来源：北极星电力新闻网2009-05-05

本网讯 “五一”假期刚结束，贵州华电大龙发电公司召开干部大会，宣布组织机构和干部队伍调整，着力提高执行力建设。 该公司在5月3日晚召开党政联席会，围绕学习实践活动坚持人才开发和文化强企的活动特色

来源：中国水电集团2008-12-18

加强力量，指导、引领、支持各子企业分层级、全方位开拓非水电基础设施承包市场，努力争取中标更多的非水电建筑项目，保证中国水电集团在金融海啸高风险期转移固定成本、转移富余产能、对冲风险损失，同时借势战略性优化主业结构...同时，抓住危机环境下的商机和国家大力扩大内需的难得机遇，更加注重发挥水电集团大土木建筑承包主业优势，进一步研究、规划、布局国际、国内市场，下大力气调整组织结构、营销结构、资源配置结构、商业模式、管理模式

来源：《中国改革报》2008-10-07

中国社科院最近的一份研究报告指出，由于我国重工业发展比重大，高耗能产业的大量存在，企业组织结构不合理，高能耗中小企业的数量还很难减少，节能技术的利用也还需要有一个过程等多种因素综合来看。...要发展大型火电，优化火电生产结构，发展煤炭液化、气化，鼓励瓦斯抽采利用，高效清洁地开发利用煤炭资源。同时要稳定增加原油产量，提高天然气产量。要发挥中央和地方两个积极性，加快水电建设。

来源：国家电网报2008-08-04

今年上半年，内蒙古电力公司扎实开展“管理效益年”活动，通过优化组织结构、推进精益化管理、完善激励分配机制等一系列改革创新举措，促进企业绩效稳步增长。 　　

来源：中国华电集团公司2008-07-21

会议要求公司在今后的工作中要严格落实安全生产责任制，建立完善的安全管理体系，夯实安全生产基础；要认真按照《公司法》规范运作，创新管理，合法经营，以优秀业绩回报股东；要不断加强人力资源管理，优化组织结构，

来源：高培中心　2008-07-07

实施对标管理，不仅是生产指标对标，经营、基建指标也要对标；不仅是在经营指标上要对标，还要在改善组织结构、制度建设、优化管理方式上巩固对标成果。 二是以燃料管理为抓手，全面加强内部管理。

来源：中国电力新闻网2008-03-11

就新一轮改革，党的十七届二中全会通过《关于深化行政管理体制改革的意见》，描绘了新一轮改革的蓝图：按照精简统一效能的原则和决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的要求，紧紧围绕职能转变和理顺职责关系，进一步优化政府组织结构

来源：国家电网2008-01-23

公司组织结构专业化、扁平化，各层级功能定位准确，管理界面清晰，实现横向协同、纵向贯通、功能合理、整体协调。 　　——战略协同。...——资源优化。公司整体配置资源能力显著增强，要素资源配置的规范性、有效性明显提升，深度广度不断拓展，实现企业资源的统筹优化和科学利用。 　　——运行高效。

来源：中国电力新闻网2007-12-20

此次分流安置岗位的竞聘工作，针对人员的不同特点和优势，进行优化人力资源配置。...一系列举措，让他们不仅是在组织上加入企业，在思想、感情和心理上与组织认同融为一体，让人才整体素质与企业战略和组织结构相符合、相匹配。

2005-12-07

国家发改委主任马凯指出，“通过发挥市场作用和加强宏观调控，综合运用经济、法律和必要的行政手段，促进优胜劣汰，力争明年在促进产能过剩行业控制总量、优化结构上迈出实质性步伐。” 　　...国家发改委指出，“(产能过剩)这些行业在总量过剩的同时，企业组织结构、技术结构和产品结构不合理的矛盾也很突出。” 　　一些行业产能过剩已经导致某些行业产品价格大幅回落，亏损企业增加。

2003-08-12

三是努力优化企业内部组织结构和营业流程，实行快捷便利服务。四是不断完善相关配套制度，进一步推动优质服务工作的标准化、规范化建设。五是加强监督检查，确保优质服务工作举措的落实。

2003-05-29

仪器仪表行业组织结构分散，生产集中度低；自主开发和创新能力不强；经济效益低，一些企业亏损严重，是行业上存在的主要问题。...按照党的十五届四中全会精神，本着“有进有退，有所为有所不为”和“抓大放小”的原则，大力推进仪器仪表行业的战略性结构调整；加快改革改组、优化结构的步伐。

来源：中国电力新闻网2007-11-13

可以首先考虑将国家发展改革委中分管电力规划、项目立项、价格、节电、系统安全与经济运行、需求侧管理的几个部门的职能和组织结构重新调整，以消除在供需两侧优化整合资源所存在的体制性障碍，实现“打酱油的钱，可以买醋

来源：国网运行有限公司2007-05-09

为了提高效率，适应公司迅速的发展，公司还要不断优化组织结构，培养公司核心技术。崔吉峰着重强调运行公司经营的是人才，要从机制上完善对技术人才的培养通道。　　...座谈围绕公司和管理处的发展的各个方面，主要探讨了公司和管理处目标、组织结构、人才队伍等议题，学员们结合工作体验和几天来的学习体会，从各个角度提出了对公司发展的想法和建议。