来源：辽宁发电公司2007-12-12

这次对辽宁发电公司中层干部培训的内容包括：管理学、预算管理与内部控制、财务管理、人力资源管理与薪酬管理、沟通与激励、合同法、劳动合同以及电厂生产经营指标等。培训周期为9天。(张延峰)

来源：江西省电力公司2007-12-11

为建立健全与考核相配套的激励约束机制，赣西供电公司按照“责任明确、绩效挂钩”的原则，把台线绩效考核率作为今年薪酬管理绩效考核的重要内容，加大对线损率的考核力度，对10千伏及以下线损指标实行单列考核。

来源：江苏省电力公司2007-12-11

在认真分析一线岗位结构及工作情况的基础上，会议认为，从2005年以来，公司就加强基层核心班组建设、加快技能人才培养、提高一线人员薪酬待遇等方面制定了一系列政策措施，根据2006年基层一线员工座谈会上反馈的信息

来源：江苏省电力公司2007-12-10

在认真分析一线岗位结构及工作情况的基础上，会议认为，从2005年以来，公司就加强基层核心班组建设、加快技能人才培养、提高一线人员薪酬待遇等方面制定了一系列政策措施，根据2006年基层一线员工座谈会上反馈的信息

来源：中国电力新闻网2007-12-04

创新完善综合计划和预算体系，提高经营管理水平；全面加强风险分析，坚持深入审视管理的薄弱环节，充分发挥法律、财务、审计、纪检等监督作用，完善内控监督，特别注重从事后监督向过程监督转变，提高风险防范能力；推进全员绩效管理，完善薪酬制度

来源：中国华电集团公司2007-12-04

还是各个基层企业，都必须牢牢抓好五个方面的管理工作：一是制订符合集团公司和企业发展战略要求的人才资源和人才队伍建设规划，二是研究建立人力资源获取与配置体系，三是建立人力资源开发培训体系，四是建立和完善人力资源薪酬体系

来源：中国电力新闻网2007-12-03

比如，加强市场开发，充分保障职工就业；通过管理咨询，进行薪酬改革，完善收入分配；通过职工体检、大病救助、企业助学、爱心工程等解决职工的医疗救助、子女入学等；通过公司培训、自主教育和职业技能鉴定，进行全员继续教育

来源：法制日报2007-11-26

这么大的一个系统，确实是有问题存在的，但是我们企业的负责人的业绩考核也都是按照国家规定进行的，薪酬水平也是国家定的。 　　滥用市场支配地位，损害消费者利益方面我们要严加规范。比如说搭售和拒绝交易。

来源：华电集团公司2007-11-21

陈飞虎强调，正确把握2008年预算工作目标和思路，一是要充分调动各方面积极性，采取有效措施，强化核心业绩目标，全面提升三大业绩；二是进一步完善和强化预算、薪酬、考核“三位一体”制度，适应当前形势；三是全面发挥对标管理机制的作用

2007-11-20

二、相关待遇 一经录用，将提供有竞争力的薪酬福利（包括提供单身宿舍等），具体细节面议。

来源：人力资源部2007-11-20

丁中智在讲话中对当前人力资源工作提出了明确的要求，一是要深入学习贯彻党的十七大精神，为集团公司又好又快发展提供强有力的人力资源保障；二是要坚持“三支队伍”一起抓，努力建设高素质的干部员工队伍；三是要不断改进和完善薪酬分配体系

2007-10-26

（二）提名与考绩薪酬办公室一般管理岗位2人 任职条件： 　　职位一：40周岁以下；大学本科及以上学历；熟悉现代企业制度及相关政策法规，了解企业财务管理相关知识，有一定的企业业绩考核、薪酬管理等工作经验

来源：内部新闻2007-10-09

2、年龄45周岁以下，身体健康 三、薪酬待遇：执行公司本部薪酬待遇标准 四、应聘报名 1、报名时间：自公布之日起报名，至2007年10月17日止。

来源：内部新闻2007-09-26

工资待遇： 1、薪酬待遇 ：2500～3000元 /月 2、办理各项社会保险和住房公积金。

2007-06-20

公司一旦录用，为员工提供良好的职业发展空间和优厚的薪酬福利待遇。按公司网站要求下载员工应聘基本情况介绍表，填写完整后提交给高先生，e-mail：ghm@cpiecb.com。

来源：中国电力新闻网2007-08-23

以选拔专业技术专家、生产经营管理骨干内部挂职锻炼、短期合同员工薪酬改革为重点，拓宽专业技术人才发展通道，加快后备干部培养、完善用工和薪酬制度，充分调动员工立足本职、建功立业的积极性和创造性。 　　

来源：国资委网站2007-07-26

公布了考核结果，并严格兑现了奖惩，初步规范了中央企业的薪酬管理。各地国资委也先后对所出资企业实行了业绩考核。...针对中央企业长期以来存在的“有任命没有明确任期，有职务没有严格考核，薪酬同业绩不挂钩”的状况，我们在对中央企业全面清产核资、摸清家底的基础上，先后与全部中央企业负责人签订了年度和任期经营业绩考核责任书。

来源：中国电缆网2007-05-08

为了留住人才，远东除了通过礼贤下士、良好的发展机会、有竞争力的薪酬、公平公正的发展环境来留住人才外，还大力推进员工福利工程，不断完善员工福利计划，把对人才的礼遇落在实处，千方百计地提高人才的生活待遇，坚持以事业

来源：红网2007-05-06

　　作为五大发电集团之一的电投集团旗下上市公司——中国电力公布：2006年营业额52亿元，盈利超7亿元，包含董事薪酬在内的员工成本3.5亿元，人均5万元左右，并未出现之前人们议论纷纷的超高收入。　　　　

2007-04-10

同时在人才的争夺上，国内企业也处于不利地位，特别在薪酬等方面，和国外大厂还存在差距，所以华云在人才的培养上花了巨大精力。 　“人才与产品是结合在一起的”柴总的一番话道出了华云对人才的渴求。