来源：中国电子报  2009-05-04

由于装备和一些辅料如银浆、硅烷等还需要进口，生产工艺和高效电池工艺研发相对落后，因此进一步下降成本的空间依然是很大的。...在成本趋势方面，2009年以前，光伏体系的制造成本主要是受多晶硅成本的制约。但在2009年以后，多晶硅成本已经并且还有望进一步大幅下降。因此，多晶硅将不会再成为太阳能电池发展的瓶颈。

来源：www.chinapower.com.cn  2009-04-20

在电价难涨、电量难增的情况下，唯有降成本“瘦身自救”。占总成本约70％的燃料成本既是影响发电企业经营目标的敏感因素，也是企业释放经营压力的最大着力点。

来源：世华财讯  2009-03-19

面对严峻的国内外经济形势，公司根据形势变化及时调整经营策略，围绕“抓安全、保奥运，控标煤、抢两量，降成本、增效益，节能耗、减排放”的工作思路，内强管理、外创环境，迎难而上、顽强拼搏，各项工作积极推进。...2008年公司面对煤价上涨、电力需求下降的不利经营环境，通过强化内部管理、狠抓节能降耗，降低成本费用，较好的完成了各项指标。

来源：www.chinapower.com.cn  2009-03-17

面对严峻的国内外经济形势，公司根据形势变化及时调整经营策略，围绕“抓安全、保奥运，控标煤、抢两量，降成本、增效益，节能耗、减排放”的工作思路，内强管理、外创环境，迎难而上、顽强拼搏，各项工作积极推进。...2008年公司面对煤价上涨、电力需求下降的不利经营环境，通过强化内部管理、狠抓节能降耗，降低成本费用，较好的完成了各项指标。

来源：中证网2009-01-19

为实现这一目标，在国际油价大起大落、保供增效双重压力、经济效益巨额亏损的经营困境下，炼油板块全体干部职工，上下一心，自加压力，扎实开展%26ldquo;挖潜力、降成本，精细管理增效益%26rdquo;活动

来源：中国电力2009-01-19

搭建平台，技术创新降成本。节能减排工作要想上层次、出效益，必须有强有力的技术支撑。

来源：全景证券频道2009-01-07

业内人士表示，目前包括成品油价格在内的能源价格都已下降，降成本、促增长是发展目标，独独上调天然气价格似乎有些“鹤立鸡群”。...周大地说，“但中国还处于天然气发展的初期阶段，有大量的管道建设还在规划中，市场亟待开发，因此要考虑到这部分成本。”　　

来源：中电投集团  2008-12-19

保利润是保增长的核心，要把面向市场、响应市场、适应市场、开拓市场作为保利润的主攻方向，把抓管理、降成本，特别是把抓变动成本作为保利润的根本途径，把发挥结构优势、发挥协同效应作为保利润的强大动力，通过一系列措施

来源：国电东北公司  2008-11-27

关键环节，确保实现年度电、热量目标；二是严肃执行预算，强化措施，挖掘潜力，确保实现年度经营目标；三是抓住增收关键，全力提高电、热价格，努力增加收入；四是认清形势，保证供应，加强燃料量、质、价管理，有效压降成本

来源：山西神头发电公司2008-11-13

神头发电公司成立以来，在中电投集团公司和中电国际的正确领导下，以科学发展观和企业发展战略统领全局，以“保安全、抢电量、降成本、严管理、增效益”为重点，以深化“三项制度”改革为主线，以践行“静水深流”企业文化理念为统揽

来源：辽宁发电公司2008-11-07

辽宁发电公司通过加强管理，控制经济指标，多发电量，降低成本，全力冲刺全年生产经营目标。 全面控制经济指标。...通过合理采购和掺烧霍煤等措施降低标煤单价，力争比全年预计350mw机组标煤单价590.14元/吨降低3元/吨，减少成本；四是控制好供电煤耗。

来源：电网新闻网2008-10-30

该公司强调，公司各单位要在努力增收的同时，着力采用新思路、新观念来降成本，要通过合理配置人、财、物，实现满负荷运转，从时间上降成本；要在完善管理体系的基础上，处处精打细算，从管理上降成本；通过优化经营各个环节的流程

来源：中国大唐集团公司2008-10-08

在此紧急情况下，大唐河南分公司认真贯彻集团公司“抓安全、保奥运，储电煤、增电量，降成本、提效益，催设备、促投产”的工作部署，以认真做好奥运保电各项工作为己任，一方面主动向集团公司、各级地方政府汇报有关情况

来源：中国电力新闻网2008-09-27

在长达63天的奥运保电期间，大唐集团系统各项工作紧张有序，忙而不乱，紧紧围绕“抓安全、保奥运，储电煤、增电量，降成本、提效益，催设备、促投产”重点工作，实现了机组运行稳定，电煤供应充足，生产秩序良好，信息安全畅通

来源：神头发电公司2008-09-27

该公司强调，公司各单位要在努力增收的同时，着力采用新思路、新观念来降成本，要通过合理配置人、财、物，实现满负荷运转，从时间上降成本；要在完善管理体系的基础上，处处精打细算，从管理上降成本；通过优化经营各个环节的流程

来源：清河发电公司　2008-09-01

由于当前煤炭价格形势紧张，清河发电公司要求近一个时期加大褐煤掺烧力度，进一步控制好标煤单价，通过掺烧褐煤，努力实现“低成本运营”战略目标。

来源：中电投2008-08-28

今年下半年以来，东北公司积极应对燃煤市场变化，采取三项举措强化入厂煤监控，千方百计降低燃料成本，提升经营绩效。 一是进一步加强燃料市场采购与验收的规范管理。...强化燃料入厂及厂内管理，密切跟踪每周各单位热值差的变化，对可能出现的入厂煤管理漏洞迅速作出反应；要求各发电企业重点加强对市场煤采购与验收的监管，从源头监装、在途管理、入厂采制化、结算环节实现全过程有效控制，确保采购成本得到了有效的控制

来源：中国国电集团公司2008-08-28

把青工分成三个联合科技小组，分别针对运行操作、检修工艺、化验监督中存在的问题和不足进行攻关改进，并通过对酸、碱、矾三项小指标、试验用器皿、自用水率这五方面对参赛青工进行了综合评比，进一步激发了青工在保安全、提效率、降成本上当先锋

来源：中国华电集团公司2008-08-06

作为生产一线的“青年文明号”创建集体，多年来，扬电公司＃5机组紧紧围绕安全保稳定、发电争效益、节能降成本、竞争出人才、文明树形象五个方面不断深化创建内涵、丰富创建形式、提高创建水平。

来源：中国华电集团公司2008-08-04

对于下半年工作，李学军要求，要围绕经济效益这个中心，抓住综合竞争力这根主线，突出管理这项重点，落实分公司和区域企业两级责任，抓安全、保稳定；储电煤、增电量；降成本、提效益。...今年上半年，湖南分公司系统面对特大冰雪灾害和发电燃料成本大幅上升的严峻形势，开拓进取，真抓实干，抗冰保电取得全面胜利；安全局面保持平稳；生产管理逐步完善；对标管理深入开展；经营管理进一步强化；项目发展稳步推进