作中的问题,做出应对方案,内部沟通信息滞后。...2、销售人员都要写日周月报,总有人抱怨或拖延,业绩考核没有一套行之有效的标准。3、销售线索跟踪过程无法有效监控,不能最大的转化成单率。

      来源:宜兴日报2013-08-26

      实行这样的绩效考核,企业员工收入年增幅达25%,一线员工的年薪甚至在10万元以上,生产积极性大大提高。很多员工都说:公司管得抠、算得精,员工从中也得到了好处!工欲善其事,必先利其器!

      来源:中国大唐集团公司2013-08-23

      该公司依托耗差分析系统,制定各机组工况下的经济运行目标值,将机组运行经济性与运行人员绩效考核挂钩,增强了运行人员运行调整主观能动性,使真空度、机组主汽压力及主、再热汽温等主要经济指标完成情况明显好转。

      来源:安徽省淮南供电公司力达电气安装总公司2013-08-23

      座谈交流中,双方本着谦虚、务实、互学、合作的态度,就如何提高集体企业市场竞争力、员工绩效考核模式、外包施工队伍管理、规章制度的落实等方面进行了广泛的交流和探讨。

      来源:贵州省遵义供电局2013-08-20

      对95598坐席人员进行月度绩效考核,将服务质量、工作效率、20秒坐席接通率等关键指标纳入考核项目,同时对95598服务指标及客户代表服务进行录音抽听,从中找出问题进行学习和探讨,快速提高了该局95598

      来源:河南省太康县电业局2013-08-20

      采取实地考察、电话抽查、访问客户相结合的方式重点监督检查供电营业厅规范化服务建设情况、供电服务热线95598运行情况、群众投诉举报处理情况、监督体系的建立健全情况,及时发现整改存在的问题和不足,并纳入同业对标和绩效考核

      来源:中国能源建设集团安徽电力建设第二工程公司汽机安装公司2013-08-19

      同时把成本控制指标列入全员绩效考核;加强对合同外工作量的确认与结算,本着对公司、分公司、合作队伍负责的原则,对合同外工作量成本进行测算,做到先算后干,达到双赢的目的。...引导职工养成良好的节约习惯,同时加强对各项目点的指导、检查、监督和考核,真正把作风建设活动落实到工作的各个环节中。通过创新管理,截止2013年7月底,该专业全面优质的完成了

      来源:贵州电网公司平塘供电局2013-08-16

      今年以来在工业园区施工现场共举办5次安全培训,优质的服务带动了廉洁文化的开展,针对业扩报装、线损等重点环节,供电所在人、财、物的管理上推行审计式监督,把经费收支、废旧物资管理、员工绩效考核等公示出来,通过开展设立客户意见箱

      来源:中国石化新闻网2013-08-16

      我们对装置平稳率、自控率进行班组评比,并将日常绩效考核与装置平稳运行数据直接挂钩。装置负责人段玉亮说。为保障装置安稳长满优运行,长炼制定了脱硫装置日常维护管理实施细则。

      来源:安徽省电建二公司2013-08-14

      同时把成本控制指标列入全员绩效考核;加强对合同外工作量的确认与结算,本着对公司、分公司、合作队伍负责的原则,对合同外工作量成本进行测算,做到先算后干,达到双赢的目的。...引导职工养成良好的节约习惯,同时加强对各项目点的指导、检查、监督和考核,真正把作风建设活动落实到工作的各个环节中。通过创新管理,截止2013年7月底,该专业全面优质的完成

      来源:湖南省衡阳市祁东电力局2013-08-13

      对全员绩效管理和考核,尹建国要求祁东县公司要尽快完善相关考核制度,加大对班组绩效考核的检查和指导,推进全员绩效管理的顺利开展。

      来源:内蒙古敖汉旗农电局2013-08-13

      主要包括:班组简介、工作目标、工作计划、工作总结、绩效考核、学习园地、员工风采、温馨提示等内容。直观的表达出了各班组所要达到的目标,增强了员工的参与感和团队的凝聚力。

      相关搜索