来源：中国国电集团公司2013-10-18

此外，该公司坚持一个设备两个主人，加强对设备的全过程管控，牢固安全基础。

来源：中国水利水电工程网2013-10-17

积极有序扩展投资业务，通过不断强化投资准入控制、投资能力管理控制、投资规模控制、项目造价控制和项目工期控制，进一步加强了对投资项目的全过程管控，加强了投资项目建设和运营的规范化管理。

来源：中国大唐集团公司2013-10-15

强化验收，管控入炉热值差。该公司加强对入厂煤的验收、接卸、储存、入炉等各环节管理，做到公平、公正，对各供煤商的来煤量、煤质等各项指标进行认真分析。...该公司一是加强燃料监督管理，对入厂煤的接卸、储存、采制、验收等各环节实行闭环管理，在煤场、计量室、化验室、制样室等工作地点安装录像监控系统，实行24小时全天候、全过程监管监控，有效堵塞管理漏洞。

来源：乌兰浩特农电局2013-10-14

一是以指标提升推进为龙头，统筹做好流程管控工作。...充分发挥供电所管理人员的力量，对施工现场进行全过程跟踪监督施工，并提供安全、技术方面的指导，保证了施工现场的人身安全和施工工艺。

来源：国网蒙东检修公司呼伦贝尔分部2013-10-14

要在总结迎峰度夏工作经验的基础上，认真分析呼伦贝尔电网的实际形势，着重针对以往冬季容易发生电网事故的设备，提早做到心中有数，制定目的明确的检修巡视计划，决不能简化检修程序，埋下隐患;最后，要强化安全管理的全过程管控

来源：辽宁省电力有限公司检修分公司2013-10-12

该公司依托大检修优势，多管齐下，在安全方面实施作业标准化、管理军事化、环境友好化，确保安全零事故;在工期方面采取倒排工期、集中精兵、调整作业方式等措施，确保每道工序零延时;在质量方面，建立覆盖作业全过程...同时，该公司年检工作在应用直流换流站大型检修作业模板的基础上，构建防范违章、查处违章、治理违章的三连环管控机制，强化现场监督，使违章无所遁形;细化检修流程，规范检修工艺，推行流水线作业，提高检修效率;坚持分工协作

来源：贵州华电大龙发电有限公司2013-10-11

一稳一固抓好安全管理提升工作，进一步增强了该公司全过程防范事故，精细化管理设备的能力，为持续推进第三阶段管理提升，确保安全生产长治久安夯实了基础。...落实安评整改责任制，从健全管理台财，到项目整改进度和完成，细化分解到人，形成指标管控，逐层跟踪完成率，强化责任追究制，安评工作得到集团公司检查组好评。

来源：国家电网报2013-10-10

国网江苏电力mds系统的上线，实现了省级计量中心范围所有业务的全覆盖，通过营销、用电信息采集等系统接口，实现对计量资产全寿命周期管理和全过程质量监控，达到了国家电网公司整体式授权、自动化检定、智能化仓储...国网江苏电力成立工作项目组，明确责任分工，制定详细的工作方案，倒排工作计划，加强关键节点管控，定期召开专项推进会议，相继完成了软硬件环境部署、数据集中清理、接口调试测试、数据核对迁移、角色权限划分、业务培训等工作

来源：贵州省荔波供电局2013-10-01

自今年5月以来，南方电网公司为进一步加强业扩报装全过程精益化管控，推进标准化、透明化管理，及时快速响应客户用电需求，决定组织开展业扩专项检查工作，并下发南方电网市场18号工作方案。...铜仁供电局稽查中心的主任率队前来，都匀供电局相关部门领导陪同，着重对都供荔波局客户用电报装申请预受理服务 的系统录入执行情况、对双违(违法用地、违章建筑)客户用电申请的审核执行与业务办理情况、对报装申请与供电方案制定等全过程有无拖延等行为

来源：中国华电集团公司2013-09-27

该公司进一步强化大燃煤监督管理，在技术防范、效能监察、奖金激励、掺烧掺配等环节加大管控力度，实行了燃煤全过程监督。

来源：新华网浙江频道2013-09-27

今年年初，国网浙江电力在原生产管理系统的基础上，引入应用云端信息服务系统，通过现场移动终端平板电脑pda与云端信息服务系统实时数据交换，历时半年，自主研发了集生产调度、信息报送、计划检修、应急响应、作业管控...从发现缺陷到消缺处理完毕全过程不到3小时。云检修的流程化操作、移动化作业和可视化管理，消缺处理再也不用现场、单位来回跑，节省了我们大量的时间和精力。姜一军说。设备有什么疑难杂症，也可随时随地就诊分析。

