来源：中国大唐集团公司2008-06-18

在每周召开的燃料分析会上，公司对上周的燃煤到货情况、煤质分析情况进行分析总结，对进厂煤、入炉煤分机组进行煤质分析，并计算全厂入炉煤合计值，同时查找原因优化掺烧方式，有针对性地加强入厂煤管理及煤场动态管理

来源：中国华电集团公司2008-06-05

加强入厂煤验收管理，抓好各火电厂效益关键点的控制，采取派驻燃料管理工作组和专家组等形式，帮助燃料管理薄弱区域梳理业务流程，完善工作机制，提高管理水平。

来源：中国华电集团公司2008-05-05

，在贵州、甘肃、山西等地建立新的供煤渠道；二是增加人力，从兄弟单位借用燃料专业人员，加大工作力度，并派出人员长驻北方发运矿务局及相关铁路局，催装、催运、催卸，加强协调力度；三是加大对入厂煤的验收管理力度

来源：中电投2008-04-23

高度重视燃料队伍建设工作，结合实际工作开展情况，适时地做好人员培训工作，采取大课堂、老师傅答疑等方式开展不同层面的员工技术培训、岗位练兵活动，加强对燃料从业人员的技术培训，全面提高燃煤采、制、化人员的业务素质和入厂煤验收水平

来源：中国大唐集团公司2008-04-11

再次，不断提高内部燃料规范化、标准化、精细化管理水平，严格执行《燃料接卸验收规程》、《燃料管理工作规定》、《入厂煤验收管理规定》、《入厂煤采制样管理规定》、《入厂煤化验管理规定》、《煤样管理规定》、《煤样抽查管理规定

来源：中国国电集团公司2008-04-08

根据集团公司燃料管理相关制度，先后制定了《燃料管理办法》、《入厂煤采、制编码管理办法》、《入厂煤质量控制和管理办法》等20多项管理制度。四是加强验收规范化管理。

来源：中国电力新闻网2008-03-24

他们规定，载煤火车无论什么时间入厂，在燃料部进行取制样化验的同时，运营公司人员都要登上车厢目测验收，掌握第一手资料，发现问题，及时与发煤客户联系沟通，并仔细取证留样，积极为企业进行亏吨、亏卡索赔。

来源：中国华电集团公司2008-02-27

做到按月盘点，存煤成形，分类存放，定期测温，设施齐全，合理掺配，烧旧存新，安全上煤，稳定燃烧。三是加强采制化管理。安排驻矿人员24小时跟踪矿方采制，做好入厂煤的检质验收和入炉煤的采制化管理工作。

来源：中国华电集团公司2008-02-14

二是加强入厂煤的煤质验收工作，认真抓好入厂煤各环节的工作，贯彻执行国家有关商品煤检验的标准，确保检斤率100，检质率100，保证来煤质量，杜绝亏吨亏卡现象发生。

来源：中国电力新闻网2008-02-01

三是要不断提高内部燃料规范化、标准化、精细化管理水平，要严格执行《燃料接卸验收规程》、《燃料管理工作规定》、《入厂煤验收管理规定》、《入厂煤采制样管理规定》、《入厂煤化验管理规定》、《煤样管理规定》、《

来源：中国电力新闻网2007-12-18

为了不断完善燃料管理制度，永安发电公司重新修订了《燃料管理规定及考核办法》、《燃煤化验管理制度》、《入厂煤验收管理规定》、《火车卸煤卸油管理规定》、《燃煤采制样管理规定》、《入厂煤样管理规定》等八个制度

来源：神头发电公司2007-12-14

在采制化过程中，神头公司制定实施了入厂煤国标取样和底部抽查取样相结合的方法，对于入厂煤的国标采样和底部抽查采样的化验结果数据进行综合分析。

来源：中国华电集团公司2007-12-12

在煤炭验收过程中加强全过程管理，严把入厂煤质关。强化采样管理监督，确保进煤质量。在做好正常煤质验收和监督管理的同时，关口前移，加强监质监装和接卸采制样管理工作。

来源：中国华电集团公司2007-12-06

调度人员加强与火车站的工作联系与沟通，根据生产情况合理及时调度车辆对位，运行人员及时接卸上煤、科学掺配，确保接卸工作迅速、安全、高效。 四是严把入厂煤验收关，确保验收结果的准确性、公正性。

来源：中国国电集团公司2007-11-28

霍州发电厂全力做好燃煤管理工作，有效控制标煤单价,加强与铁路、煤矿和政府部门的协调沟通，及时掌握国家政策、资源、运力情况及价格信息，加大监装和催运力度，保证燃料正常供应；加强入厂煤监督验收管理，检斤率和检质率均达到

来源：中国大唐集团公司2007-11-19

徐塘发电公司严格按照《电煤接卸应急预案》、《煤场管理制度及考核办法》保证接卸设备的安全运行，并启动及时清理余煤措施，防止电煤流失，避免压车现象发生，提高电煤运输效率；同时，公司按照安全、经济、合理的原则做好入厂及入炉煤的掺配

来源：中国电力新闻网2007-11-06

五是在保证煤量的前提下，加大入厂煤的检质、检斤力度，确保煤质和煤价。 目前，该厂储煤19.1万吨，为冬季高负荷期间机组满发多发做好了口粮储备工作。(石鲁香 董亚)

来源：大唐集团公司2007-10-19

王琳在讲话中指出，燃料质量管理必须服务于节能减排和安全生产，燃料管理人员要对燃料质量实施过程管理，重点抓好燃煤电厂规划及煤种设计、燃料采购、入厂煤验收、煤炭储存、燃料掺配、入炉煤质量监测等环节，做好企业效益的综合平衡

来源：国家电力新闻网2007-08-21

整个管理流程，程序理顺，层层衔接，从计划提报、合同管理，到煤炭接卸与调度、入厂煤采制化管理，直到计量管理、统计与核算、入炉煤管理，内容无所不包。