来源：中国电力新闻网2008-02-25

永安公司的领导认为，“被人尊重是人们内心最强有力的动力之一”，他们把“尊重人”列为“连心工程”中的第一项工程，要求基层的管理者们既尊重先进员工，也尊重尚处于后进状态的同事，用“尊重”唤起员工的主人翁责任感...用领导者的决心实现企业执行的终极目标 归根到底，企业的执行力整体上体现在企业执行并实现企业既定战略目标的能力。

来源：中国电力新闻网2008-02-25

华北电网公司制订了努力成为强大的输电系统运营商和区域电力市场管理者、打造绿色电网、创建和谐企业的发展战略，对调度运行的技术支持更加迫切。 　　...为此，该公司与南瑞科技有限公司强强合作，组成了调度、方式、计划、自动化等专业精英３０余人参与的强大研发团队，以创新高效的合作方式、国际化的软件工程管理模式进行系统的开发和建设。

来源：中国国电集团公司2008-02-01

东北公司将按照集团公司2008年工作会议的总体部署，通过“执行年”工作的全面实施，全面增强公司系统全体员工的执行意识，激发公司系统经营管理活力；全面增强公司各级管理者的执行能力，提高公司整体盈利能力和竞争力

来源：互联网2008-01-29

来源：甘肃省电力公司2008-01-25

会议还宣读了甘肃省委省政府主要领导的批示，表彰了和谐企业暨优秀企业、创建“四好”领导班子先进集体、优秀管理者、十大安全生产标兵、十大营销标兵、50名优秀员工代表、第三届甘肃电力十大优秀青年。 　　...会议全面部署了2008年八项重点工作：切实加强安全生产工作，确保电网安全稳定运行；实施服务升级，助推市场开拓；推行“三级节点”管理，加强电网建设；注重机制建设，提升综合管理水平；全面实施绩效管理，优化人力资源配置

来源：互联网2008-01-23

实际上，绩效管理并不是管理者的额外负担，相反，它根本就是管理者的职责所在，是份内的职责“担负”。...试想，如果理解都不够充分，管理者没有弄明白，你的行动策略怎么制定，管理者怎么去执行，又怎么会收到好的效果？　　所以，充分地解读企业的战略目标和年度经营计划应该是管理者必须做而且必须做好的重要工作。

来源：互联网2008-01-23

要让员工时刻感受到自己正在紧张为之付出努力的工作在上一级管理者心目中很重要。从而进一步激发员工的工作热情。　　5、肯定、赞扬你的员工　　有的管理者认为作为领导在下属面前一定要威严，这样说话才有威摄力。

来源：互联网2008-01-23

同时，还发布了首次在全国范围内进行的“２００6年度项目经理薪资调查”的结果，该调查由中科院研究生院与项目管理者联盟共同组织进行。此次调查数据主要来源于项目管理者联盟会员以及多个网站。...日前，中国科学院研究生院，组织了全国首届“项目管理职业发展日”大型主题活动，这次活动邀请到中外项目管理专家共同探讨项目管理职业发展中遇到的各类误区和问题。

来源：互联网2008-01-23

此类岗位的候选人不仅要具有行业内的技术能力，还要求在管理方面具有特长。很大程度上，项目经理是一名管理者，要规划监督控制整个项目按计划完成，还同时要关注核算项目成本等方面的工作。...项目管理作为一种成功的管理方式，被众多企业所应用，行业涉及工程、体育文艺活动管理、建筑、安装、房地产、计算机软件开发、咨询、投资、政府拨款项目管理等众多领域，一些餐饮行业也引入了项目管理模式，利用项目管理方法进行餐饮项目的开发

来源：互联网2008-01-23

2005年，项目管理者联盟与《人力资源》杂志社共同发起项目经理薪资调查。本次调查数据主要来源于项目管理者联盟的会员和《人力资源》杂志读者群。非常感谢参与本次调查的朋友们此项调查活动的关注及支持。

