来源：华能集团  2009-04-03

要大力发展新能源，尤其是核电，要研究好中央有关精神，把握机遇，打造华能发展新优势。要不断加强企业文化建设，以人为本，增强凝聚力和员工自豪感，营造人才发展的良好环境。

来源：山东电力集团公司2008-08-27

为使各级各类人员充分发挥自身才干，该公司在设备配置、资金投入等方面统筹规划，物尽其用，为人才发展搭建了良好平台。同时，对专业发展有突出贡献的人员，给予晋级、晋职优先安排。...其次是把好引才关，在综合评估、通盘预测专业发展的基础上，按照先急后缓、先重点后一般的原则，有序引进各类专业技术人才。截至目前，已引进各类本科及以上毕业生210人。最后是把好用才关。

来源：中国大唐集团公司2008-07-01

他强调，学习技能、增强本领、提高素质是一项长期而艰巨的过程，今后将继续大力开展职工专业技能培训和竞赛活动，努力营造有利于人才发展的机制和环境，抓好经营管理、专业技术和生产技能3支人才队伍建设，培养和造就与集团公司发展相适应的高技能人才队伍

来源：中国国电集团公司2008-03-28

权教授用鲜明的案例和生动的故事分析了当前形势的特性以及对人才发展的需求，针对电力企业青年团员，从增强社会责任感、锻造全面能力、培养过硬的心理素质、锤炼成熟的人格魅力等方面，全方位地阐述了一个人开发自身潜能所需要的因素

来源：中国大唐集团公司2008-03-07

根据党委的工作部署《关于开展“创建学习型红旗班组，争做知识型先进员工”的通知》，公司鼓励员工立足岗位，向全能型人才发展，专研专业技术，通过多读一本好书，多看一部有教育意义的电视作品，在全公司范围内营造全员学习...培训不仅促进了员工的技术素质提高，而且使公司人才储备实力加强。

来源：中电投2008-02-26

六是抓好三支队伍建设，着力构筑人才发展高地。七是进一步深化企业改革，推进体制机制创。八是扎实推进党群各项工作，为企业又好又快发展提供保障。...取得了发展速度快、安全生产好、员工队伍稳、三个文明协调发展等一系列成果，较好地完成了集团公司三项责任制目标。

来源：中国电力新闻网2008-02-20

开拓多元化人才发展通道，为公司发展做好人才储备。 参加座谈的各单位员工敞开心扉畅所欲言，提出了不少好的建议。...既要抓好新电源的建设，也要不断创新，发展好老电厂；五是坚定不移地发挥党组织的政治核心作用，以改革创新的精神加强党建，党政工团要形成合力，大力弘扬优秀企业文化；六是要打造一支好的人才队伍。

来源：河南省电力公司2008-01-29

，加大人才培养力度，使人才发展适应电网发展的需要，搞好科研项目攻关，抓住特高压建设等有利时机，结合具体情况，瞄准几个项目，奔着金牌目标制定金牌计划，争取有所突破和创新、打响科研品牌。

来源：中国电力新闻网2008-01-22

2008年，该局将进一步加强机关作风建设，结合苏洪局长在08年1季度机关党支部党员大会上提出的“企业应把人才发展成党员，把党员培养成人才”、“拟定机关建设规划，提升机关整体素质和管理水平”的具体要求，以及陈小川书记对机关党支部作出的

来源：中国电力新闻网2008-01-17

“万木霜天竞自由”人才发展氛围。...一位刚入职的大学毕业生这样说：“局里注重人才的全面发展，搭建了人才快速成长的通道，让我们在职业生涯的起点扎实起步，使我们对人生、对事业、对汉中供电局的未来充满了憧憬和期待”。

来源：江苏省电力公司2008-01-11

在坚持这个追求的过程中，特别要关注公司员工队伍的能力建设问题，因为公司发展的关键在于人才，人才发展的关键在于能力提升，员工队伍的能力建设是公司发展和员工发展的关键结合点。 　　

来源：中国电力新闻网2007-12-24

供电企业和谐文化是以和谐为基本价值取向，倡导“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的核心价值观，强调“关心人、激发人的活力和才智”，提出构建和谐的人才发展平台，构筑“以绩效为导向，实现员工与企业共同成长”的管理理念和...电网企业作为国家能源战略的实施主体，担负着经济社会发展的能源供给保障、实现企业与社会和谐发展的重要责任。培育供电企业的和谐文化对于电网企业的发展具有重要的意义。

来源：江西分公司2007-12-12

要把促进人才发展作为人才工作的根本出发点，要善于发现和培养人才；二是要树立大教育、大培训的观念，打造分公司人才成长的平台。...江西分公司主要负责人在讲话中提出了四点要求：一是要贯彻十七大精神树立科学发展观，充分认识人力资源工作的重要性、必要性和紧迫性。

来源：金陵瞭望2007-09-28

所以，建设和谐企业，一方面要以人为本，关心人，重视人，强化人才培养，为人才发展提供有利的条件；另一方面，企业职工也要转变观念，增强忧患意识与市场意识，从全局着眼，支持企业改革，正确处理企业利益与个人利益的关系

来源：中国电力新闻网2007-08-23

以选拔专业技术专家、生产经营管理骨干内部挂职锻炼、短期合同员工薪酬改革为重点，拓宽专业技术人才发展通道，加快后备干部培养、完善用工和薪酬制度，充分调动员工立足本职、建功立业的积极性和创造性。 　　...以公司发展规划为指导，不懈推进创一流工作。完善梯级枢纽联合调度和流域梯级电站检修子规划。做好创一流年度目标达标评估工作。继续推进人力资源管理创新。