北极星
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      来源:水利部网站2008-07-11

      一是根据水利部统计指标的变化调整情况,结合自治区实际和领导的要求,制定了水利综合报表制度,对部分指标进行了调整,进一步完善了指标体系,更紧密地贴近了水利建设和发展的实际需求。

      来源:龙羊峡发电分公司 2008-07-03

      ,动态调整指标体系、阶段目标,逐步达到对标工作的科学、严谨、合理、完善。...分公司对标工作采用“循序渐进,真实准确,科学实用,量化可比,闭环控制,动态管理”的工作原则,结合本单位实际,因地制宜地不断完善指标体系,以指标找差距,以差距查管理,以管理促提高,形成闭环控制,在总结经验的基础上

      来源:中国华电集团公司2008-06-30

      四是体系分明。建立了一、二级对标指标体系,把各项指标根据管理职责层层分解到各部门,做到“干什么,对什么”,人人头上有指标。五是以点带面。

      来源:中国电力新闻网2008-06-25

      大唐集团将全面贯彻国资委的《指导意见》,认真执行全球契约十项原则,把履行社会责任融入大唐的发展战略和日常经营管理活动之中,进一步健全社会责任管理体系指标体系,推动大唐集团经济绩效、社会绩效和环境绩效的平衡发展

      来源:中国电力新闻网2008-06-23

      开展电力行业信用评价工作是通过制订和实施一套科学、适用的信用评价指标体系和行业信用标准,对受评电力企业在经营和管理过程中执行国家相关法律、法规及政策,履行相关合同的能力及意愿的综合评价,实现规范电力企业行为和电力市场秩序

      来源:中国大唐集团公司2008-06-13

      该公司把“创一流”指标体系按盈利能力、竞争能力和可持续发展能力3部分分解到有关部门,并将责任落实到人;要求综合管理部门和各分管部门各司其职、各负其责,切实按照上级要求做好“创一流”各项指标数据的采集、上报

      来源:中电投2008-06-12

      建立指标体系,确定阶段性目标。...在安全、节能降耗、可靠性、技术监督、市场营销、燃料管理等方面建立生产运营指标体系,确定2008年和2009年预期达到的阶段性目标,按机组编制《生产运营对标管理手册》,作为东北公司生产运营对标管理计划书。

      来源:国家电力信息网2008-06-12

      为了把握各地减排数据的真实性,环保部和国家发改委、统计局按照国务院文件规定一整套减排监测、统计指标体系进行逐一核实。

      来源:中国电力新闻网2008-06-10

      首先,装备要先进,自动化水平要高,依靠科技进步提高供电可靠性和管理水平;其次,管理要科学,要建立指标体系,要规范管理;其三,要落实责任,这是管理的核心;其四,要主动承担社会责任,做好优质服务,树立良好企业形象

      来源:中国电力新闻网2008-06-05

      重建电力核心价值系列之三 中国南方电网公司副总经理肖鹏 电力企业核心价值体现在三个层面的有机统一:以人为本的核心价值确立了电力企业的价值标准,也是企业的终极使命;以供电可靠性为根本的核心能力为核心价值建立了可衡量的指标体系

      来源:中国电力新闻网2008-06-04

      中国南方电网公司副总经理肖鹏 专访肖鹏:为何要“重建电力核心价值” 系列之一:重建核心价值:以用户利益为终极使命 上文在战略层面描述了电力企业的核心价值,本文将论述核心价值业绩衡量的指标体系

      来源:华电集团公司2008-05-28

      建立“对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”的对标管理长效机制;抓住影响三大业绩的各项指标,设立安全业绩、经营业绩、发展、机组试运四大指标体系和六十多个单项指标,确定十一个归口管理部门,切实把对标管理工作贯穿到

      来源:中国华电集团公司2008-05-21

      按照一级对一级负责的原则,该厂以上级指导下级、下级支持上级的方式建立了三级指标体系,实现了“人人有指标、部门有目标”。对标一级指标体系由厂部依据华电国际承包指标、三年任期绩

      来源:科学时报2008-05-20

      、保存条件的形成与演化、保存条件的地区差异性等方面作进一步探索,总结中上扬子地区天然气成藏保存条件,建立有效保存的判别指标体系,评价与优选有利保存单元,为天然气勘探决策提供地质依据。   ...研究人员将围绕构造作用控制下的建造与改造、物质与结构、过程与结果、破坏与保存、作用与产物等几方面,以时间与空间、静态与动态研究相结合为基本思路,以构造演化过程为主线,以构造变形研究和封盖体系研究为基础,

      来源:中电投2008-05-19

      各单位在认真分析和查找各项管理工作中存在问题的基础上,进一步扩展指标体系,细化对标目标,落实工作措施,确保对标工作取得实效。五是加强协调交流,促进共同提高。...贯彻集团公司2008年工作会议精神,部署生产运营对标管理工作,发布2008年一季度生产运营对标指标。集团公司党组成员、副总经理田勇出席会议并作重要讲话。

      来源:中国大唐集团公司2008-05-13

      一方面,人力资源部和发电部及设备部管理层对绩效考核系统的运行情况、分配合理性进行密切跟踪,积极探讨并解决系统运行中的存在问题,保证指标体系合理性和员工收入分配的激励性。...其次,公司组织员工参与绩效考核指标体系建立、权重系数设置等过程管理,广泛地听取员工的意见和建议,让他们了解绩效考核办法的原理及设计思路,保证绩效考核的公平和公正,最终赢得了员工的理解与支持。

      来源:中国电力新闻网2008-05-09

      完善水电环境保护的技术规范,建立健全环境友好水电的评价指标体系,严格水电项目的环境评价制度,加强水电站环境保护措施的落实和监管。...业内人士反响强烈,“水电开发水平提高,需要工程师的创新意识和水电科技创新”、“如何尽快建立我国的绿色水电认证和评价体系”等创新观点似清风徐徐,不断送出。   

      来源:中国华电集团公司2008-05-09

      ,将部门队伍建设的指标纳入分公司对标管理指标体系,使部门对标体系更加全面。...全面制订科学、可行、先进的分公司二、三级指标体系

      来源:甘肃省电力公司2008-05-09

      《供电服务品质综合评价系统的建立》通过建立供电质量、规范服务、电费缴纳、服务管理和咨询服务5个层面共19个二级指标的品质评价体系,构建电力客户满意度评价指标体系和模糊积分评价模型,开发基于模糊积分评价法的供电服务品质评价软件

      来源:每日经济新闻社 2008-05-09

      完善水电环境保护的技术规范,建立健全环境与水电的评价指标体系,严格水电项目的环境评价制度,加强水电站环境保护措施的落实和监管。 与会专家在会上呼吁水电火电实现同价政策。

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