来源：中国华电集团公司2008-03-04

坚持并建立“对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”的对标管理长效机制，制定对标管理月度指标计划和整改措施计划，纳入月度责任制考核。...活动以增强公司竞争力为核心，以对标管理为基本手段，学习借鉴国内外先进发电企业的管理理念和方法，建立完善对标管理的指标体系、标杆体系、组织体系、责任体系、评估体系和考核体系。

来源：中国大唐集团公司2008-02-29

洛河发电厂一贯重视机组的运行分析工作，逐步健全了月度、季度、年度运行分析会制度，建立了评价、考核、公示机制，加大奖惩力度；各运行专业围绕设备安全性、可靠性、经济性不定期编印运行分析、交流简报，让一线人员能进一步掌握设备状况

来源：中国华电集团公司2008-02-29

对于未达到要求的，每项次扣罚100～500元，在月度经济责任制考核中兑现。同时对2008年创建华电集团优秀发电企业指标目标体系按部门进行了分解和落实。...将创优指标体系进行量化、细化，实施过程控制，动态管理，纳入考核机制。

来源：中国电力新闻网2008-02-28

，实行“月度滚动、季度考核”的管理办法，实时监控预算执行情况，促进全员参与意识。...去年公司利润完成考核指标的105.35；净资产收益率完成1.20，同比提高0.4个百分点；资产负债率63.68，比考核指标低1.18个百分点。

来源：中国电力新闻网2008-02-25

“三违”的人员进行累计和积分，同时建立“三违”情况台帐，实行月度汇总通报，并按厂规章制度执行处罚。...为加强对职工日常作业行为的监督，该厂由安监组具体负责检查考核，对照“三违”积分考核标准，按照管理人员下现场制度规定采取不定期、不定时、不定路线的检查方式对现场的“三违”、职工遵章守纪情况进行检查，监督检查情况安监组将按单位对发生

来源：中国电力新闻网2008-02-22

作为各级管理人员的月度考核依据。 2006年10月，万州供电局针对基层班组安全生产管理工作中存在的弊端和薄弱环节，自主开发和应用“班组安全生产评价系统”软件。

来源：中国国电集团公司2008-02-22

他们制定全年经济调度大方案，科学策划全年负荷分布，提出月度负荷计划，并结合机组大小修计划和节日调峰，合理策划为实现机组负荷率的调停次数，既达到了负荷率目标，又尽可能地减少了调停次数。...该厂认真研究落实《中国国电集团公司主要技术经济指标对标管理办法》，建立了厂级、车间、班组三级指标控制组织体系，科学调整了全厂指标考核体系，开展全系统、全方位、多层次同专业对标管理，努力使经济技术指标达到国内先进水平

来源：中国电力新闻网2008-02-18

通过滚动调整和选拔，重新组成省级技术专家、公司技术带头人、技术骨干三个层次50多人的人才队伍，制订考核管理办法，从承担技术项目、论文发表以及日常作用发挥等全面衡量业绩完成情况，并将考核结果与津贴兑现、待遇享受挂钩

来源：中国电力新闻网2008-01-24

，取消1个月度红旗部门。...去年，公司所属9个供电所12个变电站已全面通过规范化考核验收。

来源：中国电力新闻网2008-01-21

2007年，该公司采取多项举措力保电费回收，成立了由一把手任组长的电费回收领导小组，将电费回收率纳入月度、年度绩效考核指标，与职工奖金挂钩；加大分次电费支付力度，对新发展的专变用户、存有电费回收风险的低压大用电客户

来源：新华日报2008-01-21

通过对火电厂脱硫装置在线数据的采集、传输、处理、计算、分析、发布等全过程数字化管理，实现了对全省企业各火电机组月发电量、脱硫设施投运率、脱硫设施效率、排放总量等数据的汇总，并具备自动生成脱硫电价补贴审核报表、月度考核等功能

来源：中国电力新闻网2008-01-18

改变以往单一制绩效考核的模式，将之改为月度经营目标考核、季度考核工作目标考核与年度负责人业绩考核三位一体的方式考核，同时也将过去的制度式考核变为自我承诺式考核，改过去下压式考核方式变为自觉承诺，按月对工作态度

来源：中国电力新闻网2008-01-18

取消1个部门月度“红旗部门”称号、取消1个班组月度“红旗班组”称号，取消17个个人月度“红旗个人”称号。...大力宣传《龙海市供电公司安全生产“红线”制度》、《违章管理考核办法》、《违章记分及考核管理规定》等规程制度。

来源：福建电力工程公司　2008-01-17

在不断完善管理制度、健全管理机制的基础上，严格各项规章制度的落实，加大监察考核力度，积极借鉴先进成熟的管理经验，坚持关口前移、过程控制、超前防范。二抓员工技能教育培训。...1月14日，福建电力工程公司召开2008年元月份月度工作会议,在认真总结2007年安全工作取得的成绩和经验的基础上，提出“五抓”的工作思路，全力打造本质安全型企业，争创安全生产五星级企业。

来源：中国大唐集团公司2008-01-16

二是加强与驻地大矿、市煤运公司和各燃煤主管部门的自主衔接力度，通过对地方煤实行月度点评会及增量措施，实现燃煤增量，煤质提高。...七是加强入厂煤管理，通过实行燃料中心一体化运作，明确岗位职责、工作内容，规范管理考核制度、工作程序，强化、细化燃料管理工作，促使燃料管理适应煤炭市场化需要。

来源：中电投2008-01-15

1月7日，集团公司总部召开了2008年首次月度工作例会。集团公司领导、总部各部门主要负责人、首席法律顾问参加了会议。会议由集团公司党组书记、总经理陆启洲同志主持。...二是增发电量明显，为完成全年电量考核任务奠定了基础。三是项目前期工作得到全力推进，发展环境进一步改善。四是蒙东区域资源整合、资本运作、东南亚水电项目等几项重点工作进展顺利。

来源：中国电力新闻网2008-01-14

为实现降损工作取得实效，公司对经济指标进行了认真测算，分解下达了供电所经营考核指标，出台了供电所经济指标考核办法，实施了经济指标月度考核办法，将指标的完成情况与职工经济收益挂钩，强化了降损出效益的思想认识

来源：中国电力新闻网2008-01-11

获得“双星”的个人和集体除获得一次性物质奖励外，还将双星评比纳入公司先进评比的总体工作之中，担选“双星”与年终各类先进评比、绩效考核、党支部考核等密切挂钩，使其产生联动，改变大家以往对“每月双星”的单一定位

来源：华中电网公司2008-01-11

　　1月8日从华中电网公司月度工作例会获悉，2007年华中公司落实“三树立三提高”工作要求，突出“三个重点”，加强“三项建设”，全面完成国家电网公司下达的各项年度考核指标，公司呈现持续健康快速发展的良好局面

来源：中国电力新闻网2008-01-10

公司还从完善服务网络入手，拓展收费渠道，先后在三家超市设立收费网点，收费网点达到110个，同时推出双休日移动收费、月度短信提醒缴费及银行代扣服务，适应不同客户群的消费需求。...该公司不断完善电费回收常态化管理机制，围绕资金、户数双结零目标，重新修订考核模式，考核主体从营销单位变为按用户性质分类考核，同时设立抄收人员电费回收竞赛榜，进行同业对标，从机制上调动基层单位和抄收人员积极性