来源:《国家电网公司》2009-03-06
2008年下半年,西北公司开展了项目管理咨询,通过对西北电网核心业务的诊断分析,设计了110个业务流程和8个组织,进行了系统规划,为正式实施系统建设奠定了坚实的基础。 ...同时,可将现有业务经验和最佳业务实践结合,优化业务流程,统一操作标准,加大资产运营管控力度;建立统一完整的资产信息资源数据库,实现信息纵向与横向的贯通与共享,实现辅助资产运营决策从经验型向分析型的转变,
来源:北极星电力英才网2009-01-19
国华投资公司成立以来,注重引入优秀的管理理念,持续改进管理,注重管理制度、业务流程和内部风险控制体系建设,保证了公司的稳步发展。...国华投资公司成立9年以来,在认真地履行国家赋予的回收管理煤代油资金重要使命的同时,根据神华集团总体发展战略,积极开展投资业务,涉足电力、房地产、金融等业务领域,已经发展成为大型综合性投资企业,先后投资设立了