来源：东北分公司　2008-04-16

去年，公司系统共查出安全隐患367项，分别进行了整改，实现了创建安全年的目标。 立足应用，指导实践，着力抓好研究成果的转化与应用。东北公司所管老企业多，人员多，历史遗留问题较多。

来源：大唐集团公司2008-04-11

实践证明，开展巡视工作作为党内监督制度的一项重大创新，有力地促进了党的路线方针政策的贯彻落实，促进了领导班子和干部队伍建设，促进了党风廉政建设和反腐败工作的深入开展，受到党中央的充分肯定，也赢得了人民群众的拥护和支持

来源：平圩发电公司　2008-04-02

3月24日，中电国际平圩发电公司全面启动2008年度迎峰度夏和防汛工作实施计划，对涉及迎峰度夏和防汛的综合管理、四大机组、公用系统和防汛工作等五个方面92个系统设备和管理内容，作到工作内容、整改管理、责任单位和完成期限

来源：中国大唐集团公司2008-03-31

该厂脱硫系统曾经出现过由单机运行恢复至双机运行时，除雾器、ggh换热元件堵塞加剧、系统阻力大、旁路档板无法关闭等现象的苗头，为避免此现象发生，相关部门在脱硫系统单机运行期间，增加对除雾器和ggh的吹扫次数，通过实践证明

来源：中国电力新闻网2008-03-24

实行农电专业化管理之前，农电员工“管一片”，抄表、收费、抢修、施工样样干，对承包的台区客户用电情况了解甚少，对线损偏高的台区无从下手，也没有时间下手查找原因，及时整改；对客户的报修，只能按照“先来后到”...明确了全面查找并改进思想观念差距；全面查找并改进工作作风、执行力差距；对照“一强三优”现代公司的要求，全面查找并改进公司发展方式的差距；按照集约化、精益化、标准化的要求，全面查找并改进电网发展方式的差距；按照创新与实践的要求

来源：华电2008-03-21

二是通过主题实践活动很好地落实了曹培玺总经理关于“五年回头看”的要求，对国家审计署、监事会和集团公司历年检查出的问题认真疏理和整改落实，整改落实成效是很明显的。...集团公司人力资源部、财务管理部、资产管理部、监察部、审计部负责同志分别做了发言，结合本部门实际深入分析了主题实践活动的开展情况和公司系统存在的问题，提出了整改落实的指导意见。

来源：中国电力新闻网2008-03-19

本网讯通讯员周葆亮报道“今天，我们农电技术服务公司‘全面找差’的重点是安全生产方面存在的问题，并制定相应的整改方案。”...明确了全面查找并改进思想观念差距；全面查找并改进工作作风、执行力差距；对照“一强三优”现代公司的要求，全面查找并改进公司发展方式的差距；按照集约化、精益化、标准化的要求，全面查找并改进电网发展方式的差距；按照创新与实践的要求

来源：中国大唐集团公司2008-03-18

本网讯双鸭山热电公司为提高设备管理水平，积极推行设备点检定修管理体制，联系实际加强对点检定修制工作的分析与研究，针对存在的差距采取有效措施、解决整改，“三推”点检定修标准化。 软件逐步上线。...该公司以公平、公开、公正的原则，严密组织招聘点检员的理论考试、实践考试和面试，选拔优秀点检人员，同时对原点检人员进行理论考试及软件培训，提高点检人员对设备的管理水平，根据点检人员整体素质状况，针对性地制定培训计划

来源：河南省电力公司2008-03-13

2005年，国家电网公司启动二维对标工作，实践证明开展对标工作有利于全面、客观地评价各单位企业管理水平，引导各单位注重成本，提升工作效率和效益，有利于转变管理理念，推进公司集团化运作、集约化发展、精细化管理...1月25日，河南省电力公司五届三次职代会提出：深化创一流同业对标管理，启动“二维对标”工作，以精益管理、强化素质、提升绩效为目标，以诊断、分析、整改不足为重点，以精益扎实的工作态度，巩固公司在同业对标中的优势指标

来源：中国华电集团公司2008-03-11

在宣传发动阶段，将通过各种形式进行广泛宣传，积极开展各类主题实践活动，引导广大干部员工充分认识开展对标管理的重要意义，夯实对标管理活动的思想基础；在现状分析阶段，将从生产管理、经营管理、节能管理、环保管理...将通过收集先进企业的管理方式和指标信息，参照公司发布的同业对标指标体系，确定标杆企业并深入研究与标杆企业的差距，分析原因，制定改进措施及实施方案；在落实措施阶段，将制定具体实施计划、实施细则，明确完成时间及责任人，全面整改

