北极星
      北极星为您找到“管理创新”相关结果4093

      来源:PV News2012-09-17

      据介绍,英利将以创新、升级、发展为总要求,以市场需要为导向,以创新和变革为动力,通过技术创新实现产品整体升级,通过管理创新实现员工队伍整体升级,增强公司核心竞争力,巩固确立光伏主业的全球领先地位,全面提升混业经营的发展水平

      来源:蒙东电力有限公司兴安电业局阿尔山供电局2012-09-15

      二、标准化管理创新是我局企业改革和发展的迫切要求标准创新管理模式的创新是电力企业标准化管理创新的核心,机制创新是保证。未来的电力企业一定是在标准框架下快速发展的企业。

      来源:天津市人民政府公报2012-09-14

      合理控制能源消费总量相结合,形成加快调结构、转方式的倒逼机制;坚持强化责任、健全法制、完善政策、加强监管相结合,建立健全激励约束机制;突出结构性调整,坚持优化产业结构、推动技术进步、强化工程实施、加强管理创新相结合

      来源:华电浙江分公司 孙红彬2012-09-14

      近日,华电集团浙江分公司下发了《浙江分公司创建创新型企业实施方案》,把创建创新型企业融入到十二五创建华电一流绿色能源基地中,从科技创新支撑发展、管理创新提升效能、文化创新凝聚合力三个方面,与双提升、创一流紧密结合

      来源:北极星电力新闻中心2012-09-13

      9月12日下午,由浙江省质量技术监督局召开的省质量管理创新项目成果发布会暨质量管理研讨会上,浙江天正电气股份有限公司的实施精益管理提高企业效益项目获得了省质量管理创新项目二类奖项,被评为重要质量管理创新项目

      来源:中国广东核电集团有限公司2012-09-13

      电子化招投标是一项重要的管理创新,它改变传统的招投标方式,不再印刷纸质标书,直接在平台上发布电子版标书。

      来源:华电乌溪江水电厂2012-09-13

      进一步深化管理创新,持续改善优化各项指标。加强与上级主管部门沟通、对接,及时掌握信息。六是细节控制。强化保五星创一流的过程管理,突出企业创星特色。...认真学习集团公司即将下发的新的星级企业管理办法规定,围绕新标准不断完善指标体系、标准体系和保障体系,确保管理评价不低于去年水平,指标评价在集团公司各水电企业中排名靠前。 五是挖掘潜力。

      来源:远光软件股份有限公司2012-09-12

      作为改革开放大潮中成长起来的民营企业家,陈利浩董事长勇于创新、甘于奉献,积极推动企业体制、管理创新,不断改进企业产品及服务质量,打造了民营软件企业领军标杆,为民营软件企业的发展探索出了一条有益之路。

      来源:远光软件股份有限公司2012-09-12

      管理创新上,近年远光软件秉承能力提升效益的方针,推动员工参与pmp、gris、cpa等多个认证培训,大大提升员工的标准化能力;并通过举办金点子亮远光、内部提能等多项活动,以活动创新带动管理创新,凝聚了员工的价值认同

      来源:蒙东电力有限公司兴安电业局2012-09-11

      使员工在参加培训、编写标准的过程中得到提高,在管理创新、技术创新中开拓思路。五是夯实基础。本质安全建设从制定制度、梳理流程、编写标准入手,规范基础管理。...通过开展你需要我做什么、不找理由找方法等活动,大力提倡发现问题就是进步,解决问题就是创新的理念,引导员工转变思想、自觉主动解决工作中存在的问题。建立了创新展室,提炼出100余项创新成果。

      来源:杭州华电半山发电有限公司2012-09-10

      坚持创星工作常态化机制,定期编制、印发创星工作简报,在半电报开设《管理创新》专栏,总结提炼创新经验和成果。...对照创星标准,及时总结、梳理薄弱环节,制订整改措施,在解决突出问题、在加大落实力度上下功夫,力争企业管理创新再提升。以三实三提升活动为载体,提升创一流水平。

      来源:互联网2012-09-10

      、粗放管理的现状;看到erp实施是一个管理创新的契机,科学务实的进行需求分析,软件选型、流程变革和组织变革、文化变革,配套建立完善的业务规范和管理制度。...电力erp是企业管理和电力信息化发展而来的信息技术,能搭建起企业(集团)级的集成信息平台,解决长期遗留的信息孤岛,实现信息的横向集成-纵向贯通,跨部门协作和流程化管理,实现扁平化管理和人财物集约化管理和财务管控

      来源:计算机光盘软件与应用杂志2012-09-07

      一、引言我国电力行业的改革正逐渐深入,应进把电力营销信息化管理进一步完善,不断提高营销运营质量和水平。电力营销业务管理的信息化,不但是电力企业技术进步与创新的核心也是实现管理创新的重要力量。

      来源:搜狐2012-09-07

      昨日,在厦门举行的大转型时代中国企业管理创新峰会上,亚太最大管理软件厂商用友软件执行副总裁向奇汉围绕企业转型、信息化、云计算等热门话题进行了精彩的主题演讲。...向奇汉说,大转型是一个持续创新升级的过程,在这过程中,新技术、新模式是加速企业大转型的关键,这是非常重要的。以往企业比较强调内部管理,现在则更多地强调市场拓展、客户服务的增值以及电子商务的发展。

      来源:贵州华电大龙发电有限公司2012-09-06

      ;赢利2000万;降低供电煤耗,争创五星级企业的目标任务,以深化管理创新,持续优化指标,加强绩效管控,挖掘创效潜力的经常性工作,不断深入推进管理效益双提升活动,让创先争优活动成为全体员工打好扭亏增盈攻坚战的内生动力

      来源:贵州华电大龙发电有限公司2012-09-06

      讲话中,王文崎对该公司实现连续安全生产2200天表示祝贺,认为公司管理工作可圈可点,安全文化建设有成效,形成了良好的管理文化,希望继续坚持管理创新,不断创造新的业绩。

      来源:贵州华电大龙发电有限公司2012-09-06

      该公司团委对120名团青进行了思想状况调查,参与调查的青工半数以上在20至25岁之间,多数认为当代青年要发扬艰苦奋斗精神,不当啃老族,关心社会就业和房价、物价,关注企业安全生产,希望企业改革发展,坚持管理创新...,抓好管理效益提升年活动,提高经营绩效,多开展爱心活动,营造良好工作氛围,促进企业文化建设,实现自我潜能发挥,并认为入党有助于自我成长。

      来源:贵州省铜仁供电局2012-09-04

      按照基础工作、重点工作、党建管理创新三大块对党建工作进行全面考核,初步形成规定动作一体化、自选动作多样化、创新工作个性化的红旗党建管理模式,并完善与之相适应的考核评价体系。

      来源:贵州华电大龙发电有限公司2012-09-03

      机关人员认为聘用合同工技能专家,是管理创新之举,为拓展合同工职业发展通道,盘活公司人力资源结构,促进劳动关系和谐,维护队伍稳定具有重要作用。...为创新人力资源管理,激发创效活力,贵州华电大龙发电公司于9月3日对首批合同工技能专家进行公示,一石激起千层浪,引发员工广泛热议,赢得一致叫好。

      来源:浙江省海盐县供电局2012-09-03

      作为政府部门的官方微博,主要功能是在社会管理创新、政府信息公开、新闻舆论引导、倾听民众呼声、树立政府形象、群众政治参与等方面发挥作用,力行织博为民。

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