来源：互联网2010-05-11

我国电气企业前瞻性意识不足，那么，与国际一流企业相比，我国电气企业的不足表现在哪里？专家认为，与德国等处于“第一集团”的企业相比，我国电气企业仍有很大提升空间。...王计说：“只有这样，再经过一长段时间的跑步，中国制造企业才有可能达到与世界一流企业全方位竞争的能力。”

来源：互联网2010-03-25

在今年全国两会上，全国人大代表、东方电气集团董事长王计表示，与世界一流企业相比，国内发电设备的竞争优势更多地体现为性价比优势和人力成本优势。...建议 　　应推动企业延伸产业链条 　　很显然，无论是企业现有结构调整，还是前瞻性技术研究，都涉及整个产业结构的转变。

来源：互联网2010-03-22

英利集团首席战略官马学禄说，目前的光伏技术研发，作为企业行为的应用性研究比较重视，但成为国家行为的基础...中国科技发展战略研究院产业经济发展研究所副所长刘峰认为，总体而言，目前国内在光伏人才培养上，基本上还停留在二流院校或职业技术学院层面，国内知名院校虽然在光伏领域有所研究，但均未开展系统化的教学，这与光伏产业在我国的迅速发展极不相称

来源：互联网2009-12-30

朱永芃在讲话中总结了龙源成功上市、大渡河公司首台机组投产对于国电集团的重大意义，简要回顾了2009年工作的亮点和取得的主要成绩，深入分析了国电集团面临的形势，提出了当前和今后一段时期建设一流综合性电力集团的发展思路

来源：国电集团2009-12-28

朱永芃在讲话中总结了龙源成功上市、大渡河公司首台机组投产对于集团公司的重大意义，简要回顾了2009年工作的亮点和取得的主要成绩，深入分析了集团公司面临的形势，提出了当前和今后一段时期建设一流综合性电力集团的发展思路

来源：互联网2009-09-15

能马上解决的问题，应集中精力立即整改；对一时难以解决的问题，应创造条件限时解决。整改工作应做到循序渐进，有序推进。三是坚持务求实效。...努力创建管理一流、效益领先、环境优美、职工优秀、具有不断提升企业竞争能力的发电公司。以扎实的整改推动企业科学发展上水平。 　　该整改落实方案的基本原则有三条，一是坚持“四明确一承诺”。

来源：世华财讯2009-06-17

由于擅自截流，环保部暂停审批华能集团和华电集团建设项目。...应合理处理开发水电和环保之间的关系 国内水电资源在世界上酝酿最丰富，可开发的资源量大约5.4亿千瓦。

来源：北极星电力新闻网2009-06-10

一、招标人：湖北华电西塞山发电有限公司（业主）中国华电工程（集团）有限公司（总承包商）二、招标内容：第七批辅机设备及脱硫土建、安装三、工程概况：3.1 资金来源本次第七批辅机设备及脱硫土建、安装所需资金由项目资本金和银行贷款两部分构成

2009-05-27

2008年，下花园发电厂荣获集团公司“2008年度两型企业”称号；创一流工作在集团公司排名第七、在大唐国际排名第四；3号机组在全国火电机组200mw级竞赛中荣获三等奖；获得“河北省aaa级劳动关系和谐企业

来源：国际电力网2008-11-28

拉动发展：综合效应十分可观 %26ldquo;这里地质构造稳定，淡水补给便捷，周围有众多岛屿掩护，避风条件好，浪小流缓且不冻不淤。...同时，考虑核电的后续发展，2020年末在建核电容量应保持1800万千瓦左右。 《规划》指出，按照15年内新开工建设和投产的核电建设规模大致估算，核电项目建设资金需求总量约为4500亿元人民币。

来源：中国电力新闻网2008-10-17

作为电力企业，应密切关注由美国次贷危机引发的影响全球的金融海啸，从关乎企业生存和发展的角度，增强忧患意识，积极应对挑战，做足充分准备，确保企业健康稳定发展。...造福一方百姓；三要做好本职工作，增强忧患意识，积极应对挑战，内抓管理、挖掘潜力，外创环境、争取政策，全面完成年初确定的“三大任务”；四要更加自觉、更加坚定地抓好发展这个第一要务，加快建设实力雄厚、管理一流、

