来源：中国电力新闻网2008-04-16

在执行制度的过程中，要注重对过程的控制，确保每条战线、每道生产工序、每个生产环节都有具体严格的指标数据，使电厂生产始终处于可控、在控状态。要实行节能责任考核制和问责制。没有考核就没有压力。...面对堆积如山的煤炭无人问津和自燃发火的矸石山污染环境等问题，煤炭工业制定了要坚持煤与非煤并重的战略决策，国家鼓励产煤矿区建设坑口电站，充分发挥当地资源优势，走资源综合利用、热电联产的新型工业化道路。

来源：清河发电公司　2008-04-08

清河发电公司以抢发电量为龙头，努力压降成本，深入精细化管理，确保各项经济指标可控、在控。 以抢发电量工作为重点，千方百计提高机组利用小时。...按照燃料成本预控目标调整来煤结构，压降采购成本。在保证煤质的前提下，调整来煤结构，压降采购成本。严格遵照公司有关规定，确保霍林河褐煤源头混配，安全、合理地控制好褐煤掺烧比例。

来源：中国电力新闻网2008-04-02

sis系统硬件核心位于该厂科技信息部机房，系统分为服务器区、网络设备区、数据采集区三部分，其中数据采集区由7台工控机组成，对该厂一期、二期输煤、除灰、网控、化学、脱硫系统的重要生产实时数据进行全部采集。

来源：山西国资委2008-04-02

能股则不控，能参则不独。在山煤集团所有的改革中，产权制度的创新是最精彩的篇章。他们敢为天下先，理直气壮地大力发展混合型所有制，使集团规模迅速扩张，保持了国有资本的影响力、控制力和带动力。...山煤集团走出了一条既不同于国有大企业，也不同于民营经济发展的具有山煤特色的路子，被国内一些权威人士称作“山煤模式”。

来源：中国国电集团公司2008-04-01

对入厂煤质强化监督管理，保证车车检斤，批批化验，及时反馈煤质信息，提高来煤质量，降低入厂入炉煤热值差，控制综合标煤单价。 同时，公司多元发展培育新经济增长点。...树立“度电必争”的意识，按照“尖峰顶得上，低谷压得下，腰荷谷抢发”的原则适时抢发，以日电量的完成保月电量的完成，保证了发电任务的可控在控。

来源：中国电力新闻网2008-03-27

二是进一步加强和规范燃料管理，实施“一把手”工程，从抓煤质入手，实行燃料闭环管理，降低各种损耗及厂内取费，确保入厂入炉煤热值差降到规定范围内，实现燃料管理的可控、在控。

来源：中国电力新闻网2008-03-26

要积极开展燃煤工作，做到保量、控价、提质，主动寻找煤源，协调运输，确保燃煤供应。 坚持做强做大做好，确保又好又快发展。要充分利用国家对南疆的优惠政策，拓展发展渠道，积极寻找新的发展点。

来源：中国电力新闻网2008-03-24

经过一年多的市场磨练，石横运营分公司的干部职工深刻认识到，在当今煤炭卖方市场形势下，拥有稳定供煤客户是做好保量、提质、控价工作基础，扭转工作被动局面的前提。...石横发电厂领导班子高度重视燃料管理工作，不断强化“大燃料、大成本”的企业经营观念，按照“规范、保量、提质、控价”的工作原则，抓好电煤采购和燃料管理，积极创造良好的营销环境。

来源：中国电力新闻网2008-03-21

据悉，重庆电网发展规划及其建设电网用地专项规划已经获得市政府批准，并在全国率先将电网规划纳入城市控规一张图管理，“一小时经济圈”电网专项规划也正在实施之中。...同时针对重庆89为煤电的特殊电源结构，加快特高压电网进入重庆步伐，“十一五”末建成1000千伏特高压线路，在更高起点上保证全市安全可靠供电，使主网最大供电能力达到1300万千瓦。

来源：中国大唐集团公司2008-03-18

，全面介入入厂煤管理，机动参与自筹煤的采制样工作，以促使电煤的采制化更细、更实，化验数据更精、更准，保证燃料管理全过程的可控在控。...为了避免发电机组由于缺煤出现停机事故，保障安全发供电，该厂不断加大了自筹煤量，而自筹煤质量参差不齐及厂矿热值差相差较大的状况给电煤采制样工作带来了很大压力。

