来源：北极星电力网2012-05-28

检查组对该厂落实安全生产年扎实开展 安全质量年和规范管理年活动，坚持进行的安全性评价，及时对设备整改消缺，坚持全年24小时水情监测值班，防洪度汛管理制度完善及备战迎峰度夏各项具体措施到位等工作给予了肯定

来源：农电网2012-01-20

验收组认为安徽公司较好地完成了2010年农网改造升级工程建设任务，对农网改造升级工程规范管理给予了肯定。...黑龙江省电力有限公司线损管理年活动成效明显：2011年综合线损率为9.37%，同比降低0.47个百分点。各地加大农网改造力度目前，各地新一轮农网改造升级工程扎实推进。

来源：国家电网公司2012-01-16

验收组认为安徽公司较好地完成了2010年农网改造升级工程建设任务，对农网改造升级工程规范管理给予了肯定。...黑龙江省电力有限公司线损管理年活动成效明显：2011年综合线损率为9.37%，同比降低0.47个百分点。各地加大农网改造力度目前，各地新一轮农网改造升级工程扎实推进。

来源：国家电网报2012-01-16

验收组认为安徽公司较好地完成了2010年农网改造升级工程建设任务，对农网改造升级工程规范管理给予了肯定。...黑龙江省电力有限公司线损管理年活动成效明显：2011年综合线损率为9.37%，同比降低0.47个百分点。各地加大农网改造力度目前，各地新一轮农网改造升级工程扎实推进。

来源：国家电网报2012-01-10

为规范企业所属各单位基础管理，建立适应现代公司发展要求的生产管理体系，中电装备公司2011年年初印发了基础规范管理年活动实施方案，指导各单位在生产制度管理、计划管理、现场管理、班组精细化管理及标准化作业等基础管理方面不断完善管理方式

来源：北极星电力信息化网2011-10-24

为了堵住可能溃堤的蚁穴，打一场捍卫电量和利润、扭转风气和形象的保卫战，去年7月底，内蒙古电力公司成立供用电稽查局，确立了规范供用电管理，维护市场秩序的职责定位，围绕精细化管理年开展了一系列的常态和专项供用电稽查工作

来源：中国南方电网有限责任公司2011-08-19

今年以来，该公司全面开展十二五系统设计、十二五新能源规划、农网改造升级三年规划。巩固电网建设规范管理年成果，深化安全、优质、文明样板工程建设，组建了328个业主项目部。...加强计划与需求预测、采购和供应商管理、履约和品控、仓储配送、逆向物流管理等供应链五大能力建设，需求报送准确率稳步提升，准时供货率达到98%。

来源：互联网2010-02-05

截止到1月31日，国电东北公司完成月发电量26.5982亿千瓦时，与去年同期相比增加了39.5%，实现元月“开门红”，为“创新管理年”起好步、开好局奠定了坚实基础。...，机组健康水平和可靠性不断提升；三是积极与电网公司协调，增加开机方式，力争达到开机方式最大化；四是积极拓展来煤渠道，多储煤，规范管理流程，做好经济煤种掺烧工作，确保入厂、入炉煤质量。

来源：中国电力新闻网2008-10-15

公司以2006年“基础管理年”及2007年“规范管理年”为契机，通过整章建制，先后完善制订了有关会计核算、资金、资产、预算、价格等方面的22个办法及流程，内控体系建设得到进一步加强。　　

来源：中国电力新闻网2008-10-14

公司以2006年“基础管理年”及2007年“规范管理年”为契机，通过整章建制，先后完善制订了有关会计核算、资金、资产、预算、价格等方面的22个办法及流程，内控体系建设得到进一步加强。 　　

来源：中国华电集团公司2008-08-11

对班组中违章违纪、习惯性违章等现象严厉查处，真正做到小事大抓、小患深防，规范管理、规范操作，提高安全生产的水平。...今年以来，该公司围绕“精细化管理年”的工作主线，以“创无违章企业”和“反违章”为重点，深入开展第二轮安全性评价自查评、“隐患治理年”、“安全百日督查专项治理”、安全生产月、迎峰度夏等活动，结合季节性安全检查

来源：中国华电集团公司2008-07-29

，切实做到用制度管权、按制度办事、靠制度管人；三是深入开展对标管理年活动，按照管理链条和七大能力的要求，结合公司实际，加大工作力度，切实解决自身实际问题，努力提升公司管理水平；四是进一步完善信息化建设，

来源：中国华电集团公司2008-03-07

四是完善制度，规范管理。 目前，该公司各党支部正认真组织广大党员和全体团员青年学习“对标管理年”活动文件。充分运用宣传栏、网站等各种形式，宣传对标管理的目的意义和对标工作开展情况。

来源：中国华电集团公司2008-02-28

；抓好经营管理，提高公司盈利能力；规范管理，拓展市场，做强做好综合产业；抓好队伍建设，构建和谐企业。...会议明确了该公司2008年“抓管理促效益，抓项目促发展，抓队伍促和谐”的“三抓三促”工作思路和六项重点工作：深入开展对标管理年活动，提高公司管理水平；加强安全管理，构建本质安全型企业；抓好项目发展，争创优质工程

来源：中国华电集团公司2008-01-29

加强基础管理，规范管理程序，加大执行力度，提高履职能力，使管理效能最大化；加强人力资源开发与培训，促进人力资源优化配置；加强绩效管理，促进员工工作业绩和综合素质不断提升；增强加快发展的紧迫感和压力感，加强与上级各单位的联系与沟通

来源：山西省电力公司2008-01-23

山西省电力公司2006年开展的 “基础管理年”取得了显著成效，2007年又全面启动了“规范管理年”活动。 　　...卓越管理 　　集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设，是企业高效、有序、文明运转的基本支撑。

来源：山西省电力公司2008-01-22

山西省电力公司2006年开展的“基础管理年”取得了显著成效，2007年又全面启动了“规范管理年”活动。 　　...卓越管理 　　集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设，是企业高效、有序、文明运转的基本支撑。

来源：山西省电力公司2008-01-03

九、规范管理年活动取得成效。...围绕电网建设、生产运行、营销服务、资金运作、物资配置等关键环节,梳理优化了277项主营业务流程，初设和概算审批程序优化，三级调度专业化管理加强，营销“三个中心”运行更加规范，企业账户实行集团化运作，省市县三级垂直的

来源：中国华电集团公司2007-12-14

一要确保“四个安全”，高度重视安全工作，全面落实安全生产责任制，确保机组安全经济运行，确保生产安全；坚持依法经营，规范管理，确保经济安全；落实稳定工作责任制，加强职工思想政治工作，保持队伍稳定，确保政治安全...华电集团要深入开展对标管理年活动，以全面提升三大业绩为中心，以全面增强公司竞争力为主线，以全面加强企业管理为重点，树立“大安全观”，落实安全责任、完善安全机制，促进安全发展，确保生产安全、经济安全、政治安全

来源：中国华电集团公司2007-12-12

一要确保“四个安全”，高度重视安全工作，全面落实安全生产责任制，确保机组安全经济运行，确保生产安全；坚持依法经营，规范管理，确保经济安全；落实稳定工作责任制，加强职工思想政治工作，保持队伍稳定，确保政治安全...华电集团要深入开展对标管理年活动，以全面提升三大业绩为中心，以全面增强公司竞争力为主线，以全面加强企业管理为重点，树立“大安全观”，落实安全责任、完善安全机制，促进安全发展，确保生产安全、经济安全、政治安全