2009-12-24
着力把公司打造成为安全基础扎实、管理机制创新、产业地位突出,产、供、储、运、销一体化的新型煤炭企业集团,为“大煤保大电”和推动地方经济发展做出积极贡献。...在中电投集团公司“三步走”发展战略目标的统领下,金元集团以控管资源为核心,多种方式发展煤炭产业;能发公司以现有矿井为基础,做专做强做大煤炭产业,力争到2010年管控资源产能达100万吨/年,2015年管控资源产能达
来源:互联网2009-12-07
具体方向是:单井规模原则上不低于90万吨/年,全省将形成3个亿吨级和4个5000万吨级的大型煤炭企业;11个年生产能力1000万吨级以上的大型煤炭企业集团,以及近70个300万吨级左右的地方集团公司。
来源:华电集团2009-12-01
、物流等专业技术素质,加快完成现有人员知识结构“转型”,努力打造一支业务能力强、思想作风硬的“复合型”干部员工队伍,为建设国内一流大型煤炭企业集团做出积极贡献。 ...据悉,为有效缓解人才对企业发展的“瓶颈”制约作用,华电煤业在抓好煤炭、物流专业人才引进的同时,眼睛向内,大力开展煤炭、物流等专业知识培训工作。
来源:国际煤炭网2009-05-25
2006年,山西施行第一次资源整合,当年2月28日山西省政府公布了《山西省煤炭资源整合和有偿使用办法》,一方面鼓励大中型企业参与煤炭资源整合,组建和发展大型企业集团;另一方面提出向煤炭企业开征采矿权价款
来源:国际煤炭网2009-05-19
《规划》中表示,到2011年,将形成3个亿吨级和4个5000万吨级的大型煤炭企业集团,大集团的产量要占到全省的75%以上。到2015年,大集团煤炭产量达到全省的80%以上。