来源：辽宁省电力有限公司检修分公司2013-09-22

作业中，该公司注重规范现场作业标准化安全管理，严格作业计划管控和作业安全流程管理，强化各级领导管理人员到岗到位要求，狠抓现场安全管理，以防人身事故为重点，加大反违章工作力度，以零违章确保零事故。...同时，该公司还结合质量月活动，集中开展质量监管，以督导为主完善质量管理体系，加强对关键部位、关键环节监管，对作业现场实行全过程安全监督和质量管控，做到责任落实到位、措施执行到位、检查考核到位，确保检修作业优质高效

来源：中国大唐集团公司2013-09-12

该公司以降低燃料采购成本、公开透明监督、科学有效组织协调为原则，努力打造从燃料采购到入炉的一套龙管控体系。...同时，该公司牢固树立大成本观念和过紧日子思想，严格执行成本费用支出标准和定额，有效控制各项成本费用；深化全面预算管理，创新预算管理体制和运行机制，实行全过程、全方位、全员管理；完善财务会计制度体系、加大内部控制力度

来源：中国能源报 牛克洪 赵康 宋瑞梅2013-09-11

大成本视角降费用在目前的形势下，煤企不能仅局限于传统性成本管控，应从宏观、中观和微观的不同视角，从更宽领域、更深层次、更新视角和更大力度上提质降耗增效。...坚持煤企生产准时、均衡、安全、高效精益管理方针，建立煤企生产精益管理的目标责任体系、岗位价值标准、工作制度流程和组织保障体系，实现生产全过程、全员精益化管理。资金管理也有窍门。

来源：北极星电力网2013-09-10

项目部通过系统的、科学的管理，全过程监督控制，保证项目工程质量达标预期，创国家优质工程奖。...为了建设精品工程，该公司强化领导带班的督导作用，施工中严格执行强制性条文，结合工程创优，对重点单项工程进行重点策划、管控。工程建设不仅仅快，同时做到优，不仅结果优，而且过程优。

来源：中国华电集团公司2013-09-10

为消除管理风险，投用了粉煤灰销售全过程视频监督系统，形成了完整的销售运行体系和提货管理流程，实现了销售管控的智能化、信息化和全过程监督，有效杜绝了人为因素干扰，提高了粉煤灰的管理效益。

来源：能源杂志 沈小波2013-09-09

杜永胜：集团公司在十二五期间要实现全业务、全层级、全过程的信息系统深化融合，将信息化管理从以发电产业为主，延伸到煤炭、金融、科技环...但是多元化的经营会带来企业管控模式的变化，管理流程的复杂化，产业的多样化，增加了系统的复杂程度，为信息化整合带来巨大的挑战。我总结出几句话是强化共性，多元化管理。

来源：中国大唐集团公司2013-09-05

加强燃料全流程管控，严格控制进厂煤、入炉煤热值差，减少热量损失。严格煤场盘点，杜绝亏煤现象。加强堆存管理、控制堆存时间、杜绝煤场自燃，确保存损低于千分之五，实现煤场现代化、标准化、规范化、信息化。...与此同时，该公司设备部认真开展设备劣化分析，制定设备检修计划、周期，提高设备利用小时，并加强检修全过程管理，严格把好检修质量关；维护部、项目部加强自身技术水平的提高，做到应修必修、修必修好，降低了设备返修率

来源：中国物流与采购网2013-09-04

一旁的张苗补充道，以前只要有货物出入库，必须有叉车工、搬运工配合，还要有人在一旁监管;现在在办公室就能看到货物的出入库全过程，只要一名叉车工，最多再配一名打标签的人，两个人就能干以前四五个人的活。...在此基础上，宁波供电公司还将改进和完善整套系统，在二期项目中尝试引入条形码等先进自动化技术，计划在今年9月底之前完成，把物资管理、仓储配送和定位监控等独立子系统整合成一个整体，实现管控一体化的仓储管理模式

来源：赛迪网2013-09-03

吕俊杰谈到：税务不仅仅是事后的计算和申报，而是贯穿于企业经营和业务发生的全过程，并且对企业利润产生重要的影响。...很显然，新技术的尝试并不是解决问题的根本所在，过冬需要节流，需要不断提高利润率，增强企业自我创收能力，因此，信息化应用需要特别锁定在可以产生利润的地方，包括财务、税务等核心业务的管控，这些才是小企业的生存之本