来源:中国电力新闻网 2008-12-12
——加强财务预算管理,增强企业盈利能力,提高公司的监督控制职能。 ——实施农电专业化管理,规范和加强了县级供电公司管理,有效促进经营形势迅速好转。...为了加快供电公司的管理接轨,重庆市电力公司以创建一流县级供电企业为载体,夯实管理基础,规范员工行为,抓点带面地推进创一流工作。
来源:国电集团 2008-11-27
四是加强财务预算管理,降低财务费用。继续加大银行承兑汇票和商业承兑汇票结算力度,同时探索新的理财手段。一方面置换项目高息贷款,降低概算和财务费用,增加企业效益。...一是转变思想,提高经营意识,实现由生产管理性向经营管理型的转变,积极拓宽经营业务范围:加强煤场的合理掺配,加大劣质煤的掺配比例,降低发电成本;根据当地实际经济发展情况,研究分析粉煤灰综合利用项目,增强盈利能力
来源:中国电力新闻网2008-03-27
“百日反窃电”专项斗争,整顿用电秩序;严格财务预算管理,强化了可控费用的管理;加强内部审计,降低了工程造价,大大提高了工程管理水平。...如稳步推进供电所专业化管理;全面推行台线绩效管理,实现线损管理的规范化和精细化;大力推行客户预存电费及手机短信催费平台,实现电费月结月清;深入开展了“三项”效能监察活动和以“反窃电、强管理、降线损”为主题的