来源：行业中国2013-08-27

集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设)工作推进两个转变(转变电网发展方式、转变公司发展方式)，围绕建设一强三优(电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀)现代公司发展战略目标，贯彻三抓一创(抓发展

来源：前瞻网2013-08-19

集团化运作需要成员企业在采购、生产、销售、管理等各环节一起协同运作，产业联动和协同使管理难度增加。电力企业集团其对数据分析、辅助决策、智能管理的需求逐渐凸显。

来源：赛迪网2013-08-16

为例，平台化应用能够帮助集团化企业，实现集团管控落地等燃眉之急。...有人的地方，就有组织管理问题，愈是人多的集团化公司，组织管理问题，业务管理难题更加突出，oa软件的出现恰似及时雨，雪中炭。

来源：国际电力网2013-08-14

2013年，由于煤炭行业大企业、大集团战略的推进，煤炭行业将会诞生更多的大型、特大型煤炭企业集团，随之而来的将会是煤炭企业集团对集团化信息化平台和加强生产管控的信息化产品和解决方案的需求。

来源：南方电网报2013-08-13

而部分企业级系统的率先投入使用，为公司集团化运作提供有力支持，提升了公司精益化管理和企业决策支持水平。此外，还促进班组规范化建设，为基层班组减负。...两年的实践证明，公司十二五信息化建设方向是完全正确的!公司信息化正逐步从无序、分散、孤岛走向有序、集成、共享，为公司管理提升和战略转型做出了突出贡献。

来源：中国传动网2013-08-09

再次，电力企业将走向集团化运作、集约化经营和精细化管理。...、技术密集、规模经济的特点，驱使电力企业必须走向集团化运作、集约化经营和精细化管理道路。

来源：电力爱科网2013-08-06

具体看来，公司集团化运作、一体化管理有了可靠、有效的工具和手段，全网资源配置重心上移到网、省公司两级，公司战略转型取得良好开局，公司决策支持水平得到提升，为公司精益化管理提供支持。

来源：中国产业经济信息网2013-07-29

再次，电力企业将走向集团化运作、集约化经营和精细化管理。...、技术密集、规模经济的特点，驱使电力企业必须走向集团化运作、集约化经营和精细化管理道路。

来源：中关村在线2013-07-11

随着国网公司以及山东电力集团化运作、精益化管理的不断深入，sg186信息化项目快速推进，山东电网建设步伐加快，特高压、外电入鲁等十二五规划项目提前实施，erp、生产mis、营销等系统将集中上线运行，调度数据网及综合数据网也将进行扩容

来源：远光软件股份有限公司2013-06-21

在央企信息化框架已基本搭建的状态下，信息系统对业务的全面覆盖和深度融合将是未来信息化建设的重点，贴近集团化运作需求的全面信息化方案是it厂商要突破的难点。

来源：it1682013-06-19

而it规划作为一家企业集团化经营中必不可少的 兵器，有利于增强企业整体防御能力和攻击能力，拉近it期望和it现实之间的距离。...因此，首先要明确适应新的组织结构的员工角色与职责，这是信息系统与流程高效运作的组织保证。

来源：国家电网报2013-06-18

公司两个转变和集团化运作深入推进，要求业务响应更快速、管控更集中、服务更优质、工作更协同，对信息系统由目前的总部、省公司二级部署向全公司集中部署转变，提出了迫切需求。

来源：远光软件股份有限公司2013-06-18

为满足集团企业财务集约化管理、集团化运作的需求，国内企业管理软件的领军品牌远光软件，结合国内外先进的管理理念和先进信息技术，研发了远光gris--集团一本帐管理系统。

来源：北极星电力网2013-06-13

华电天仁对云平台技术的持续改进和深入研究，将为集团各类信息化业务应用向云计算迁移提供规范标准和技术基础，全面推动集团信息化领域面向云时代的技术和产业升级，实现集团信息化业务的集团化运作、集约化发展、精益化管理

来源：电建论坛2013-06-09

安全生产系统与外部系统基本没有联系，由于产品特性决定，电力企业各部门存在着强耦合的严密的并行协同关系，现有状况与实现电力企业 集团化运作、集约化发展、精细化管理和一强三优的发展目标。相去甚远。

来源：安徽电力繁昌供电有限责任公司2013-05-29

这是坚持以人为本的穿心之举，是全面贯彻落实科学发展观，加快推进 一强三优现代公司建设的重大战略;是加强企业文化建设，推进公司各项工作，实现安全长治久安、队伍稳定和谐、企业与社会共同发展的重要举措;是落实三抓一创工作思路、推进集团化运作

来源：普元2013-05-23

全景、实时、在线展现公司经营成果和经济运行状况，展现公司集团化运作、集约化管理成效。...项目背景与目标近年来随着某电力公司深入推进两个转变和三集五大体系建设，公司集团化运作模式稳步实施，实现了人、财、物横向到边的集约化管理，形成以大规划、大建设、大运行、大检修、大营销纵向到底的五大核心业务体系

来源：中核汇能有限公司2013-05-10

在项目推动过程中，集团公司党组成员、副总经理吕华祥及规划发展部大力协调有关事项，中国核动力研究设计院充分利用与四川省各级政府部门建立的良好关系，协助中核汇能在短期内签订了风电资源测试协议，充分体现了集团化运作的整体优势

来源：远光软件股份有限公司2013-05-08

他对合作方远光软件的资质和实力充满信心，希望远光软件能从集团化运作的角度，帮助中盐培养专业的风险内控人才，增强企业风险内控文化建设，建立起完善的内部控制体系，为公司持续、稳定、健康发展保驾护航。

来源：中国能源报2013-05-08

、权责明确、治理科学、运营高效的集团化管控体系。...管控一体化改革做法与成效吴姜宏表示：中电投集团管控一体化改革中，主要通过调整组织结构，优化产权股权结构，实行专业化、集约化管理，形成了结构合理、权责明确、治理科学、运营高效的集团化管控体系。