来源：中国电力新闻网2008-03-19

此次春季安全大检查从3月15日开始，主要以“查领导、查思想、查管理、查规章制度、查设备隐患”为主线，成立了春检领导小组，强化各级人员安全生产责任制；加大检查力度，保证春检工作精细化，实行全过程监督、全过程控制

来源：华电2008-03-17

加强重点生产的危险点分析，超前把握重点安全控制关键环节，强化作业前的“预防、预控”措施，严格措施审查和措施落实监督，强化安全监督到位，坚持定期巡视监督，做到了安全风险的全过程控制。...一是狠抓安全基础全过程管理。注重安全工作的常态管理，在公司安全目标管理工作中，分解细化到各部门及基层班组，制定落实实施措施，通过每周、月、季度进行阶段性检查反馈，落实整改，安全管理基础工作进一步巩固。

来源：中国电力新闻闻2008-03-11

；要通过整体策划、过程控制和闭环管理，使项目投产后的技术经济指标和污染物排放指标达到设计值。 　　...我觉得，节能发电调度过程既是资源优化配置的过程，同时也是打破原有利益格局的一个过程，因此必须各方通力协作才能完成。

来源：中国华电集团公司2008-03-11

为确保活动效果，该公司还成立了以总经理和党委书记为组长的活动领导小组，下设经营管理、安全生产、节能减排、燃料管理、项目前期和基建管理、监督检查六个对标管理专业小组，全面加强对标管理工作的过程控制。

来源：中国电力新闻网2008-03-10

；要通过整体策划、过程控制和闭环管理，使项目投产后的技术经济指标和污染物排放指标达到设计值。 　　...我觉得，节能发电调度过程既是资源优化配置的过程，同时也是打破原有利益格局的一个过程，因此必须各方通力协作才能完成。

来源：中国电力新闻网2008-03-05

反思我国过去的节能减排、环保立法与实践，重原则性立法轻操作性制度建设、重行政手段轻市场机制、重事先审批轻过程控制、重运动式执法轻常规型管理、重企业追究轻政府责任等等，问题与缺陷是明显的。...电力工业实施节能减排，对于实现“十一五”能源消耗降低和主要污染物排放总量控制目标，建设资源节约型和环境友好型社会起到了重要作用。

来源：中国电力新闻网2008-03-04

长期以来，该公司以追求经济效益和社会效益为己任，积极倡导并践行“清洁生产，共享和谐”的环境理念，将节能减排融入基础管理之中，在生产源头和全过程控制能源消耗、加强环境治理、减少污染物排放，坚持把加强技术改造与淘汰落后生产能力相结合

来源：中国国电集团公司2008-03-04

三是以生产系统开展的“细化管理、规范程序、提高标准、培养良好工作作风活动”为契机，抓好小修的过程控制，强化工序管理，做好各项记录，严把质量验收关，确保小修各项目标顺利实现。

来源：中国华电集团公司2008-03-04

此次春季安全大检查，该厂坚持“边检查、边整改”的原则，注重细节管理和过程控制，做到有计划、有步骤、有措施、有检查、有总结。

来源：中国华电集团公司2008-03-04

为确保该项活动取得实效，该公司成立了以总经理和党委书记为组长的活动领导小组，加强对标管理工作的全过程控制，遵循全面开展与全员参与、系统规划与稳步推进、结合实际与实事求是、指标与管理兼备的原则开展活动，积极探索建立对标管理的长效机制

来源：五凌电力有限公司　2008-03-04

二是加强对标管理的过程控制和动态考核，建立对标平台，整理反映经营业绩的实际指标、对标公示、确定电厂赶超对象。三是策划对标改进及实施方案，形成对标整改评估办法，制定对标整改促进机制。...四是对标整改实施阶段，对各项控制指标进行层层细化分解，明确责任和整改目标，动态调整标杆指标。

来源：中电投2008-03-03

一是建立对标工作管理机制，加强组织体系建设，建立过程控制制度、经验交流制度、对标评估制度和信息报送发布制度，用指标管理企业，用业绩考核企业。...突出程序的规范性、流程的明晰性、措施的可操作性和指标的可考核性，逐步建立起符合实际、结构配套、系统完整的制度体系；进一步加强依法治企工作，完善法律工作体系、内控体系、风险评估与监督体系，形成风险管理和内部控制的长效机制

来源：中国国电集团公司2008-03-03

去年以来，国电石横发电厂生产不断优化检修计划，加强过程控制，高质量完成了#3机组大修和#2、4机组小修。该厂多管齐下，超前预防，扎实开展了防磨防爆工作，取得显著效果。...该厂以深化“精心调整、精细化操作”活动为主线，以在线分析系统为平台，以异常参数分析、单耗分析为重点，充分发挥四值竞赛、运行小指标竞赛的促进作用，不断拓展节能降耗工作的深度和广度，增强运行过程控 制能力

来源：中国华电集团公司2008-03-03

尤其是在百万机组建设管理过程中，该厂全面推行基建通用设计、通用设备、通用造价标准化管理，实现了对现场作业安全、质量全过程控制，为设备健康运行打下了良好的基础。

来源：中国华电集团公司2008-02-29

将创优指标体系进行量化、细化，实施过程控制，动态管理，纳入考核机制。...按照集团公司创优评价指标体系，建立创优指标对照、控制和管理体系。

来源：中国华电集团公司2008-02-27

深入开展安全性评价、安全管理评估及季节性安全大检查、安全隐患集中整治等活动，特别是加大现场安全监督检查力度，有效利用督查督办单等手段，注重过程控制，确保各项安全措施落到实处，形成闭环管理，将问题消除在萌芽状态...按照“高、严、细、实、精、好”的工作标准，制订完善了70余项安全生产的规章制度、各种应急预案，形成了“以零违章、零缺陷，确保零事故”的安全生产长效机制和“全厂控制事故、部门控制障碍、班组控制异常、个人控制违章

来源：中国大唐集团公司2008-02-20

全要素管理、全过程控制、全方位比较。...由以往传统的专业化管理模式向全要素管理转变，分公司要求要实行闭环管理，做到有安排、有检查、有结果；每一个项目中搭建平台，量化考核，对各参建单位进行同类评比排序，激励先进，督促落后；要强化施工过程控制，严格按照工艺要点进行控制

来源：华电2008-02-20

为确保活动效果，该公司成立了以总经理和党委书记为组长的活动领导小组，下设办公室和生产管理、经营管理、节能管理、环保管理、燃料管理等五个管理专业组，加强对标管理工作的全过程控制。

来源：中国电力新闻网2008-02-19

全要素管理、全过程控制、全方位比较。...要强化施工过程控制，严格按照工艺要点进行控制，发现有违反工艺要点要求的施工项目要及时制止并限期整改。 落实工艺要点、治理消除通病，严格按标准进行整改。

来源：中国电力新闻网2008-02-15

铜梁公司表示将紧紧围绕2008年度工作目标，深入开展创一流同业对标工作，加强同业对标工作管理，注重同业对标过程控制，积极开展横向比较，不断汲取、借鉴兄弟单位典型经验，提高企业管理水平，按照集团化、集约化