来源：河南省方城县电业局2012-04-19

该局将此项工作与全局两全管控工作相结合;与农电整体素质三年提升工程相结合;与迎峰度夏工作相结合;与依法治企、勤俭办企业相结合;与为民服务、创先争优活动相结合，从落实抄核收管理责任制情况、业扩报装管理情况

来源：河北大唐国际张家口热电公司2012-04-18

17项节支重点指标，分别进行立项管控，明确了控制级别、性质、目标和措施，并将其全部纳入两全管理，兑现奖惩。...面对严峻的经营形势，该公司确立一保一降目标导向，抓大不放小，找准攻坚点，实现盈利攻坚有的放矢，将经营管控分解为抢发电量、取得脱硝电价、两个细则、供热量等5项增收重点指标，以及降低发电煤耗、稳定热值差、控制标煤单价等

来源：中国证券网2012-03-26

公司全面责任管理，全员业绩考核即两全管理系统于2011年内正式上线运行，实现了业绩导向与责任管理的全面覆盖。...本公司是中华人民共和国(「中国」)最大的独立发电公司之一，主要经营以火力发电为主的发电业务;2011年，本集团坚持实施以电为主，多元协同战略，创新管理机制，提升管控能力，面对严峻的生产经营形势，对标挖潜

来源：大唐碧口水力发电厂2012-02-21

;四是以健全和完善流域调度管理机制为核心，加快推进五大管控平台建设步伐，进一步提高流域电站安全生产管理水平;五是以集团公司一保一降为主线，进一步提高企业盈利能力;六是以两全管理为核心，进一步提高员工的技能水平和综合素质

来源：河南省信阳光山县电业局2012-02-10

2011年，光山县电业局干部员工深入开展九大系列专项行动，全面实施农电素质提升工程，继续强化两全管控、四个接轨，圆满完成各项目标任务，年度工作呈现十大亮点，实现了十二五发展的开门红。...会议全面贯彻市供电公司两会精神，总结2011年工作，分析当前形势，安排部署2012年重点工作。市公司总工程师彭勇出席会议并作重要讲话。

来源：大唐河北风电公司2012-02-08

该公司结合6s管理标准并充分发挥现有两全管理平台效能，不断完善管理制度，实现风险可控制、责任无盲区、考核全覆盖、管控轨道化的管理目标。...该公司切实加强生产指标管理，千方百计增发电量，对所属各风电场制定了详尽到位的增发电量奖惩办法并签订责任书，将发电计划细化分解到每天，根据发电量、风机利用率等指标完成情况，与两全管理有机结合，予以不同程度的奖惩

来源：国家电网2012-01-05

为强化两全管理、提升项目规范管理水平，从7月份开始，该公司启动了erp深化应用项目全覆盖子项目建设，将综合计划涉及的所有类型项目全部纳入erp项目管理模块，完成了erp系统综合计划项目管理平台的搭建，初步建立了以综合计划项目为源头

来源：国家电网2011-12-21

2011年4月20日，该公司在 鹤电一体化工作思路要求下，紧密结合农电素质三年提升工程，切实做好农电财务、审计集约化管理，以全面预算管理为基础、资金管控为手段，建立两全管控的农电管理新模式，成立了农电财务集约化管理中心

来源：国家电网报2011-11-15

按照国家电网公司开展农电财务集约化管理的要求，河南郑州供电公司主动探索农电财务管理新途径，在全省首家推出了两全管控(全面预算、全面计划管理)农电财务集约化管理新模式，以管控银行账户和实施月度资金预算为抓手

来源：北极星电力信息化网2011-11-06

目前，企业风险防控能力明显增强，用化资产接收合法合规，标准作业成本管理深入开展，资产深化应用扎实推进，两全管控作用充分发挥，物资需求计划管理深化应用，erp一体化全覆盖实用成效显著。

来源：远光软件股份有限公司2011-08-16

年财务集约化深化应用实施细则》和《2011年财务信息化优化提升实施细则》，一方面将总部布置任务与公司自身需求相结合，梳理出工作项67个，并制订详细工作计划;另一方面将财务集约化管理与公司专项行动相结合，协同推进两全管控

来源：国家电网报2011-08-09

》和《2011年财务信息化优化提升实施细则》，一方面将国家电网公司布置的任务与本公司需求相结合，梳理出工作项67个，并制定了详细的工作计划；另一方面将财务集约化管理与河南公司专项行动相结合，协同推进“两全管控

来源：兰州西固热电公司2011-07-01

，强化贯彻落实”为抓手，梳理制度、完善标准、堵塞管理漏洞；针对新设备、新材料、新工艺和运行设备的健康状况，及时制定和完善保证安全生产的措施、应急预案；举办培训班，强化三级管理人员对规章制度的掌握；以“两全...抓运行管控，确保生产稳定。“两票三制”是电力企业安全生产的法宝。

来源：大唐辽源发电厂2011-03-22

2011年以来，大唐辽源发电厂面对诸多困难，“战略引领，勇克难关，精益两全，对标一流”，力闯机组利用小时大幅下降、煤炭供应紧张、煤价上涨、企业现金流紧缺、文明生产水平不高5道难关，迎来生产经营喜人形势。...四是管控风险到位，结合春检完善应急预案和演练，排查厂区重大危险源，规范环节，消除隐患。

来源：耒阳发电厂2011-03-01

2011年重点从提高全员认识、细化工作任务标准、规范分析安全风险、严格风险控制四个方面着手，全面落实“两全双挂、三线考核”工作，建立每一个部门、每一个岗位、每一个员工的明细指标，实现指标量化、e化、序化...同时，按照“项目是载体、岗位是基础、人才是保证、实效是标准”的理念，努力把工作目标与措施转化为项目，使项目管理成为实现安全生产目标的基本模式，按照“五确认一兑现”的方法，深化“两全”管理来全面落实安全生产责任

来源：大唐集团2011-01-21

新能源公司成功上市，资本运作全面推进；发展工作取得突破，工程建设超额完成投产目标；安全生产保持平稳态势，本质安全型企业建设快速推进；大力推进节能减排，继续保持先进水平；统筹兼顾，非电产业发展取得积极进展；“两全...会议全面总结了大唐集团2010年工作，确定了“十二五”发展总体要求，部署了2011年重点工作，强调提升赢利能力、风险管控能力、可持续发展能力。

来源：大唐甘肃发电公司2010-07-28

下半年，该公司将以提高整体盈利能力为核心，以“创先争优”活动为载体，实施 “三大工程”，以“两全、双挂、三线考核”为抓手，深入推进“双增双节、盈利攻坚”活动；以抢电量、保电煤、促电价、降风险为重点，对标一流找差距...扎实做好六个方面的重点工作： 一是继续深入推进“双增双节、盈利攻坚”活动，进一步落实全员全过程责任；二是着力强化市场营销工作，确保电热增发多供；三是强化安全生产管理，深化节能减排工作，提升生产运营水平；四是加强风险管控

来源：中国电力新闻网2007-12-28

今年以来，三明电业局按照福建省电力公司的部署，结合实际，重点推进三项制度改革、农电素质提升、两全管理等工作，指导全市10个控股县公司顺利完成"三项制度"改革，建立操作性强、科学的管理制度，这些制度有效地提升了三明电力系统各单位的管理水平