来源：华电2008-04-24

该计划内容包括完善2008～2010年节能工作规划；签订节能降耗目标责任书；建立健全节能管理奖惩机制；持续开展火力发电厂节能评价；推广应用“循环流化床供热机组能耗特性与节能分析系统”，实现节能在线监控和分析...，减少机组非计划停运；积极开展运行小指标竞赛，实施机组低负荷单风机运行、优化低负荷滑压运行等措施，确保运行参数压红线运行；强化煤炭采购、运输、取制化、煤场管理、煤种掺配、结算等全过程监管；加大燃油管理奖惩力度

来源：中国华电集团公司2008-04-24

班组建设考核，则实行“季自评、季复核、季考评、季兑现、半年初评、全年总评”的动态管理，奖惩兑现。全厂每一二年组织召开一次班组建设经验交流会，进行表彰和现场交流。

来源：中国华电集团公司2008-04-23

同时严格按照企业制定的《关于“无违章创建工作制度、考核细则、奖惩办法”的有关规定》进行各项操作，真正把“无违章创建活动”融入到春检中，使两项活动合二为一。 二是强化管理，保“零违章”。

来源：中国华电集团公司2008-04-23

军电成立“无违章创建”工作领导小组以及无违章创建办公室，做到“无违章创建”工作有安排，活动有检查，奖惩要分明；建立通报机制、考核机制和互查机制，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的指导方针。

来源：湖北省电力公司2008-04-23

二季度要进一步细化措施、明确节点、落实责任，要营造声势浩大、全员重视的督导舆论氛围，建立上下同心、步调一致的督导联动机制，出台思路清晰、重点突出的督导落实方案，形成部门协调、全员参与的督导工作合力，制定权责明确、奖惩分明的督导考核体系

来源：中国电力新闻网2008-04-22

在检修中，该公司与基层单位签订检修责任书，明确修后目标和奖惩。...公司制定了今年节能减排行动计划和具体措施，做到目标、问题、措施、效果和责任“五确认”以及奖惩“一兑现”。

来源：中国大唐集团公司2008-04-21

在检修中，该公司与基层单位签订检修责任书，明确修后目标和奖惩。...公司制定了今年节能减排行动计划和具体措施，做到目标、问题、措施、效果和责任“五确认”以及奖惩“一兑现”；制定煤耗、节水、机组启停次数管理办法，下达生产指标计划，并将煤耗、水耗、油耗分解到每台机组，直接考核运行

来源：中国大唐集团公司2008-04-17

对上述指标的完成情况和设备的运行情况在每天的生产会议进行通报，出现异常领导及时布置进行分析检查，查明原因，及时解决；健全了一套有效的激励机制，将耗水指标列入《节能奖考核标准》，每月定期检查各部门的用水情况，根据定额管理要求，进行奖惩

来源：中国国电集团公司2008-04-17

在此基础上，成立了发电量组、成本组、厂用电组、电热价组、煤耗组、燃料组、财务费用组、物业收费组等八个专业小组，对精细化管理的目标任务进行了层层分解，责任到人，同时加大奖惩力度，号召全厂干部职工都积极主动地参与到

来源：重庆市电力公司2008-04-17

通过开展“安全生产月”活动，治理了一批隐患，积累了反违章工作的好经验，特别推广了“黄马甲”和“硬隔离”，完善了基层单位反违章奖惩激励机制，提高了各级人员对反违章工作的认识，逐步形成全员、全面、全方位、全过程反违章的良好氛围

来源：中国电力新闻网2008-04-16

这就需要建立严格的考核奖惩管理制度。在执行制度的过程中，要注重对过程的控制，确保每条战线、每道生产工序、每个生产环节都有具体严格的指标数据，使电厂生产始终处于可控、在控状态。

来源：中国电力新闻网2008-04-16

据悉，为了确保完成上述任务，国资委已将节能减排目标完成情况纳入中央企业第二任期经营业绩考核之内，在各大中央企业负责人第二任期结束的时候，国资委将根据考核情况严格进行奖惩。

来源：漳泽检修分公司　2008-04-16

a级检修等项目实际情况，为确保施工期间隐患排查治理工作顺利开展，制定详细的工作方案，提出了“零违章，零隐患，确保零事故”的工作目标，在成立项目部同时，成立隐患排查治理工作小组，明确分工，制定工作方案和奖惩措施

来源：中国电力新闻网2008-04-15

要坚持奖惩结合，责、权、利相统一，绩效指标具体、可量化，层层分解的原则，对员工的工作业绩、工作能力和工作态度等方面有序开展绩效管理。

来源：中国大唐集团公司2008-04-15

同时组织专门力量，围绕党员的思想教育、学习管理、考核评估奖惩、监督约束、运行保障和创新机制等方面内容，开展课题研究，在抓落实、分类指导、民主管理、科学决策等方面，总结归纳了一批便于操作、切实管用的办法和措施

来源：抚顺发电公司　2008-04-15

同时，以开展“隐患治理年”和“基础管理年”为契机，健全完善了各项安全生产管理制度，相继出台了《运行工作联系规定》、《安全、文明生产奖惩规定》等切实可行的规章制度，推进了公司制度化、规范化和精细化的安全生产管理模式的形成

来源：漳泽检修公司　2008-04-15

，规范职工的工作行为，培育职工按标准执行、按程序操作的良好习惯；大力推行项目安全管理策划、项目危险点监控策划和项目安全评估考核制度，强化各部门安全第一负责人的安全责任，切实做好危险源的分析与控制，加大奖惩考核范围和力度

来源：神头发电公司　2008-04-14

实施安全管理周报表、隐患排查及治理周总结、推行隐患工作计划节点进度控制、加大隐患排查奖惩力度……以这一系列行之有效的举措为重心，神头发电公司迅速掀起了“隐患治理”的强劲风暴。

来源：中国电力新闻网2008-04-11

完善的对标管理奖惩机制。实施对标管理全过程监督，坚持用指标...华电国际以科学合理的基建工程标杆为方向，通过建立严密的工程对标组织管理体系、完善的对标管理奖惩机制、扎实的对标管理推进活动，从而进一步提升基建工程综合管理水平。 严密的对标管理组织体系。

来源：中国华电集团公司2008-04-11

为确保检查不留死角，不走过场，切实达到预期实效，该公司制定了《华电滕州新源公司生产设备集中检查治理月活动奖惩办法》，鼓励维护人员在积极消除缺陷的同时认真查找缺陷，营造浓厚竞争氛围。