来源：国电电力2014-12-30

2014年，面对电力市场增速放缓、平均风速大幅降低、弃风限电形势依然严峻等不利因素，该公司深入贯彻落实集团公司年初工作会精神和一五五发展战略，以全面推进双提升工作为主线，以对标管理为抓手，居危思危、不等不靠...3月份，集团公司火电双提升工作部署后，国电电力提前启动新能源板块的双提升工作，相续召开新能源双提升推介会和座谈会，完善《新能源对标管理工作方案》，制定《新能源企业运营指标评价导则》和《新能源双提升实施方案

来源：国电集团2014-12-26

强化对标管理。...、管理流程。

来源：华电滕州新源热电有限公司2014-12-24

深化对标管理，强化综合经济指标运行分析，大力开展小指标竞赛活动、供电煤耗竞赛，优化主要辅机运行方式，确保各项指标持续改善。完善奖惩机制。...今年以来，华电滕州公司把节能降耗当作企业发展的创效点，从日常管理、奖惩激励、技术改造等方面入手，严控节能减排关键环节，深挖机组节能潜力。强化目标管理。

来源：三明日报2014-12-15

我们在深入开展修旧利废等活动的同时，还通过对标管理狠抓生产细节，有效控制了生产成本，促进了业绩提升。安砂建福水泥有限公司总经理刘明说。...一手抓设备改造提升，一手抓内部精细管理。在安砂建福水泥有限公司，除了公司年度降本增效项目外，从分厂厂长到班组和个人，都有详细的月绩效考核表。

来源：山西临汾热电有限公司2014-12-12

以运行值长为调度核心，将发电量、发电煤耗、水耗、厂用电率等几大指标作为考核指标进行数字化管理，开展了值际小指标竞赛，配以对应的绩效考核制度，通过开展指标及节能数字化管理，极大的调动了运行人员的积极性，认真开展对标管理

来源：中电新闻网2014-12-03

将制定对标考核管理办法，进一步加强对标管理工作，不断健全完善对标工作机制，充分调动员工的积极性和主动性，强化对标目标及措施的督导落实，确保完成对标目标任务。...为全面落实山西公司2014年四季度工作会议精神，进一步加强同业对标管理，确保完成今年对标综合管理进入前15位任务，力争实现2015年进入前10位目标，山西公司组织安质、人资、财务、物资、发展、建设、运检

来源：新华网青海频道2014-12-03

太阳能电力公司采取多项有力措施，通过对标管理、技术创新和科技研发等方面的有益探索，为企业年度责任目标的顺利实现保驾护航。对标管理促产量步步高升。...太阳能电力公司严抓标准化管理，力使每项工作都有明确的指导流程，制定了设备操作、风险评估、安全健康等方面的生产类管理标准7册；技术文件、采购指标文件、对标体系技术方面的标注5册，在实施中不断修补管理中的漏洞

来源：河北经济日报2014-11-25

为达到区域(河北南网)同类型机组的先进水平的目标，今年以来，沙河电厂还从设备管理、运行操作管理等多方面入手，加强对标管理，通过细化并控制各项技术经济指标等手段提升了机组经济水平。

来源：国电阿克苏河流域水电开发有限公司2014-11-08

阿克苏公司第一届领导班子圆满完成了阿克苏公司从无到有、从小到大、快速发展的光荣使命，对阿克苏公司领导班子近七年来所做出的成绩给予了高度的肯定，希望新任领导班子要将光荣与责任传递下去，继续带领广大干部职工进一步做好开发建设工作，重点围绕对标管理做好双提升管理工作

来源：中国华能2014-11-06

公司系统努力克服经济下行、电力需求大幅放缓等不利影响，狠抓利用小时对标管理和区域领先目标不放松，公司综合、煤电、水电利用小时保持五大发电集团领先水平，在13 个地区煤机利用小时排名第一。...出台了供热管理办法和考核细则，供热量同比增长10.2%，实现供热收入同比增长12.6%。四是成本费用控制有力，可控费用低于预算，资金管理不断加强。

