来源：互联网2010-01-22

该公司分管领导亲自靠上抓煤炭供应，制定煤炭调运预案，做好催装催运工作，燃料公司积极做好煤炭接卸工作，进一步强化采制化管理，做好掺配掺烧，纪检监察部开展煤场监督工作，杜绝亏吨亏卡现象的出现，保证机组口“粮

来源：国电江苏公司2009-12-10

，台帐准确健全，强化燃料采制化、接卸和配煤掺烧。...，针对冬季、多雾等天气因素，江苏公司要求各单位要多落实煤源，坚定不移的拉高煤炭库存，最大限度的锁定燃料成本，进一步加强燃料日常管理，特别是场存管理，充实提高燃料管理人员专业素质，严格燃料进厂质、量、价验收

来源：华电集团2009-12-08

同时严格入厂煤质检测程序，对采制样过程全程跟踪，做好记录，最大限度减少采制样作业造成的化验数据误差。 　　二是加强燃煤管理，合理掺配掺烧。...根据来煤煤种及成分，分层堆放，合理安排堆取，做好整形与置换工作，尽可能减少储存损耗；将每月一次煤场盘点，增为半月一次盘点；将存煤的取旧存新、分类存放、定期测温、分层压实管理系统化、流程化。

来源：华电集团2009-12-01

加大控价、提质力度，保持合理库存，加强煤场管理，积极探索不同煤种条件下的掺配烧经验，把好采制化关口，加大热值的考核力度，降低热值差，控制燃料成本。在抢发电的有利时机，保证了燃料的及时供应。 　　

来源：互联网2009-11-26

在历时9个月的监察活动过程中，该公司效能监察工作小组立足燃料管理的制度建设及执行情况，对采购合同督查、燃料质量检验、关键岗位规范、采制化验管理、费用结算管理等方面开展全方位的效能监察。

来源：互联网2009-11-26

来自华电川南片区内江发电厂、宜宾发电公司、宜宾分公司的47名燃料采制化人员参加了培训。 　　...本期培训班为期5天，来自四川省电力工业调整试验所电煤质检中心的专家将对电力用煤采制化标准进行全面深入的讲解。

来源：大唐集团2009-11-19

同时，该公司要求加强采制化管理，确保计量装置的准确性，努力提高燃煤质量、改善煤种结构、降低燃料成本，把重点工作从保证煤炭的数量转移到确保煤炭的质量上。 　　四是加大固定费用管理和控制。

来源：互联网2009-11-11

另一方面优化进煤结构，控制入厂标煤单价，加大监质监装力度，抓好采制化等关键环节，确保检斤、检质率达到100％，保证煤场不亏吨。 　　寸金必夺，强化供热管理。...克煤必保，强化燃料管理。一方面根据煤炭市场形势变化，灵活调整采购策略，拓宽进煤渠道，努力提高重点合同兑现率，保持合理库存。

来源：互联网2009-11-11

牢固树立燃料管理责任主体和效益主题意识，主动加强与上级公司和兖矿的沟通联系，积极寻找煤源，落实运力，努力提高库存；突出抓好采制化管理，开展“强指标、控两差”劳动竞赛，把好热值、水分等指标关。

来源：大唐集团2009-11-09

自筹煤进厂后，厂效能监督做到采制化全过程监督，监督煤场掺配工作。不定期抽查大矿煤，实现了燃料管理的全过程监督，燃料质量管理工作始终处于可控、在控状态。 　　——抓煤质保节能。

来源：大唐2009-11-06

，确保来煤热值、灰分、水分和挥发分指标的准确性，实现燃料质检标准化。 　　...此外，质检中心还经常组织质检人员和集团公司采制化大赛冠军、集团公司技术能手、该厂质检中心职工王宇浩一起探讨工作方法，激励大家向“高手”看齐，努力提高自身技能。 　　四是进一步加强煤质监督工作。

来源：互联网2009-10-28

强化制度执行的刚性并有效发挥效能监察作用，对采制化人员实行轨迹管理，全过程跟踪，落实责任，考核到人，确保真实反映煤炭热值水平，努力完成热值差指标。四是加强煤价管理。...二是在保障燃料供应的基础上，继续抓好燃料的质量管理，充分发挥燃料管理的保障和监督两大体系作用，坚决打击掺杂使假行为，杜绝发热量低于3000大卡的原煤进厂。三是加强热值差管理。

来源：互联网2009-10-20

，确保重点订货合同兑现率，最大限度降低电煤价格；在保证煤质方面，加强采制化管理，从规范取样、人员培训等入手，严格遵守“煤质不确定不上仓，无化验结果不上仓，新矿来煤不上仓”的“三不”规定，确保将热值差控制在规定范围以内

来源：互联网2009-10-20

三是千方百计广开渠道保证煤炭供应，着力控制煤耗率等关键指标，严格煤炭采制样管理和入场入炉煤热值化验，认真做好来煤接卸和燃料掺配掺烧等工作，严把煤炭“入厂、存放、入炉”三道关口，进一步提升燃料采制化管理水平

来源：国电集团2009-10-16

会议记录等留存原件和记录；七是加强内部管理，严格进行煤质监督，真实反映煤质状况，对内及时反馈煤质异常情况，保证机组稳定运行，对外保证煤质数据准确，既要维护企业利益又要保证与矿方不发生分歧，维护企业信誉；八是加强燃料采制化

来源：互联网2009-10-14

相关职能部门和燃料公司严格落实责任，主要领导靠上抓，做到既分工负责又相互监督。实施燃料系统信息化管理，推动采制化、掺配烧等各环节管理更加准确、精细。

来源：互联网2009-10-12

，加强入厂煤质量验收和采制化全过程监督管理，采取调整进煤结构、掺配掺烧、减少短途倒运等手段，尽可能降低入厂标煤单价，确保燃料管理再上新水平；认真实施资金管理网络，合理安排资金支出，确保月末资金平均余额低于华电国际公司下达预算指标

来源：大唐湖南分公司2009-09-08

在此基础上，分公司加强采制化管理，强化运、采、制、化、计、验等环节的全过程监督，严把入厂煤质量关。 　　据悉，湖南地区的高温天气将持续到9月中旬，这无疑为湖南分公司提供了极好的发电空间。

来源：互联网2009-09-07

该公司燃管中心针对采制化、燃煤调运等岗位实际情况，于近日出台了一则新的规章制度，以加大对违章违纪现象的考核力度。...该制度根据部门所属各岗位工作程序的特点，从严、从重提出规范操作要求，明确规定了违章违纪的范畴，并细化了各项考核内容，尤其明确采制化等廉政关键岗位存在的与矿方吃喝、请客等现象为违纪行为，一经发现，将严惩不贷

来源：大唐电力公司2009-09-03

该厂还从内部入手，大力强化燃料供应链管理和采制化管理，坚持做好运、采、制、化、计、验等环节的全过程监督，确保入厂、入炉煤的质量。...燃料供应“不放松”。电量高发意味着煤炭的需求量大增。为解决这一问题，该厂密切跟踪煤炭市场变化，积极调整采购策略，主动参与市场博弈，选购优煤、好煤。