来源：我的钢铁网2014-11-11

，并严格落实绩效考核制度。...该公司营销部建立公司回收点网络和回收管理人员网络，将回收点覆盖到具体产线，并从采购源头开始，到仓储、使用、回收全过程进行管控;该公司营销部还建立了回收情况月度跟踪制度，协同制造管理部对影响回收统计分析的无形损耗数据进行修订

来源：贵州省遵义供电局2014-11-06

比如，鸭溪供电所引入的看板管理，在通过简化的图表、具体的数据、直观的图形传递供电所的安全生产、营销服务、综合业务等信息的同时，使供电所所务、绩效考核公开化、透明化。...并将部门、班组的绩效工资与其组织绩效挂钩，突出直线经理在所管员工业绩考核和绩效工资分配工作中的主导作用。将管理和生产一线人员的工资实施分块管理和分配，为发挥工资分配的调节作用、促进人岗匹配打好基础。

来源：河南尉氏县供电局2014-10-21

对部室、基层单位实行指标挂钩、绩效奖惩的考核模式，局对线损等主要营销指标实行月绩效考核，对照考核成绩奖惩，各单位将营销指标层层分解，线损落实到台区和人头，形成人人头上有指标，营销指标层层管、人人抓的良好局面

来源：贵州省玉屏供电局2014-09-26

竞赛中，铜供还采用全过程监督的方式，从各供电局抽派人资部门、工会、监审部门各一人共三人，以交叉监考的方式参加营销技能普考的监考工作，并要求监考人员考后填写监考记录，对作弊人员做零分处理、通报，处以三个月的绩效考核

来源：内蒙古阿荣旗电力公司2014-09-26

用电核查人员在抄表例日期间对所辖台区进行随机抽查，对没有实抄到位的责任人，责成相关责任人进行整改并予以通报，严格兑现绩效考核。该公司对损失率较高的线路、台区进行综合检查。...加强生产营销专业的协同配合，对损失率异常的线路、开展现场诊断分析，通过生产和营销例会形成具体治理措施，确保达到有效治理和实现降损的目标。

来源：河南尉氏县供电局2014-09-25

对部室、基层单位实行指标挂钩、绩效奖惩的考核模式，局对线损等主要营销指标实行月绩效考核，对照考核成绩奖惩，各单位将营销指标层层分解，线损落实到台区和人头，形成人人头上有指标，营销指标层层管、人人抓的良好局面

来源：内蒙古阿荣旗电力公司2014-09-12

该公司结合实抄率抽查活动，为相关供电所提出有针对性的整改意见，帮助供电所及时解决存在的问题，对抄表人员严肃绩效考核，及时了解掌握实抄率整改工作进展情况，确保供电所营销管理责任落实到位、检查整改到位、监督考核到位

来源：广西电网公司2014-09-12

对此，公司要求，各供电局指导县级供电企业完善线损绩效考核方案，结合实际出台线损专项考核，试点开展台区承包制考核，将降损责任传递到部门、供电所、个人，调动线损全员参与的积极性。

来源：陕西商洛供电局洛南分局2014-09-03

并针对存在的问题，积极督促落实整改措施，建立完善的管理体系，与监察对象绩效考核挂钩，做到监督与服务统一，教育与奖惩统一，有效提升营销及优质服务管理效能监察工作质量。...在营销服务的各个环节，该公司及时启动并开展了6方面的自查工作，营销服务制度执行、业扩报装、用电信息采集建设、供电可靠性管理、线损管理、电价电费执行等方面均取得了显著成效。

来源：北极星风力发电网2014-09-01

新疆公司采取多项措施加强人才队伍建设：在绩效考核基础上，创造性地提出积分管理办法;加强业务培训，开展技能比赛，以岗位竞聘方式鼓励基层员工走向管理层;加强职工书屋建设，鼓励员工通过网络学院自主学习;将产学研一体化建设落到实处