来源：国电集团2014-11-03

一、全面深化新能源对标管理，加强关键指标管控全力抓好对标工作的组织落实。...组织编制《国电电力新能源企业运营指标及评价导则》，完善新能源企业对标管理工作方案，深入实施三年对标滚动规划，按照区域先进、集团先进、行业先进、行业标杆四个台阶逐级提升。

来源：京能集团2014-10-27

要因地制宜地结合本地区本企业特点开展创新工作，优化设计，对标管理，保证施工质量、技术指标、人才培养达到行业领先。三要发扬京能特色。...10月24日，京能集团在康巴什热电召开燃煤电厂基建管理交流现场会议。此次会议旨在落实集团创建示范电厂的工作要求，全面提升新时期燃煤电厂基建管理水平，进一步增强新建项目的竞争能力和盈利水平。

来源：华能集团2014-10-23

要坚持领先标准，强化对标管理，在系统内、区域内、行业内开展生产指标、经营指标、能耗减排指标等全方位对标，通过对标查找不足，持续提升管理，不断实现新超越，进而实现领先。...三要抓好风电管理，认真分析问题，发挥主观能动性，以我为主提高设备可靠性，减少设备利用小时数损失，实现效益最大化。

来源：辽宁省电力有限公司检修分公司2014-10-23

该公司内部同业对标坚持实施内部对标与绩效相结合的原则，激发同业对标工作活力；坚持抓两头、促中间原则，将同业对标与评先创优有机结合，以奖优惩劣、完善中间指标实现对标目标；同时，该公司将精益化变电站纳入同业对标管理...，促进管理水平持续提升。

来源：大唐集团2014-10-22

陈进行还就集团公司深化体制机制改革、强化对标管理、总部建设和干部队伍建设等方面提出了要求。王野平在讲话中总结回顾了集团公司前三季度的主要工作。...陈进行指出，要深化四全管理，提升资源配置的效率效益。

来源：山西临汾热电有限公司2014-10-19

;加强对标管理，强化岗位责任，确保设备健康运行;积极与调度沟通，争取发电量，保证机组不因计划调停。...#1机组稳定投运一年以来，该公司将机组连续安全运行作为生产运营的首要目标，结合漳泽电力管理提升、科技创新年活动，大力推行安全生产标准化建设;合理安排机组检修;强化设备维护治理;积极开展消缺跟踪，实现闭环管理

来源：厦门华夏电力国际发展有限公司2014-10-10

华夏电力在加大设备节能降耗改造力度的同时，狠抓节能降耗对标管理，将2014年定为节能降耗年，找准标杆，查找差距，制定改进措施，在职工中树立了度电必节、克煤必省、滴水必节、滴油必省理念，建立起一套科学完整的节能降耗管理体系

来源：陕西传媒网2014-09-26

华电陕西公司深入开展全过程、全要素对标管理，找准供电煤耗、厂用电率等经济技术指标方面存在的差距，将经济技术指标作为考核各发电企业及企业负责人绩效的重要指标进行管理，并与每名员工的收入挂钩，认真落实各级各类人员责任

来源：中国电力投资集团公司2014-09-17

近年来，华北分公司以提升机组安全生产和经济效益为重点，以对标管理和精细化管理为手段，加强生产运营工作，推进安健环体系和安全生产标准化建设，开展春、秋季安全生产大检查等各类专项活动，夯实安全生产基础，加强机组经济运行管理和指标优化

来源：北极星电力网2014-09-16

根据湖南省火电企业报送的2014年8月份的相关电煤监测信息数据，湖南监管办进行了汇总分析。现将湖南电网12家主力火电企业电煤监测信息公布如下：一、来源分析按电煤来源地不同将电煤分为本省煤、外省煤、国外煤三大类