来源：中国电力新闻网2008-03-10

走访后，启东供电公司将对收集到的各类意见和建议，由办公室负责梳理汇总，经公司分析研究后，认真制订整改方案，明确措施、明确责任、明确部门，限时整改解决，以确保基层客户意见建议条条有回复、件件有落实。

来源：中国电力新闻网2008-03-07

多年实践证明，“安全生产月”活动形式，对安全生产起到了积极作用，已成为该司抓安全生产工作的一大重要手段。 据了解，该司今年“安全生产月”活动分宣传发动、自查整改、总结验收三个阶段。...第一阶段主要是专题学习安全生产有关精神，营造气氛；第二阶段主要工作是深入班组、深入现场，查隐患、找措施；第三阶段则对“安全生产月”活动进行总结、分析，对照自查整改阶段暴露的问题，落实人员、资金、责任进行整改

来源：中国大唐集团公司2008-03-05

扎实推进和完善反腐倡廉制度体系；落实责任，推进廉洁文化建设，组织开展廉洁文化“六个一”活动，进一步增强干部员工的廉洁从业意识；拓宽效能监察领域，促进节支增效，围绕提高企业“效率、效益”开展效能监察，堵塞管理漏洞，整改薄弱环节

来源：中国电力新闻网2008-03-04

同时，要正确地对待企业发展过程中的各种艰难险阻，用科学的精神来解放思想，用科学的理念来指导实践，用科学的方法来解决问题。...公司要求各单位要以学习省公司抗冰抢险重建精神为动力，积极开展的“全面找差”活动，对照抗冰抢险队伍所展现出来的一流的工作水平、抢修质量和人员素质，全面衡量自身的不足与差距，制定相应措施，积极落实整改，以积极务实的实际行动推动公司又好又快发展

来源：中国大唐集团公司2008-03-04

并深入开展“让安全理念成为行为习惯”为主题的安全文化创建活动，使工作中的每一个安全细节扎根于每一位职工的心中，落实在每一位职工的行动中，使每一位员工从一个安全的被告知者、被监管者转变为安全的理解者、自觉实践者...该厂夯实安全生产基础，强化安全生产管理，制定安全措施、反事故措施，完善安全监督制度，实现制度标准化、检查标准化、整改程序标准化、安全设施标准化，严格落实“两票三制”，开展安全性评价、重大危险源评估、反违章控制差错活动

来源：五凌电力有限公司　2008-03-04

五是持续完善与总结提升阶段，开展对标“回头看”活动，提练对标过程中的良好实践和创新举措，形成电厂管理经验成果。...三是策划对标改进及实施方案，形成对标整改评估办法，制定对标整改促进机制。四是对标整改实施阶段，对各项控制指标进行层层细化分解，明确责任和整改目标，动态调整标杆指标。

来源：福建电力开发　2008-02-26

认真落实应急预案管理制度，开展预案演练，使应急队伍得到了实战锻炼，并在防汛和抗击台风的实践中发挥了积极的作用。四是强化风险预控工作。对生产场所、生产作业状况开展风险分析，根据分析落实预控措施。...每年制定安全生产目标和保障措施以及安全生产工作重点；生产部门、班组编制完善部门、班组、个人三级安全生产控制措施，并严格执行；认真落实安全生产责任制，层层签订安全生产责任书，明确奖惩；二是认真开展春查、秋查、安全性评价、隐患排查治理专项行动,并制定整改计划

来源：中国电力新闻网2008-02-25

为确保令行禁止，仅今年综合管理部就发出督察整改单逾百份，提出督察意见上千条，考核金额上万元。同时实行督察整改反馈制度，每项考核责任落实到人，整改完成后由督查员至现场验证整改质量，保证了制度的执行效果。

来源：中国大唐集团公司2008-02-22

公司要求相关部门本着“全厂一盘棋”的思想，同心协力、配合支持检修分公司尽快度过磨合期,用实践证明实力；检修分公司要树立“不是点检定修员，也要行使好设备主人的权利和义务”的观念，以具有金电特色的设备管理模式...要继续做好生产a、b两区在运机组的设备维护和稳定运行工作；尽快恢复影响抢发电量的冰冻灾害受损设备，可向保险公司索赔的设备应及时上报经营管理部，并结合生产b区2号机组a级检修与1号机组b级检修对易冻设备进行整改到位

来源：华电2008-02-20

在落实措施阶段，将制定具体的实施计划、实施细则，明确完成时间及责任人，全面整改，定期评估，并在此基础上，积极转化和推广对标成果，完善管理平台和指标体系。...在宣传发动阶段，通过各种会议、各种媒体进行广泛宣传，积极开展“对标管理，我为先锋”党员主题实践等活动，引导广大干部员工全方位参与“对标管理年”活动，夯实对标管理活动的思想基础。