来源：北极星电力2012-05-23

epms系统在紧密围绕电厂设备维修管理和设备运行管理的核心业务主线的基础上，拓展到设备安全管理、可靠性管理、员工绩效考核以及财务预算控制与财务成果分析。...基于ifs的epms系统特点第一，生产管理数据和业务流程更加规范通过实施epms项目，三峡电厂的生产管理数据基本上实现了标准化，形成了下列生产管理数据的规范：物资编码规范、供应商编码规范、设备编码规范、

来源：蒙东电力有限公司兴安突泉电力有限责任公司2012-04-28

甄伟对我公司的标准化样板台区建设给予肯定，并就本质安全建设和网改工程等下一步工作提出了具体要求，要求全面完成2008年以前农网工程的财务预算和审计，加快2010年农网改造工程的决算。...甄伟听取了突泉电力公司本质安全建设开展情况和城网改造工程进展情况的汇报，随后深入施工现场，对标准化作业进行检查，重点检查了标准化样板台区的建设情况。

来源：蒙东电力有限公司兴安突泉电力有限责任公司2012-03-09

会议传达了蒙东公司两会精神和兴安供电公司总经理朱成讲话;听取了经理郭吉新所作的题为《深化改革、创新发展、 推动突泉电力公司各项工作实现新突破》的工作报告;听取了公司财务预算、工会经费及爱心基金使用情况的报告...《报告》要求公司上下要从战略和全局高度出发，充分认识三集五大体系建设的重要性和紧迫性，充分发扬四坚作风和三吃一担精神，把电网安全、队伍稳定和优质服务作为硬约束，以本质安全建设、班组标准化建设为着力点，深入开展安全年和树典型

来源：国家电网2011-12-21

一键式报表、电子支付、月度预算、基建标准成本、税务管控财务信息化建设得到全面提升。通过财务集约化体系建设，更好地加强了项目预算管理，促进业务预算与财务预算协同。

来源：中国西部电力网2011-11-24

11月23日，上饶县供电公司就2012年资金预算信息化管理工作提出明确要求：为充分发挥预算管理对决策的支撑作用，统筹规划，提高预算的标准化水平。

来源：远光软件股份有限公司2011-11-09

在财务管控流程体系方面，要求依托财务管控信息系统，建立横向融合、纵向贯通、管理规范、运行高效的标准化的流程体系。...二、集团战略预算管理体系的创新预算管理要以集团战略为导向，与集团发展战略规划有效对接，建立有效的预测体系和包含财务预算、业务预算在内的全面预算管理体系。

来源：北极星电力信息化网2011-11-04

今年4月19日，安阳供电公司农电财务集约管理中心挂牌运营，具体负责根据审批后的财务预算对县级供电公司的审批进行、考核及资金集中及收支两条线管理，并将其资金收入归集率纳入县供电公司业绩负责人考核范围指标，

来源：北极星电力信息化网2011-10-09

井陉矿区电力局以农电财务标准化建设工作为契机，全面加强财务预算标准化建设管理。...为全面提升财务标准化、精细化管理水平，该局对《固定资产管理办法》、《差旅费管理办法》等多项规章制度进行了修定，进一步强化内控管理措施。

来源：虞城县供电有限责任公司2011-08-15

完善预算考核机制，强化全过程控制，先后更新了《财务预算管理办法》、《财务报批审批管理办法》等制度，提高了预算的科学性和合理性,增强预算执行的准确性，非生产性开支得到有效控制，提高了资金使用效益。

来源：灵宝市电业局2011-04-11

分解财务预算目标，完善合同管理办法，确保经营管理水平稳步提高。五是加强电网建设。重点做好农网改造升级和电气化县建设工作，按照既定的计划和时间，稳步推进相关工作。...在安全生产、增供扩销、突出矛盾和问题排查治理、经营管控、教育培训以及标准化建设等方面均取得了一定成效，为圆满完成全年各项工作目标和任务奠定了良好基础。

来源：互联网2009-10-20

努力实现预算管理标准化、规范化、科学化、信息化，以业务计划为基础，推进项目成本定额管理，提升成本精益化管理水平。

来源：互联网2009-10-13

在全面预算管理创先工作中，公司在标准成本上找到了突破口，梳理提炼了重点成本标准，为落实精益化、标准化预算管理打下了良好基础。 　　

来源：华电湖北分公司  2009-06-03

加大财务预算管理，增强预算的执行刚性，以收定支，重点细化，确保各项经济指标可控在控。 工程管理精雕细做。...着力推进基层党组织标准化建设，增强党组织影响力和战斗力。继续开展党员主题实践活动，努力营造健康向上、文明和谐的良好氛围。

来源：中国电力新闻网2008-03-27

“百日反窃电”专项斗争，整顿用电秩序；严格财务预算管理，强化了可控费用的管理；加强内部审计，降低了工程造价，大大提高了工程管理水平。...新建和改造了22个标准化供电营业窗口，实施“一口对外”的前沿服务；推行“四制一办法”优质服务常态管理机制，为客户提供售前、售中、售后的全方位服务；组织员工每人每月捐助1元钱，建立了助困爱心基金，目前已为

来源：中国华电集团公司2008-03-06

在专业化的前提下，实现标准化和规范化，降低管理成本，提高运营效率。认真调研论证后，调整企业部分部门职能，达到管理科学的要求。 五是依法经营，建立内控机制。...三是强化全面预算管理。统筹安排全年的财务预算，分解落实到各单位，强化预算的刚性和严肃性。

来源：中国大唐集团公司2008-02-29

进一步制定和完善了各项财务管理制度，完善了标准化管理，全面推行主要经济指标完成情况与工资总额挂钩考核办法，严格控制燃料成本和各项固定成本，进一步加强内部控制制度的建设和执行，细化各项经济指标。

来源：西北电网公司2008-01-28

要不断加强标准化建设，通过管理转变落实“四化”工作。 　　...会上，尹正民传达了国家电网公司“两会”精神；孙佩京作了题为《坚持科学发展深化“两个转变”全力推动公司发展再上新台阶》的工作报告；常世平作了关于公司财务预算和综合计划2007年执行情况及2008年安排的报告

来源：甘肃省电力公司2007-12-05

加强培训，深入研究，制定方案，保证新准则顺利执行；强化内部控制，开展会计基础工作规范标准化建设。...深化全面预算管理，建立综合计划、预算管理、投资管理“三维一体”的管理体系，实现业务计划与财务预算的融合，增强预算调控能力。 　　二是全面执行新通则、新准则，强化制度建设，夯实财务基础工作。

来源：甘肃省电力公司2007-12-03

加强培训，深入研究，制定方案，保证新准则顺利执行；强化内部控制，开展会计基础工作规范标准化建设。...深化全面预算管理，建立综合计划、预算管理、投资管理“三维一体”的管理体系，实现业务计划与财务预算的融合，增强预算调控能力。 　　二是全面执行新通则、新准则，强化制度建设，夯实财务基础工作。

来源：重庆市电力公司2007-11-08

按照集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设的要求，张春城强调要精心研究编制公司明年的综合计划和财务预算。...充分发挥综合计划和预算对公司资源优化配置的作用和战略引导作用；要超前谋划明年工作；要开展工作调研，公司领导要分别带队，就贯彻落实十七大精神、推动公司发展再上新台阶等问题，深入对口联系单位开展调研，并专题听取各调研组情况汇报