来源：河南省信阳光山县电业局2014-08-29

对此次调考及格，团体平均成绩前三名的供电所给予不同分值的绩效考核奖励，调考团体平均成绩不及格的后三名供电所，分别扣除当月绩效考核分3、2、1分，对个人前5名给予一定金额的奖励，对考试成绩不及格的要进行二次调考

来源：内蒙古阿荣旗电力公司2014-08-18

近年来，该公司切实履行服务三农的社会责任，积极服务于城乡一体化发展，按照国网蒙东电力公司呼伦贝尔供电公司统一部署，深入推进三集五大体系建设，将供电企业管理提升工作纳入到各部门、班组年度和日常绩效考核管理体系...8月14日，国网蒙东电力公司营销(农电)部吴现珉副主任等来到国网阿荣旗供电公司六合供电营业所检查指导县供电企业和乡镇供电所管理双提升进展情况。

来源：国电福建公司2014-08-14

将电量调度计划月度完成率与各基层企业以及企业分管领导的绩效考核分数挂钩，激发了各基层发电企业做好电量营销工作的积极性;各发电企业主动出击加强与电网、调度部门的沟通协调，全力争取电量计划指标、提高计划兑现率

来源：牡丹晚报2014-08-11

为确保政策及时落实到位，菏泽供电公司自8月份起，将对直供营业室、两个分中心和八个县公司分时电价调整工作完成情况进行排名、通报，对执行效率低、排名后3名的单位进行月度经济绩效考核，确保全面完成这次电价政策调整任务...期间，全市各供电营业厅、供电所将直接受理客户分时电价调整申请，及时进行现场落实，对符合不执行分时电价政策的客户，三个工作日内在营销技术系统中走完改类流程。

来源：北极星电力网2014-08-06

构建多层次绩效考核体系，深入推进全员考核;加强与行业先进企业的交流与学习，提升对标管理水平;开展企业信息化建设，努力提升对所管理企业的管控能力;开展光伏发电、分布式电站等新能源项目研究，积极寻找新能源项目投资机会

来源：国电龙山公司2014-08-04

该公司增加了迎峰度夏期间的运行巡检次数，运行人员认真监盘、精心调整，密切监视设备运行状态，发现设备缺陷及时联系处理，始终保持设备处于最佳的运行状态;强化值际间超发电量单项劳动竞赛，将竞赛结果与值长、机组长的绩效考核挂钩

来源：中国电力新闻网2014-07-04

最后由班组长根据完成情况针对计划参与人进行分值评价，从而支撑员工的绩效考核。同时，平台还包括公告栏、知识库、各系统的单点接入等功能，为供电所员工获得信息、进入其他系统，提供了方面，快捷的支持。...截6月30日，越州所共在所务管理系统内完成工作计划安排197条/次，并完成了6月绩效管理在系统内的模拟考核。

来源：北京市人民政府2014-07-02

；建立企业自检和质监部门入厂抽检、进储煤场站检验及到农户家中取样检验等全过程监督制度，确保燃煤质量；建立农户申报、村镇核查、财政监管、审计跟踪制度，确保资金使用安全；建立政府督查、效能监察、社会评价等绩效考核制度...各区县要建立可靠的煤炭供应体系，严格煤炭生产供应企业准入条件，加强监管，引导企业做到生产有规模、供应有能力、质量有保障、营销有信誉；要构建顺畅的配送体系，指导各乡镇、村根据覆盖范围，科学设置京标煤储存配送场站

来源：河南尉氏县供电局2014-06-11

经过多年的探索和实践，该局逐步走出了一条实行营销指标与工作绩效挂钩的营销改革路子。对部室、基层单位实行指标挂钩、绩效奖惩的考核模式，局对线损等主要营销指标实行月绩效考核，对照考核成绩奖惩。

来源：贵州省遵义供电局2014-06-05

从遵义供电局企管部了解到，作为省公司创先试点县级供电企业之一的遵义县供电局，今年把横向领先，纵向超越，省内三甲作为目标定位，通过加强专业管理和技术创新、优化整合机构设置和生产组织方式、合理调配人力资源和提高绩效考核效果三个方面为突破口