来源：新华网2008-01-23

美国政府问责局的报告显示，管理者在管控及数据跟踪系统中加装了无线装置和微软“视窗”操作系统。美国一黑客研究组织负责人阿兰·保莱尔说，这些管理者的做法使这一系统极端不安全。 　　...这些事件中，管理者没屈服，没付钱给勒索者，断电事件也仅仅持续了几分钟。 担心安全 多诺霍透露的情况让反恐神经本已高度紧张的美国人更加不安。

来源：中国华电集团公司2008-01-23

人作为生产力中最活跃的因素，只有不断强化和提升安全技能，才能培育出安全素质较高的一线青工和各级管理者，企业安全管理的长效机制才能形成。...安全特色教育活动的开展，使公司系统安全基础明显加强，安全管理水平明显提升，安全生产意识明显改进，安全生产效果明显显现。安全生产已经成为每名青工的自觉行动。

来源：中国电力新闻网2008-01-22

，树立管理者...要从塑造管理者新形象入手，积极探索构建具有优良传统和鲜明时代特征的企业廉洁文化体系：确立廉洁文化核心理念，为树立管理者新形象提供思想基础；丰富廉洁教育形式，为树立管理者新形象营造良好氛围；制定领导者的形象标准

来源：中国电力新闻网2008-01-14

大足供电公司为了学习贯彻好该法，该公司在2007年9月就开展了关于《劳动合同法》学习培训，让企业管理者和员工全面了解到该法实施的意义。...《劳动合同法》规范企业的用工行为，让劳动者有了更大的工作保障，免除了劳动者的后顾之忧，就可以使得他们对工作的态度更加积极、对企业也更加忠诚。

来源：国网交流公司2008-01-10

特高压现场各级管理者，要在“发现问题、查找问题、处理问题、反思问题”四个环节抓落实，发现问题要洞察入微，查找问题要一丝不苟，处理问题要铁面无私，反思问题要举一反三。 　　...要勤于查找问题，任何问题或事故的出现，都不是孤立存在的，都是由多个环节的失误或失守酿成的，我们要学会从一次事故、一个问题、一种现象，去发现系统隐藏的矛盾，要从众多矛盾中找出主要矛盾，通过解决突出矛盾，帮助现场管理者建立规则和秩序

来源：中国电力新闻网2008-01-08

她是班组的管理者，也是班组的技术带头人，成为部长的得力助手。她严格要求自己,工作中精益求精,积极完善班组的各项管理，提高工作质量。...2007年，由于工作需要她从煤化验班调至煤采制班当班长，成为一名兵头将尾的基层管理者，煤采制班不再是单一的燃料质检班组，还包括了火车轨道衡计量，人员增加到27人。

来源：中国电力新闻网2008-01-04

由此，笔者不禁又联想到企业管理中人才使用的观念误区。一谈到人才，企业管理者大都承认人才的重要性，却又常常抱怨人才短缺，尤其是缺乏技管合一的复合型人才，以及能够促进企业重点项目研发的人才等等。

来源：中国电力新闻网2008-01-03

先后邀请博格咨询公司的专家、赣西公司的专家对班组长以上管理者进行授课，并且组织内部“小教员”对基层单位进行多轮次的内部培训。...作为绩效考核闭环体系的最重要一环，员工年度综合业绩考核的如期实施，标志着该公司绩效管理工作按照既定方针扎实推进，以促进绩效管理、提升员工绩效水平。

来源：中国电力新闻网2008-01-03

在开展线损分相管理时，作为管理者还须确保配电台区的计量总表和用户电能表准确、可靠。...如果三相负荷不平衡，管理者就可以调整该配电台区三相负荷，使配变三相负荷电流不平衡度小于规定范围的10％。

来源：中国电力新闻网2007-12-29

年初，秦岭发电公司党委紧紧围绕创建和谐发展节约型企业的要求，在全体职工中发出争创“岗位节能标兵、岗位技术标兵、文明员工标兵、优秀管理者标兵、文明班组标兵”六项标兵活动。