来源：中国电力新闻网2008-06-30

但是，这一差距的拉开，应该建立在能够体现按劳分配原则和充分尊重个人劳动工作绩效的基础上进行。如果只是以行业或身份级别为标准来确定薪酬待遇，明显有失公平。...但在改革的过程中，一些企业却借机在分配制度改革上大作文章，使企业普通员工与高管的工资往往相差十几倍甚至几十倍，不同的国企之间薪酬差距也大的惊人。

来源：湖北省电力公司2008-04-25

据悉，随着电力体制改革的不断深化，电网企业生产专业化、管理科学化水平的不断提高，企业劳动组织方式和薪酬体系的不断变革，电力企业对深化企业管理、建立科学考评激励机制有了迫切要求。...4月21日，在公司绩效管理项目启动前夕，公司党委中心组（扩大）举办了绩效管理专题学习会。公司党委中心组在家成员、公司绩效管理工作领导小组、工作办公室和项目组成员、本部有关部室人员参加了学习。

来源：中国电力新闻网2008-04-15

林丛福建寿宁供电公司总经理 随着县级供电企业机制改革的深入，推行以绩效考核为核心的薪酬分配模式日益凸显其重要性。...通过调整绩效工资结构，合理拉开收入差距，使薪酬分配向关键岗位和优秀人才及工作业绩突出的员工倾斜，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，促进企业的改革与发展。

来源：中国华电集团公司2008-02-25

该公司将以深化内部改革，不断增强企业活力为目标，建立逐级绩效目标控制体系，量化考核标准，确保年度目标任务分解到月，落实到人；通过深化劳动用工改革和薪酬制度改革，促进企业经营效益和员工根本利益“双提升”。

来源：中国华电集团公司2008-02-18

，完善指标、考核、薪酬三位一体的绩效目标管理体系，形成有效激励，增强企业活力；六要加强队伍建设，认真贯彻集团公司人力资源优化配置和人才队伍建设“两个规划”，建立完善人力资源管理机制和体系，以“四好”领导班子

来源：中国电力新闻网2007-12-17

同时该公司强化薪酬改革的领导，成立岗薪工资机制改革领导小组，制定岗薪机制改革方案及具体实施办法；所属各供电所成立考核小组，按照公司制定的员工绩效考核评分细则，具体组织对每名农电工进行考核，然后确定每一名员工的岗薪级别

2006-08-21

薪酬确定偏重于职务（职称）、资历，对岗位和绩效因素体现不够，形成了事实上的“身份工资”，贡献与报酬失衡。 　　...1.薪酬导向不合理 　　成本中心意识导致业绩导向与价值创造导向不明确，用工制度问题导致同工不同酬。 　　电力企业薪酬确定的依据不合理，职位、绩效、能力因素体现不足，激励作用不够。

2005-08-22

中石油、中石化等25家企业出现在“优秀榜”上，有13家企业受到降级处罚，其中4家评级最低的央企负责人绩效薪酬将为0，将无法获得除每月固定工资外的任何奖金收入，但这13家不及格企业名单并未公布(8月21日

2004-04-26

北京报道“国资委将制定完善《中央企业负责人薪酬管理暂行办法》，着手中央企业负责人薪酬改革的起步工作。”...据李毅中介绍，薪酬制度起步阶段的年薪结构由“基薪＋绩效年薪”两部分组成， 一般比例为4：6，绩效年薪根据考核结果确定后，当期兑现60%，其余40%在一个任期结束后，根据考核与任期审计的情况延期兑现。

来源：中国华电集团公司2007-12-04

，五是建立以关键绩效指标为核心的绩效管理体系。...三是要改革创新，努力构建人力资源开发的新体制。四是要突出重点，围绕主线，建立人力资源开发新机制，如培养机制、考评机制、选聘机制、激励机制、流动机制和保障机制等。

来源：华电集团公司2007-11-21

集团公司人力资源部介绍了绩效目标考核办法。 集团公司各有关部门负责人，公司系统各分公司(代表处)、区域子公司、内部核算单位、全资及控股公司的部分单位主要责人共计210人参加了会议。...面对新形势下出现的新的问题，公司系统上下要正确把握面临的机遇和挑战，统一认识，同心同力，充分发挥财务预算在企业经营工作中的龙头、导向和激励作用，全面服务于公司的改革、发展、稳定、提效的大局。