来源：黄河水电公司　2008-01-11

各工作组也根据各自的工作需要，制定了相关的内部规定，明确了工作任务和要求，使各项工作逐步走向正规化轨道。...针对前期项目发展跨行业、跨专业的实际，筹建处通过采取多种形之有效地方式搭建学习平台，强化学习培训，营造学习氛围，增强管控能力。邀请了在前期发展上具有丰富经验的人员讲授项目前期工作方面的知识和工作经验。

来源：中国华电集团公司2008-01-04

二是完善企业管控体系和内部激励机制建设，修订《四项责任制考核办法》，将企业的各项工作纳入经济责任制考核，正面奖励与反向考核相结合；加强审计、效能监察、督查督办等工作，做到凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责

来源：ccw.com.cn2007-12-24

随着皖能集团的迅速发展，外部监管和内部管理都对迅速、准确提供财务信息提出越来越高的要求。为顺应信息时代的新要求，皖能集团决定全面系统地引进先进的企业管理方法、手段及工具。...双方的再次合作充分证明，金蝶eas对大型企业的集团管控能力已经得到越来越广泛的认可。

来源：贵溪检修公司2007-12-21

严格管理促发展 要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，并保持持续发展，必须要有一套适合企业特点的科学管控体系和先进的工作机制。...真正实现多劳多得，少劳少得，不劳不得，充分调动了员工的工作积极性和主动性；三是采取“骨干员工长期合同制，一般技术人员人事代理制，普通技工劳务派遣制”的新型用工机制，既满足了市场发展对人才的需求，又形成了良好的内部人才竞争格局

来源：中国电力新闻网2007-12-18

一、实施党员“一带二”先锋工程是提高全员执行力和有效管控力的载体。没有规矩不成方圆，一个团队若没有了共同的行为规则，只能成为一盘散沙。...，结合开展党员“一带二”先锋工程，共产党员应根据不同的专业或工作要求，在严以律己、率先垂范的前提下，用心工作，实现“两个帮带到位”，即:“人带人”，新老互学、以老带新和专业互补、互学共进，实现“队伍”内部帮带到位

2006-12-07

在此基础上，建立集团管控体系，主要包括7项内容：减少管理层次，加强内部审计，建立财务和会计控制制度，防范投资风险，防范法律风险，建立目标考核和奖惩体系，母公司依法行使出资人权力。...推进内部重组整合，是增强企业控制力、提高企业凝聚力的有效途径。

2006-08-21

2.薪酬结构不合理 　　·五大发电集团与两大电网公司各自内部统一实行的薪酬管理制度延续了原有薪酬体制的特点： 　　·集团管控力度较大，下属公司/电厂对于薪酬管理的能动性较小，职位工资僵化； 　　·内部员工级别划分细致

2006-08-02

可事实上，国家电网公司提出的“减薪”主要针对的是公司系统上、下级之间，不同区域的电力企业，以及同一企业内部职工收入差别提出的，重在缩小收入差距，落实收入向生产一线职工倾斜的具体措施，营造“以人为本，忠诚企业...如果抛开电力行业员工的身份站在客观的角度思考，不管那个行业、也不管那个企业，只要其收入水平在法律、法规和国家监管控制范围内，并被认为是合法合规的，我们就应该很理性地予以理解和支持，而不是怀着一副置其于死地而后快的心态

2005-11-23

集团化运营要求加强企业内部的业务协作，由职能分割型管理向流程协同化管理转变。即集团化运营要求整合化的it应用的支持。科学规划，构建和谐的电力it环境如何构建和谐it环境，促进电力信息化协调发展？...为了提高集团的整体竞争能力，加强集团的管理能力，各大集团在业务、管理上都实行了集团化的整合与变革，更加强化集团的集中管控和宏观协调。

来源：中国电力新闻网2007-12-11

深入实施对标管理，坚持向国际国内同类企业一流标准看齐，加强内部指标排名，定期公布各单位经济指标，培育树立自己的标杆企业。...积极探索和完善集团化管控模式，进一步理顺总分公司、母子公司特别是与上市公司之间的管理关系，明晰责权，理顺流程，规范管理，提高效率。

来源：中国电力新闻网2007-12-04

要不断养成扎实的工作习惯、谦虚的工作作风和成熟的大家认可的领导魅力；要重视党风廉政建设，推动公司精神文明建设进一步上水平，要重点关注废旧物资物资的回收和处理，全力确保政治安全，全面确保稳定，为公司发展营造和谐的内部环境

来源：甘肃省电力公司2007-12-03

近年来，甘肃火电工程公司在甘肃省电力公司的大力支持下，以“精品制胜诚信立业”为核心理念，充分优化内部资源配置，精心组织，精细管理，在工程进度、质量管控、劳动效率提高等方面接连实现突破。

来源：中国电力新闻网2007-11-26

我们要紧密结合电力改革发展的新形势新任务，深入贯彻落实党的十七大精神，在新的历史起点上深入贯彻落实科学发展观，加快推动电网发展方式和公司发展方式转变，做到形象更佳、管理更规范、内部更简单和谐，努力创造优秀业绩...我们将采取有效措施，将集约化发展、精细化管理向纵深推进，并拓展到各个业务领域；创新完善综合计划和预算体系，提高经营管理水平；加大对市、县公司直至供电所各专业管理的管控力度，继续推进扁平化管理；坚持把确保电网安全放在首位

来源：华北电网公司2007-11-26

要充分发挥联席会议作用，在部门内部引导开展针对加强党风廉政建设工作的积极思考，全面推进公司反腐倡廉建设。...该公司纪检组长方红针对机关管理和审计工作中发现的问题，提出四点要求：一是要按照国网公司四季度工作会议精神，着力加强机关本部作风建设；二是要认真落实“一岗双责”，加强对干部员工的廉洁教育和监督检查；三是要加强机关管理，按照精细化管理要求，完善资产管控和处置

来源：国资委2007-08-01

二是进一步深化企业内部改革，完善与新形势相适应的激励与约束管理机制。要进一步优化中电投集团管控模式，坚持专业化管理方向不变，不断强化人力资源管理。 　　

来源：中国电力新闻网2007-06-06

为应用信息化平台提升公司管理管控力及执行力、强化内部管理协同，江苏电力高层提出：搭建硬件集中、软件集成的信息一体化平台，以达到数据共享、流程互通、门户集成，实现信息纵向贯通和横向集成。...通过“集中集成”信息化建设，进一步促进公司业务链、价值链和信息链高度融合，使公司集中管控能力和整体管理水平得到进一步提升。