来源：互联网2009-10-13

在项目管理方面，通过引入标准化的项目结构，实现“辅助转资”，加快了项目决算和转资过程，加强了项目建设过程中的预算管控力度，改变了“事后审批”工程建设费用的管理模式，实现了项目预算控制和进度控制;在财务管理方面

来源：江苏省电力公司2009-09-17

深化细化预算管理，进一步拓展预算管理的广度和深度，提高预算的覆盖面和准确性，充分发挥预算管控作用。加强市场开拓，提高市场占有率和销售量。加大电费回收责任考核，严控电费回收风险。严格执行国家电价政策。...深化成本管理，大力压缩各项管理费用支出，发挥资金规模效益。 　　从点滴做起，为节约献一计 　　全员参与，是“三节约”活动的鲜明特色。

来源：互联网2009-09-15

通过三节约劳动竞赛，使得公司管控能力持续提升，集约化管理水平和资源优化配置水平不断提高，公司干部职工的节约意识明显得到提升，一系列规章制度得到进一步完善，电网建设成本和各项可控费用得到有效控制，降本增效工作取得了显著成绩

来源：互联网2009-09-14

通过三节约劳动竞赛，使得公司管控能力持续提升，集约化管理水平和资源优化配置水平不断提高，公司干部职工的节约意识明显得到提升，一系列规章制度得到进一步完善，电网建设成本和各项可控费用得到有效控制，降本增效工作取得了显著成绩

来源：中国电力报2009-08-20

在加强成本管控的同时，中电投充分发挥水电、煤炭的利润支撑作用，1至6月，水电、煤炭实现利润达15.76亿元。...通过强化预算管理，严格控制费用支出；加强业绩考核，传递责任和压力；通过开展集中招标，降低采购和工程费用支出。

来源：北极星电力新闻网2009-08-17

神华的煤、电、路、港一体化的运营战略，其实质是将外部市场内部化，相当于建立了一个集团内部的电煤交易市场，这样有效避免了定价纷争，大大节省了交易费用。 　　...而管控体系，则是为保证这个内部市场的有效运作而制定的一套规则。

来源：比特网2009-08-05

这种组网方式存在的问题在于： 　　组网贵：向运营商租用相应带宽的专线，费用较为昂贵，实际上，一条跨省2m专线一年的租金费用最少在十万以上。 　　...构建区域性的vpn网络，打造集中管控的业务联网 　　针对电力公司备份专线线路，或者直接通过vpn连接业务内网的情况，深信服ipsecvpn从安全、速度、操作性等方面保证vpn组网的效率。 　　

来源：北极星电力新闻网2009-07-20

通过深化大计划大预算管理，引入星级评价方式，强化成本效益意识，福建公司投资管控能力和项目协调性明显增强；积极推广增值税转型改革，节约工程造价，泉州电业局在城乡电网改造过程中推广使用节能环保的非晶变压器，...节约税金近百万元；积极争取政府出资垫资，减轻电网投资压力，福州、厦门、三明局等利用地方政府政策支持，今年头6月已收到垫资款1.8亿元，节约财务费用约920万元。　　

来源：北极星电力新闻网2009-07-17

在经营管理方面，西北公司结合公司特点，把工作重点放在扩大交易规模、落实电价政策、预算管控、资金控制和效能监察等关键环节和重要内容上，取得了积极成效。　　...要进一步总结经验、总结成效、查找问题、挖掘节约潜力，要紧紧围绕国家电网公司关于工程造价明显降低、消耗性指标明显降低、可控管理费用和非生产性支出明显降低等具体工作要求，认真落实各项工作措施，严格控制各项成本费用

来源：北极星电力新闻网2009-07-16

财务集中管理系统（第一期）包括财务核算、预算控制、费用报销、借款管理、财务报表与合并报表、集成与接口等内容。 　　...，提升管理水平，集团公司拟建设财务集中管理系统，实现集团公司财务集中核算、实现基本财务管控功能。

来源：浙江省电力公司　2009-05-18

，可以清楚明了地看到公司各单位各项费用压降管控后的成效。 　　...今年深入学习实践科学发展观开展以来，浙江公司提出以强化管控实现成本控制、以管理创新弥补经营环境不乐观等举措，提出严格实现各项消耗指标、可控制管理费用、非生产性支出等的明显降低，从经营管理上践行勤俭办企，

来源：中电投集团  2009-04-30

以开展“强基固本、增收节支”年为载体，不断加大市场营销力度，积极降低燃料成本，努力压缩各项费用支出，切实加强现金流的管控，一季度公司经营形势已有所好转。 三是在优化管理方面。

来源：中电投2009-04-13

企业的决策层与执行层、决策权与执行权基本分开，决策更加科学，管理更加有效，风险防范意识和内部管控能力大大增强。...国家电网去年通过加强集中采购招标节约资金超过百亿元，中国石化通过大力压缩可控费用实现挖潜增效１３９亿元。 邵宁表示，中央企业要适应未来更高水平的竞争，最关键的是要有一支好的队伍。

来源：www.chinapower.com.cn  2009-03-23

三是高度重视风险管控，有效防范了投资风险。...，中国三峡总公司正在全力构建覆盖工程建设、生产经营和投融资活动全过程的风险管理体系，并要求全公司原则上不安排公务用车购置预算支出，会议费、业务招待费、车辆使用费实行零增长，进一步降低物料采购成本，办公费用保持下降趋势

来源：中电投2009-02-17

加强过程监督，督促企业建立健全项目管理责任体系和各项管理制度，细化实施环节的责任制，严格履行决策程序，严肃责任追究，提高项目质量和投资效益，有效管控风险，消除隐患和安全死角，避免出现违规违纪问题，确保管理规范...、应收账款、非生产性费用支出管理、存货管理、废旧物资设备处理等工作开展效能监察，在降低销售成本、提高资金回笼率、加快资金周转等方面充分发挥效能监察的作用。

来源：国家电网报  2009-01-22

深化细化预算管理，进一步拓展预算管理的广度和深度，提高预算的覆盖面和准确性，充分发挥预算管控作用。加强市场开拓，提高市场占有率和销售量。...深化基建标准化建设，规范招标行为，节约建设费用。做好施工阶段工程成本节约，加快工程结算决算工作，向管理要效益。　　（二）生产运行方面。进一步加强电网技术改造和大修管理。

来源：华电陕西分公司  2009-01-15

为贯彻落实好集团工作会议精神，会议要求各单位各部门重点做好以下工作：一是迅速把思想和行动统一到集团工作会议精神上来，安排落实2009年工作计划和措施；二是按照集团公司新的管控模式和职能授权，积极主动承担区域的发展责任

来源：中电投2008-12-31

发挥规划对扩大内需各类建设用地统筹和管控作用。...要依法、合理确定补偿标准，及时足额补偿到位，未依法将有关费用足额支付被征地村组和农民的项目，不得开工建设。

来源：中国水利水电建设集团公司  2008-12-24

四是积极挖掘内部潜力，严格控制非生产性支出，采取有效措施增收节支、降本增效，压缩成本费用的预算规模，严格控制预算外开支，坚决扼制预算外高负债、高风险规模扩张及资产扩张，尽一切可能降低生产和运营成本；进一步推动生产要素合理流动

来源：中电投吉电股份  2008-12-09

“三项费用”。...并结合吉电股份的工作实际，对下一步工作提出了具体要求 一是正确认识和准确把握当前形势，把思想统一到“三步走”战略上来，按照吉电股份制定的发展思路和产业方向，坚定不移地走专业化管理的道路，创新管理思维，科学合理的运用管控模式