来源：中电投2008-01-24

、董事会和监事会制度，牢牢把握总部“四个主体、两个中心”定位，明确三个层级的责、权、利关系；坚持突出核心业务，以电为核心，煤为基础，产业一体化协同发展；坚持产融结合方向，不断提高国有资本实力和运作能力；

来源：中国电力新闻网2008-01-22

、董事会和监事会制度，牢牢把握总部“四个主体、两个中心”定位，明确三个层级的责、权、利关系；坚持突出核心业务，以电为核心，煤为基础，产业一体化协同发展；坚持产融结合方向，不断提高国有资本实力和运作能力；

来源：青海省电力公司2008-01-22

深化同业对标，找差距、堵漏洞。全方位推进标准化建设，建立全公司一体化的质量运行体系。推进全面风险管理，完善内控机制，夯实管理基础，规范经营行为，提高生产要素和各类资源的利用效率。...魏海平副总经理着重指出，在新一年的工作中，一是要提高电网发展水平。

来源：中国华电集团公司2008-01-22

结合“一厂两站”的管理模式，实施安全生产一体化管理，尤其要抓好设备治理、反违章和紫兰坝电站达标投产等重点工作。三是认真抓好资产经营。坚持不懈抓好“三电”工作。...结合集团公司“对标管理年”活动要求，从安全生产、经营管理、市场开拓、队伍建设等多方面实行全方位对标，建立厂、部门、班组三级对标管理体系，有效提高企业竞争能力。二是大力加强安全生产。

来源：中国电力新闻网2008-01-16

“结合500千伏电网生产管理特点，打造一体化生产管理综合信息化平台，建设数字化超高压电网，信息化超高压企业。”成为超高压局实施“sg186”工程，建设创新型企业的目标。...他们刻苦攻关，设法优化同业对标各项指标，使重庆500千伏电网管理，在全国同行中的排名提升了10多位。

来源：中国电力新闻网2008-01-15

这组数字只能说明一点，在华电，和谐的企业文化氛围绝不是表面文章。 　　企业与员工协调发展计划，是华电“人才强企”的独门利器。华电的培训、使用、考核和待遇一体...以财务预算、业绩考核、薪酬分配三位一体绩效目标管理机制为核心的全面对标管理体系，形成“重业绩、讲回报、强激励、硬约束”的激励约束机制，给华电集团的经营注入强大动力。 　　

来源：中国电力新闻网2008-01-04

，导入环境/职业健康安全管理体系，初步建立融三标为一体的管理体系，通过北京中电联认证中心认证现场审核；开展企业综合评价分析和专业现状分析，申报对标项目，开展与山西太原供电公司南郊支公司等标杆单位的外部同业对标

来源：中国电力投资集团公司2008-01-04

2008年，是贯彻落实十七大精神后的第一年，是公司四台机组正式一体化管理后的第一年，是全面推行“对标分析，定量管理”的又一年；站在新的起点上，承载着集团公司、中电国际的殷切期望，平电公司全体员工的热切盼望

来源：中国电力新闻网2008-01-03

建立了沙a特色管理系统（sams）（包括nosa系统、三标一体化系统和先进发电企业管理在内的综合一体化管理体系），完善了各项安健环管理标准和操作规程。...自2004年6月起，仅用一年半的时间，该厂安健环管理水平得到显著提升，于2005年11月25日以总得分率79获得nosa四星评级，成为全国工矿企业第二家首次nosa评级获得四星水平认证的单位。

来源：河北省电力公司2007-12-10

九是按照“自下而上、自上而下”的思路，健全同业对标、业绩考核、绩效管理“三位一体”的管理体系，加强全员绩效管理。...三是进一步巩固规范工资管理的成果，继续按照既定目标建立“规范有序、激励有效、约束有力”的工资机制。四是进一步改进培训方式，调整培训内容，对重点人群重点培训。

来源：中国电力新闻网2007-11-28

投资新建具有多种功能于一体的客户服务中心，把95598热线系统与mis、gis系统功能进行集纳、整合，建立起涵盖全市供电区域的全方位、全天候的用电服务网络，使服务质量的提升促进公司效益的提升。...为确保承包合同的履行和落实，该公司以创“三优、四无、一规范”供电所活动为载体，建立起考核、奖惩、激励三项机制，成立考核组，与各职能部室衔接配合，实施季度与日常的监督指导与考核，按照指标完成情况奖惩兑现，

2007-04-09

christos lagomichos先生表示，意法半导体即将支持中国国内电视标准，如avs、dmb-th和abs-s，这将使st保持mpeg 4高清/标清系统芯片在国内和出口市场上的地位，st也将成为中国出口欧洲的数字电视一体机市场上的主要芯片供应商

2007-01-08

各部门和单位正在从六个方面思考和研究如何在提高上下功夫：抓好制度的完善和规范，增强制度执行的刚性；很好地研究管理一体化的问题；加快信息化建设步伐；抓好对标工作，对标将实实在在，找出自己的差距和原因，有针对性地制定改进措施