来源：中国电力新闻网2008-01-16

他要求，各二级单位负责人要提高认识，加强宣传，深刻理解绩效管理的内涵，深入宣传，让员工了解绩效管理的实质，要在表现突出的员工身上体现绩效管理考核的效果，切忌不能按部就班地按照原来的模式进行考核。

来源：中国国电集团公司2008-01-16

公司启动实施绩效管理体系后，要求二级单位负责人要提高认识，加强宣传，深刻理解绩效管理的内涵，深入宣传，让员工了解绩效管理的实质，要在表现突出的员工身上体现绩效管理考核的效果，切忌不能按部就班地按照原来的模式进行考核

来源：中国电力新闻网2008-01-15

该公司自下而上编写岗位说明书和业务流程图，从绩效管理基础工作入手，完善绩效计划审定、核查等环节，并以此为抓手，有效整合各种管理方法，将绩效管理思想不断引向深入。 ——完善相关管理制度。

来源：中国电力新闻网2008-01-14

推行“订单式”绩效管理机制，向增产增收要效益。...新机制实施后，从根本上改变了以往上级下指标，下级完成任务的管理模式，把员工薪酬和发电量、利润紧密联系在一起。

来源：东北分公司　2008-01-11

推行“订单式”绩效管理机制，向增产增收要效益。...新机制实施后，从根本上改变了以往上级下指标，下级完成任务的管理模式，把员工薪酬和发电量、利润紧密联系在一起。

来源：山西省电力公司2008-01-04

二要积极转变安全生产管理模式。结合公司深化规范管理的要求，依靠科技进步，创新管理方式，积极转变安全生产方式。根据特高压投产情况，合理安排电网运行方式，加快安全稳定控制和预警系统建设。

来源：浙江省电力公司2008-01-03

他同时希望浙江省电力公司继续发挥示范带头作用，深化信息化的应用，支撑公司管理模式的持续创新和公司价值的持续提升。 　　...在推进示范单位创建中，坚持管理创新与技术创新相结合，形成了一批重要成果，包括数据仓库、实时/历史数据库、企业门户、erp与生产系统集成、全面预算管理、营销辅助决策、绩效管理、物资集中采购配送、电子化招标

来源：中国电力新闻网2008-01-03

完善了工作票管理系统，将安健环风险分析及应对措施导入系统，实现了检修工作全过程控制。优化生产管理流程，创新设备管理模式，使设备管理、运行检修和技术监督三条线职责明晰。

来源：中国电力新闻网2007-12-26

据了解，为了不断提升供电服务品质和服务效率，厦门电业局95598服务热线大力推行团队管理模式，把轮班班次分成5个小组，通过在工作过程中进行互相的激励，充分凝聚和发挥各个团队的团结力量，形成了浓厚的“比学赶帮超

来源：云电新闻网2007-12-20

云南电网公司结合基建班组实际，借鉴iso9001的过程管理思路和国际项目管理模式，制定印发了《云南电网公司基建班组建设管理标准(试行)》。

来源：福建省电力公司2007-12-20

除了作为中国呼叫中心行业性推荐标准外，它同时还是一套以“客户为中心”的运营绩效管理工具，在促进中国各行业提高自身客户服务运营绩效，增强企业竞争力方面发挥着重要作用。

来源：中国电力新闻网2007-12-18

省电力公司副总经理王怀明分析说，典型经验的推广必须以真实的绩效为前提和基础。 据悉，湖北省电力公司将全面开展这种同业对标经验库的现场会模式，通过绩效考核评定典型经验的推广价值。

来源：陕西省电力公司2007-12-14

绩效管理试点，对公司盘活现有人力资源，实现适人适岗、适岗适薪的人力资源科学配置，探索出有效途径和典型实践，初步形成的"管理规范，工作有序、考核量化"的绩效管理模式，为公司全面开展全员绩效管理工作，实现"

2006-12-05

、施工、调试、监理、制造等各参建单位发扬“敢为人先，永争第一”的精神，以“创精品工程、示范工程、样板工程”为目标，按照“安全最好、质量最优、工期最短、造价最低”的工程建设总要求，创新施工组织和项目计划管理模式

2006-10-11

事实上，由于我国电力工业在这一转轨和市场化改革进程中的步伐与效率远远滞后于社会主流，导致其行业整体管理模式与绩效、其与各市场相关主体的衔接力度和速率，均在相当程度上呈现僵化与疲弱。

2006-09-25

如：信息系统的应用减少了作业过程中人为因素引起的不规范，化人为管理为制度管理，化黑箱管理为透明管理，化多头管理为扁平化的集中管理。 　　优化管理模式。

2006-05-22

日前，中国水电质量管理协会表彰了２００５年度“全国电力行业实施卓越绩效模式先进企业”和“五满意”奖，昆明供电局再次荣获全国电力行业用户满意企业。...７个企业为２００５年度“云南电力行业实施卓越绩效模式先进企业”和“五满意”奖。

2006-02-20

华能国际2006年将开展财务管理、人力资源管理、物资管理等项目。而在电网侧，华东电网公司在2005年完成了“管理改进、绩效提升”暨信息化规划项目，目前已启动企业级信息系统建设工作。

2005-11-23

“同时，实施信息与应用集成，均衡推进生产与管理信息化；加强治理与it服务管理，构建和谐it运行环境。建立信息化评价指标体系，进行企业信息化绩效管理，促进信息化和谐发展都很重要。”

来源：中国电力新闻网2007-12-13

然而，就是在这样一个"弹丸之地"，峡江供电人凭着他们对事业的追求和不屈的精神在创建一流供电企业的道路上开拓出一种全新的模式，以实际行动证明了小公司也能有大作为。...公司领导班子经过认真分析研究，认识到：激励、引爆员工潜力是最有效的办法，而搭建舞台，让能干事者上台干；苦练内功，让不会干者学会干；考核绩效，让不想干者好好干成的措施很快成为他们挖掘职工潜力的具体实践。"