来源：中国国电集团公司2008-03-12

会议确定2008年公司将按照集团公司2008年工作会议的总体部署，以科学发展观统领全局，紧紧围绕“安全、效益、发展、和谐”的主题，着力提高经济效益，着力抓好电源发展，着力建设企业文化，大力实施“双引擎”

来源：中国电力新闻网2008-03-11

各负其责，体现主动工作、主动思考、主动想问题，解决问题，主动抓工作落实，靠全员的严细实工作，实现“三个提升”，即提升执行力、提升工作质量、提升精细化管理水平，最终实现“1357”工作重点，即“一个核心，安全效益

来源：中国电力新闻网2008-03-11

、效益、发展”三大业绩，不断推动企业做强做大做好。...坚持以科学发展观为指导，统筹考虑经济发展与生态环境、国际与国内、当前与长远，把应对气候变化与实施可持续发展战略、加快建设资源节约型、环境友好型和创新型企业结合起来，全面履行经济责任、政治责任、社会责任，全面提升“安全

来源：中国电力新闻网2008-03-11

在党的十七大精神的指导下，华电集团总结实践经验，适应新的形势要求，明确了今后一个时期的公司战略：以履行经济政治社会责任为使命，以提升安全效益发展业绩为中心，以做强做大做好为方向，坚持电为核心、上下延伸、

来源：中国国电集团公司2008-03-05

通过强化形势任务教育、强化党风廉政建设、强化安全效益意识、强化和谐发展意识，推进小龙潭电厂又好又快发展。　　　

来源：中国华电集团公司2008-03-04

在现状分析阶段，他们围绕安全、效益、发展三大业绩指标差距的分析，统筹兼顾，突出重点，通过对企业自身竞争力各关键要素的系统诊断，深入查找存在的问题，确定对标内容和对标方向；在选定标杆阶段，通过收集先进发电企业的管理方式和指标信息

来源：华电集团公司2008-03-04

、效益、发展”三大业绩，不断推动企业做强做大做好。...坚持以科学发展观为指导，统筹考虑经济发展与生态建设、国际与国内、当前与长远，把应对气候变化与实施可持续发展战略、加快建设资源节约型、环境友好型和创新型企业结合起来，全面履行经济责任、政治责任、社会责任，全面提升“安全

来源：中国华电集团公司2008-03-03

、效益、发展”三大业绩。...层层分解落实了责任，响亮提出了“通过对标使华电金融产业的业绩水平迈入国内同行业前列，管理水平达到国内同行业前列”的目标，决心通过对标管理，锁定金融行业先进单位为标杆，挖潜增效，比学赶超，以此提升华电金融产业“安全

来源：中国电力新闻网2008-02-26

即，一是深入开展“对标管理年”活动，全面提升企业竞争力；二是加强安全生产工作，持续保持长周期安全态势；三是加强经营管理工作，促进经济效益提升；四是加强环保工作，促进企业可持续发展；五是加速推进项目发展，

来源：中国电力新闻网2008-02-25

即，一是深入开展“对标管理年”活动，全面提升企业竞争力；二是加强安全生产工作，持续保持长周期安全态势；三是加强经营管理工作，促进经济效益提升；四是加强环保工作，促进企业可持续发展；五是加速推进项目发展，

来源：中国华电集团公司2008-02-25

江苏分公司总经理顾干出席会议并要求扬电一定要高度重视、扎实开展好“对标管理年”的各项活动，并将其作为全面提升企业管理水平的有效途径，确保新一年安全、效益、发展等业绩的圆满完成。...该公司将紧握效益龙头，积极争取电量，加大电量指标考核力度；加强费用控制和资金预算管理，把好效益关口；加强技术改造，加大内部挖潜，深化“节能评价”工作，不断提高机组经济运行水平。 抓好环保管理。

来源：中国华电集团公司2008-02-21

围绕一个中心，即围绕“三大业绩”这个中心，坚持“大安全观”，坚持把经济效益作为各项工作的基本目的，坚持以科学发展观为指导，确保“四个安全”，确保完成效益目标，努力实现快速健康可持续发展；抓住一根主线，即抓住

来源：中国华电集团公司2008-02-04

会议号召广大干部职工，要认清企业发展的严峻形势，统一思想，坚定信心，全面落实集团公司和华电能源公司各项工作部署，认真履行经济、政治、社会三大责任，努力提升安全、效益、发展三大业绩，深化对标管理，实施“上大压小

来源：中国华电集团公司2008-02-03

一是切实夯实安全基础，确保安全稳定经济运行；二是切实搞好改建工程建设，确保新机达标投产；三是切实深入开展对标管理活动，提升企业竞争能力；四是切实加强经营管理，确保经济效益稳定；五是切实推进综合产业健康发展

来源：中国华电集团公司2008-01-31

2007年，莱城电厂坚持以“四个安全”为基础，以经济效益为中心，以成本控制为重点，以作风建设为保证，继续深化“百万千瓦等级示范企业”建设，深入开展“燃料管理年”活动，大力提升安全、效益、发展三大业绩，完成发电量

来源：中国华电集团公司2008-01-24

、效益、发展“三大业绩”全面提升，圆满实现以“五个突破”、“两个优化”、“两个提升”为主要标志的第三次历史性跨越，呈现又好又快发展的良好势头：战略规划加快实施，安全生产态势良好，经营业绩稳步提升，“千万工程

来源：华电2008-01-21

曹培玺指出，以党的十七大精神为指导，总结实践经验，适应新的形势要求，集团公司党组确定今后一个时期的公司战略是：以履行经济政治社会责任为使命，以提升安全效益发展业绩为中心，以做强做大做好为方向，坚持电为核心

来源：中国电力新闻网2008-01-15

“以提升安全、效益、发展三大业绩为目标的对标管理，就是要达到企业效率提高，成本降低，市场竞争力显著增强的目的。”２００６年１２月２７日，曹培玺在考察华电国际ｆａｍ系统时说。 　　...数据显示，经过五年努力，华电集团实现利润突破４０亿元，经济效益翻两番。 　　

来源：中国电力新闻网2008-01-10

；通过严管生产经营关键环节，不断提高安全、效益水平。 　　...华电高层立足区域布局和电源结构优化调整，从“优选、精建、严管”三方面落实科学发展要求，通过优选项目，实现技术装备结构、区域结构、电源结构调整；通过精建工程，落实建设项目“安快好省廉”要求，实现安全稳定和经济效益双达标

来源：华电2008-01-10

大家一致认为集团公司“以履行经济政治社会责任为使命，以提升安全效益发展业绩为中心，以做强做大做好为方向，坚持电为核心、上下延伸、内外并举，坚持集约化、现代化、国际化，坚持以人为本、科学发展、改革创新、构建和谐