来源：中国电力新闻网  2008-11-25

“sg186”工程农电项目试点工作，是国家电网公司加强集团公司运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设，加快推进“两个转变”的重要举措，对进一步优化和完善农电业务管理模式，提高农电管理水平具有重要意义。

来源：河南省电力公司2008-11-20

erp项目组按计划顺利完成业务流程梳理及设计、运行平台搭建、系统开发、原型演示、系统培训等重要工作，一期工程顺利上线运行，实现了四个模块业务范畴的基本功能，彻底改变了公司传统的思维方式和作业模式，实现了管理由分散化向集约化

来源：西北电网公司2008-11-18

神华宁煤集团目前发展的思路，如规模化、集约化管理和国家电网公司的“四化”建设有很多相似之处，但又有自己的特点，尤其是一些发展理念，使我们很受启发。

来源：www.chinapower.com.cn  2008-11-18

，全方位加强目标体系建设和制度规范，提高精细化管理和集约化经营水平；紧紧依靠员工素质的提升，科技进步和体制、机制的创新，加快完善与市场经济有机衔接的现代企业制度体系；建立健全企业运营、全面质量管理体系以及风险防范体系

来源：www.chinapower.com.cn  2008-11-18

一是着力加快电网建设，优化电网结构；二是着力转变电力发展方式，促进依法治电的战略实施；三是着力转变公司的发展方式，实现国有资产保值增值，深入推进集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化运作；四是着力构建和谐电力

来源：国际电力网2008-11-14

一期工程的成功上线，实现了四个模块业务范畴的基本功能，同时赋予erp系统灵活的数据分析和决策支持功能，彻底改变了传统的思维方式和作业模式，实现了从分散化向集约化管理的转变、从粗放型向精益化管理的转变、从个性化向标准化管理的转变

来源：中电投2008-11-11

专题讲座使学员们明晰了集团公司管控模式与组织架构、职能定位、权利分配之间的关系；加深了对管控模式的选择离不开集团的战略指导，每一种管控模式都离不开战略的理解；进一步领会到集团公司通过健全完善管理体系，集约化管理重要资源要素

来源：电力工程有限公司2008-11-11

、和谐、良好合作的基础上，将设计、采购、施工、调试、监理等企业行为连接成为一个有机整体，构筑了科学、集约化的工程项目建设管理体系。...通过实施“五化”管理，工程公司搭建了工程建设专业化、集约化管理平台，显现出独具特色的发展优势。 第一，形成了专业化的工程建设管理队伍。员工队伍已从成立之初的18人，扩展到近千人。

来源：中电投集团  2008-11-11

专题讲座使学员们明晰了集团公司管控模式与组织架构、职能定位、权利分配之间的关系；加深了对管控模式的选择离不开集团的战略指导，每一种管控模式都离不开战略的理解；进一步领会到集团公司通过健全完善管理体系，集约化管理重要资源要素

来源：国际电力网2008-11-07

为贯彻落实%26ldquo;集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设%26rdquo;工作要求，全面推进%26ldquo;抓基础、上台阶、大力推进农电标准化建设%26rdquo;工作。

来源：中国电力新闻网2008-11-06

这又得益于站内今年初着手进行的变电所管理工作典型化建设，也就是将典型票、运行规程、投产准备等日常管理工作进行标准化设计、模块化组合、工厂化生产、集约化施工，以发挥规模优势，提高运行管理工作的效率。

来源：河北省电力公司2008-11-06

河北公司坚持依法治企、诚信经营，全面实施集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设。加强内控机制建设，防范经营风险。实施全面审计，突出重点审计。深入开展同业对标，推广对标成果，共享最佳管理实践。

来源：河南省电力公司2008-10-27

、集约化发展、精益化管理和标准化建设，增供扩销，降低损耗，控制支出，提升效益，确保年度经营目标完成。 　　...河南公司要求各单位，实施科学调度，努力增供扩销；强化预算管理，统筹安排各项支出；加强电价、电费管理，确保经营效益；加强招投标管理，降低物资采购成本；加强成本费用管理，压缩非生产性支出；加强线损、无功管理

来源：电力新闻网2008-10-22

近年来，河南公司通过加强同业对标工作，整合各类资源，企业管理逐步从传统粗放型向集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设方向发展。

来源：电网新闻网2008-10-21

1978年，党的十一届三中全会掀开了中国改革开放的宏伟巨篇，伴随着改革开放30年不断发展，嘉兴电力得以持续快速科学发展，电网建设从雏形走向大电网、高电压、集约化、精益化发展轨道，企业管理、科技进步、经营业绩以及精神文明建设等方面都发生了翻天覆地的变化

来源：中国电力新闻网2008-10-21

通过集约化、精细化管理和技术进步，借助营销技术支持系统对业扩报装实行全过程闭环管理，实现了业扩报装工作程序标准化、业务流程规范化。...进一步规范了业扩管理。

来源：中国电力新闻网2008-10-17

集团化管理体制得到逐步完善，集约化管理模式基本形成，综合管理水平有了显著提高。　　进入２００８年，龙源集团抓住制度建设这一基础环节，进一步提升综合管理水平。

来源：中国电力新闻网2008-10-16

集团化管理体制得到逐步完善，集约化管理模式基本形成，综合管理水平有了显著提高。 　　进入２００８年，龙源集团抓住制度建设这一基础环节，进一步提升综合管理水平。

来源：电网新闻网2008-10-16

《办法》的出台，是公司集约化发展的需要，标志着国家电网公司资金管理进入了以集团化运作为主要特征的新时期，意义深远而重大。 　　...这种管理控制能力是企业大型化、集团化和跨国化经营的一个重要前提。 　　国家电网公司经营区域遍及26个省（自治区、直辖市），资金管理范围广泛，层级多。公司投资规模大，融资需求多，资金流量大。

来源：中电联2008-10-16

牢固树立科学的发展观和理财观，全面深化预算管理、资金集中管理、电价电费管理和资产产权管理，在管理中强化服务，在服务中加强管理，营造了和谐理财环境，有力地加强了公司集团化运作和精细化管理，促进了公司集约化发展