来源：中国大唐集团公司2008-03-10

驻托克托发电公司项目部除灰运行班长黄鑫山带领班组成员积极参加辅控网培训学习，相继学习了化学、输煤和脱硫专业知识，使班组成员对跨专业知识逐步了解，对生产流程也基本掌握，丰富了辅控网运行知识，为下一步把除灰运行纳入托电辅控网系统打下坚实基础

来源：中国华电集团公司2008-03-10

金泽华对2008年的安全生产、防汛暨燃料工作提出四点要求：一是坚持预防为主，不断提高安全生产可控、在控水平。...四是认真研究电煤市场变化带来的影响，不断增强超前意识、市场意识、效益意识，加强对煤炭市场的分析、预测，主动出击，攻艰克难，充分依靠地方政府，积极协调煤矿企业，努力做到优化供煤结构、提高电煤质量、稳定煤炭价格

来源：中国华电集团公司2008-03-07

目前，燃料系统运行正常，各项工作可控在控，有效确保了华电集团和华电石门公司的利益。...第三、华电石门公司自行组织煤源，优化进煤结构，建立了以三大矿业集团为依托的供煤框架，采取“直供”方式，减少了中间环节，为确保煤炭独立采购结算奠定了基础。

来源：中国华电集团公司2008-03-06

以“四煤”为核心，在华电煤业“五统一”管理模式下，认真开展燃料成本、质量、统计、管理工作，在保证煤炭供应的基础上，调整来煤结构，加强来煤检测，确保煤炭到货率、检斤率、检质率均达到100，实现入厂煤成本最小化

来源：中国大唐集团公司2008-03-03

，做好环境保护工作，杜绝环境污染和纠纷，加强重大危险源的管理，做到可控在控。...公司要求落实各项技术和安全措施，严格执行关于“两票三制”各项管理制度，防止事故发生，加强运行参数分析、异常分析和事故预想工作，加强输煤、除灰、脱硫、化学等外围系统设备的安全运行管理；严肃“两会”期间值班工作和劳动纪律的检查

来源：中国大唐集团公司2008-03-03

厂内接卸人员将五值四班改为四值三班，保证来煤集中到达时的即时接卸，同时做好掺倒烧工作，保证机组稳定运行。...会议对以往两会期间保电工作进行了认真的回顾，针对春季气候特点，做好保大高井、全口径、全地域来厂务工人员的人身安全预案，保证重大危险源和隐患可控在控预案，防风、防雨、防污闪、防小动物、防火等工作预案，各部门分别对预案进行了共二十余次的演练

来源：中国华电集团公司2008-02-28

去年以来，该厂在入炉煤采制化方面，加强了对采制化环节和过程的跟踪和控制，强化了入炉煤管理，完善、新增了校验设备，推进了燃料管理工作向规范化，精细化方向迈进。...以管理创新为手段，修订、完善安全生产制度体系和运行机制，针对企业自身实际，积极研究、探索、制定适合外出商业检修工作的安全管理模式和机制，确保外出检修安全工作的可控、在控；扎实开展反违章工作，量化考核目标

来源：中国国电集团公司2008-02-27

据了解，该厂还计划建立健全“重业绩、讲回报、强激励、硬约束”的奖惩机制，做到有奖有惩，做到“一次分配体现效益，二次分配体现公平”，从而最大限度激发每位员工的工作热情，真正做到“克煤必省，度电必节，滴油必控

来源：华电2008-02-22

严格采制化管理，保证燃料管理整个过程的可控、在控。严格煤炭质量验收，加大损失索赔力度，降低入厂入炉煤热值差，为燃料掺配掺烧提供了可靠依据，确保了锅炉的稳定燃烧和机组安全经济运行。...进一步健全了信息反馈机制，每天及时通报来煤供应情况和煤炭库存量，全方位、多角度地掌握当前来煤和运力资源，有计划地抓好燃煤调运工作。　 狠抓安全管理，确保来煤接卸畅通有序。

来源：清河发电公司　2008-02-22

为确保“保量、提质、控价”目标的实现，清河发电公司充分利用煤情缓解时机调整来煤结构，完成预控目标。...首先对节后煤炭市场进行调研，同时按照燃料成本预控目标，调整来煤结构。坚持不懈地对燃料采购主要指标量、质、价进行日跟踪计算，开展日分析、来煤三日预报制度，并努力提高来煤预报的准确性。