来源：河南省济源供电公司2012-10-13

盯紧升降指标，抓好过程管控，确保年底前降本增收3000万元10月11日，河南济源供电公司细化降本增效管理台帐，围绕五升五降，推出具体措施，努力提高经营效益。...立足成本降下来、效益升上去的原则，该公司确立五升五降目标：即全面降低公务活动、办公能耗、生产运维、电网建设、物资采购五大成本，努力实现管理能力、工作效率、服务效能、发展质量、经营效益五大提升。

来源：河南省济源供电公司2012-09-27

两年多来获国家、省、市荣誉54项，26个集体、160名党员获各级各类奖励，电量增幅、售电均价、全员劳动生产率等多项经营指标居全省前列9月27日，翻开河南济源供电公司的创争成绩单，一串串数字在笔者眼前跳动

来源：河南省济源供电公司2012-09-27

协同攻坚、创新突破，规范管控、强化执行，全面提升发展质量和经营效益9月26日，河南济源供电公司推出6大攻坚项目，要求以项目攻坚为重点，强化责任履行，注重协同协作，全面冲刺年度各项目标任务。

来源：河南省济源供电公司2012-09-27

9月25日，看到新鲜出炉的个人成长图，河南济源供电公司新入职员工对未来满怀憧憬。...济源供电公司把落实四个关爱作为筑和谐、促发展的重要抓手，重点唱好思想关爱、文化关爱、亲情关爱、物质关爱四部曲。

来源：河南省济源供电公司2012-09-27

9月26日，笔者从河南济源供电公司获悉，随着日前济源市各乡镇邮政电费代收业务全面进入试运行，该公司在农村地区新增设的320个电费代收网点已全部开通，本月起，济源农村电力客户即可利用这些网点缴纳电费。

来源：河南省济源供电公司2012-09-19

9月18日，河南济源供电公司技术服务人员主动深入各新开工的重点项目建设工地，对电力线路走径、电源接入方式、厂区电缆入地等仔细勘测评估，并就前期供电服务征求有关人员意见。

来源：河南省济源供电公司2012-09-19

综合线损率下降3个百分点，供电可靠率提高2个百分点，规范用电挽回损失4万余元，降损增效20多万元，精益管理多供电量230万千瓦时9月19日，翻开河南济源供电公司下冶供电所今年前8月的成绩单，一组组数字吸引着笔者的眼球

来源：河南省济源供电公司2012-09-19

9月17日，河南济源供电公司全面诊断城乡电网现状，明确新型工业化、新型城镇化、新型农业现代化三个用电专项服务方案修订细节，并就全面提升电力保障服务能力进行强调部署。...济源供电公司从服务中原经济区建设的政治高度出发，迅速行动，科学谋划，跳出思维惯性，打破服务常规，以电力先行助力三化先行，服务城乡协调发展。

来源：河南省济源供电公司2012-09-03

全面排查，跟踪治理，确保重要客户安全用电9月3日，河南济源供电公司部署重要用户用电隐患排查治理工作。...为确保效果，该公司分别按照供电责任、客户责任建立安全隐患数据库，及时将隐患治理情况更新，并长期进行跟踪回访。建立供用双方应急联动机制，加快突发供用电安全事件信息传报速度，及时发布预警信息。

来源：河南省济源供电公司2012-08-28

现场安全防护有无细节性漏洞，两票三制执行是否到位，操作环节衔接是否严谨8月27日，在220千伏荆花变电站，河南济源供电公司组织运行人员，深入查找倒闸操作和故障处理细节，要求强化安全责任，实施全程管控，做到警钟长鸣

来源：河南省济源供电公司2012-08-28

去年10月份以来，河南济源供电公司乘借农村电网升级改造的东风，投入3600多万元，对济源粮食主产区和特色农业区的用电线路进行了整合改造，把优质电能送到了田间地头。

来源：河南省济源供电公司2012-08-28

可在部分办公场所安装电容自动补偿装置，提高用电功率因数，减少无功损耗8月27日，河南济源供电公司对新征集到的107个降本增效方面的建议分类汇总，组织技术人员作可行性评估，促使金点子、银点子尽快转化成经营管理效益

来源：河南省济源供电公司2012-08-22

8月20日，河南济源供电公司对全市报装容量5000千伏安及以上用户推行周汇报和挂牌督办制度，对用电量前10名大客户建立日常联系机制，并针对专线用户和低压用户的报装申请，分别给予缩减工作日送电的答复，促进客户早用电

来源：河南省济源供电公司2012-08-22

查高压室、配电室是否完好，查端子箱密封是否到位，查备品备件性能是否合乎要求8月21日，河南济源供电公司组成联合检查组，再度对各变电站防汛情况拉网式排查，并采取现场办公的方式，强化隐患治理，全力筑牢设备度汛防护网

来源：河南省济源供电公司2012-08-21

公司搭台子、铺路子，让我们学有方向、赶有目标。8月19日，在河南济源供电公司班组结对联建协议签订仪式上，电力调通班员工李济山说。...当天，济源供电公司采取一对一的方式，组织32个生产服务重点班组，分别按照岗位特点和工作性质结成联建对子，并建立对标机制和评价体系，以互学互比、争标树标激发班组活力，提升班组综合素质。

来源：河南省济源供电公司2012-08-21

8月19日，河南济源供电公司组织基层班组人员，采取交叉互查的方式，对巡视过程中零隐患的电力线路和设备复查，检查结果纳入2+1考核管理体系，旨在以管理创新提升工作成效，为电网健康稳定运行加上保险锁。

来源：河南省济源供电公司2012-08-21

你好，请出示出车凭证8月19日，河南济源供电公司对外出的生产服务车辆和公务用车进行检查，凡没有出车凭证的不予放行。本月起，该公司实行四有三定制度，规范车辆使用，堵塞车管漏洞，促进降本增效。

来源：河南省济源供电公司2012-08-21

8月20日，河南济源供电公司盘点年度各项工作，要求立足实际、注重实效，规范集约，稳健作为，以管理提升促进发展质量和经营效益提升，确保全年目标如期实现。...该公司紧密结合济源经济运行情况，深入分析面临的形势和任务，对照年度重点工作和主要经济指标，就如何确保目标如期实现统一思想，凝聚共识，确立了以规范集约为主线，以质量效益为核心，以管理提升为保障，以五抓三控两确保推动各项工作

来源：河南省济源供电公司2012-08-14

8月13日，笔者跟随着济源供电公司配电带电作业班，亲身感受他们兵贵神速。济源公司配电带电作业班共有5名成员，担负着济源城区10千伏线路和客户的带电抢修、接火等任务。

来源：河南省济源供电公司2012-07-28

7月27日，河南济源供电公司技术服务人员再次分组深入虎岭、玉川、高新技术三大产业集聚区，受理客户报装申请，帮助新建、扩建企业制定用电方案，努力培育新的电量增长点。...面对严峻形势，该公司多措并举、多点发力，千方百计开拓电力市场。上半年，完成售电量29.77亿千瓦时，同比增长10.40%，实现了特定环境下电量逆势上扬。