来源：中国电力新闻网2008-09-25

应调研组其他成员的邀请，贾福清还就陕西电力与全国电力、全球电力进行了一个总体的比较，指出陕西电力整体现状目前还是有一定差距，但发展很快：技术改造工作基础较差，任务艰巨；销售电量增幅较快；环保节能工作正在逐步实施...陕西省电力公司做为服务全省电力客户的主体，在发展中始终坚持“陕西电力，以人为本，科学发展，和谐服务”的经营理念，遵循“开拓市场，建强电网，引导电源，保证内需，加大外送”的发展思路，按照“在同行业中实现西北领先，国内一流，

来源：中国华电集团公司2008-09-03

要求各部门按照改进措施与实施方案，全面整改，在部分或全部达到和超越对标标杆后，应动态调整对标标杆，与更先进、更优秀的企业对标，持续改进和提高。...王猛 李丙军 本网讯近日，华电国际邹县发电厂全方位、多渠道贯彻落实华电集团公司和华电国际公司年中工作会议精神，全面总结梳理了“对标管理年”活动开展情况，进一步细化措施，不断提升管理水平

来源：中国电力新闻网2008-07-08

笔者认为应：坚持以人为本，将员工作为企业文化建设的主体，用企业文化来弥补制度缺陷，强化管理环节、提升管理质量。具体可以从一下方面做起： 以人为本 人是社会的总和，是事物主客观的主体。...华电集团善于用人，以长取人，不求完人。 企业文化的力量是巨大的，许多优秀企业在市场竞争中不断赢得竞争优势，不断取得发展和进步，很大程度上依赖于优秀企业文化力量的支撑。

来源：国家电网报2008-06-02

要加强公司系统的应急机制和能力建设，增加在卫星电话等应急通信设施以及直升机等巡视救援设备方面的投入，争取达到世界一流应急水平。...刘振亚说，此次抗震救灾和恢复重建阶段各项工作的推进，主要得益于公司的集团化运作优势，在华中和西北两大区域充分协调和发挥各网省公司的力量，同时在公司全系统配置各种资源。

来源：中国大唐集团公司2008-04-29

抓指标以实现“最优”为评价标准，公司把各项经济指标全部落实到具体部门、具体专业、具体个人，同时出台了激励措施，定期召开指标专项工作会议，对存在的问题及时提出整改建议，每月对指标完成情况进行通报，对在集团公司创一流平台上丢分的项目

来源：中电投2008-04-08

他指出，根据集团公司发展战略，中电投要在科学发展观的指引下，实现集团公司又好又快发展，把企业做大做强，实现国际一流能源企业的愿景。...在讲到集团公司发展应把握的原则和应重视、规避的风险时，石成梁强调指出，中电投发展必须落实好应承担的社会责任，树立科学发展观，培养市场意识和敏感性；规范完善决策体制机制，加大相关责任考核落实的力度。

来源：中国电力新闻网2008-01-22

要坚持“治水献电、播撒光明、追求卓越、勇创一流”的企业理念，突出现代企业的人本管理思想，把人的因素放在首位；要奉行“诚信履约，发展共赢”的经营理念，视诚信为立身之本、信誉之源；要突出创新是企业发展不竭的动力...以人本管理为核心，推崇企业之“本”；以增强核心竞争力为目标，塑造企业之“形”，努力铸造既有优良的传统底蕴，又有鲜明的时代特征和行业特色，体现与时俱进品质的优秀企业文化，增强企业核心竞争力，扎实推进创建集团优势企业步伐

2006-11-29

带着这样的疑问，记者走进了秦皇岛发电有限责任公司应，一窥端倪。 　　...张伟是秦皇岛晨砻信息科技有限公司总经理，他向记者解释说，晨砻信息立足于为发电企业提供具有实用性和实效性，以及价格上比较实惠的产品，自主产品已经在中国大唐集团等多家用户应用。 　　

2006-09-05

因此，国内厂商应抓紧手中资源，利用自己的价格、地缘及服务优势，在太阳能电池设备领域立稳脚跟。 　　...王俊朝告诉中国电子报记者，自2002年开始，通过和一流企业合作并引进先进的工艺技术，历经多次技术换代及升级，国产的太阳能电池片关键生产设备，如制绒机、硅片清洗机、8英寸扩散炉、刻蚀机、psg祛除机、低温烘干炉