来源：中国电力新闻网2008-06-20

各发电单位加强对节能减排工作的组织领导，一把手作为第一责任人负责开展工作，建立起公司-发电企业-生产班组的三级节能减排管理体系，同时制定了相应的节能减排实施规划和具体措施。...这些项目全部实施后，预计北方公司平均供电煤耗下降4.7g克/千瓦时，平均厂用电率下降0.45。目前，北方公司达拉特电厂等5家国家重点耗能企业积极开展节能减排工作，已全部通过自治区政府节能审计。

来源：中国电力新闻网2008-06-19

这些项目全部实施后，预计北方公司平均供电煤耗下降4.7g克/千瓦时，平均厂用电率下降0.45。...各发电单位加强对节能减排工作的组织领导，一把手作为第一责任人负责开展工作，建立起公司-发电企业-生产班组的三级节能减排管理体系，同时制定了相应的节能减排实施规划和具体措施。

来源：中国石油报2008-06-13

冀东南堡油田已进入开发阶段，大港、辽河油田有望在今年取得滩海勘探新突破，国内反承包市场c4项目今年3月进入合同期，渤海湾工作量较为饱满；签约的海外区块逐年增多，已与6个国家的9个区块签约，海外市场需求潜力较大...海洋工程公司围绕中国石油油气勘探开发需求，计划到2010年末，初步形成以渤海湾海洋石油工程技术服务为主体，以南海和海外为发展方向的市场格局；充分利用国内国外两种资源，建立适应公司发展需要的管理体系、装备体系

来源：中国电力新闻网2008-06-04

福建公司系统各单位重视营造积极、健康、和谐的科研氛围，系统一批单位在科技与信息化管理体系方面成绩显著；群众性创新活动也充满了活力。...2007年，该公司认真贯彻落实国家电网公司建设创新型企业和“一流三大”的科技发展战略，科技与信息化工作深入开展，科技投入显著增长，科技成果奖励及应用取得历史最好成绩；sg186工程建设初见成效，erp项目顺利推进

来源：中国电力新闻网2008-06-03

通过大修、技改加强减灾科技支撑，2007年下达生产费用、科技项目共约11.5亿元。...二是将应急信息管理作为一个重要内容纳入应急管理体系中。三是理清应急流程，落实各级职责任、实现应急状态下各负其责。

来源：宁夏电力公司2008-05-30

2009年，该公司将结合生产管理信息系统推广应用，建立输变电设施运行维修作业管理体系，实现二维对标数据自动采集，参加国际输电对标项目，启动配网运行维修、营销管理等方面的对标研究工作。...制定了110千伏及以上电压等级交流输变电设施资产的运行、维修、更换以及相关支持工作，包括架空线路运行和维修、继电保护、scada和通信设备维修、变电站设施维修、运行、更换以及相关支持服务工作等43个对标项目

来源：青海省电力公司2008-05-23

完善人力资源管理体系，严控用工总量，加强工资总量调控，优化教育培训经费投入。 　　...进一步优化投资结构，提高投入产出比；严格执行招投标制，强化工程全过程管理；强化项目资金管理，降低工程造价；加快工程结算及决算进度、从源头理清资产。五、严格控制成本费用支出，降低电网经营成本。

来源：中国大唐集团公司2008-05-13

建立制度管理体系。...建立质量监督管理体系。

来源：四川省电力公司2008-05-08

成都电网调度也获得省电力公司两项先进集体荣誉，两名员工被省电力公司评为先进个人；另有两项电网调度软科学项目获得成都电业局科技一等奖，9人次获得科技奖，8人次获得优秀论文一、二、三等奖；并获得成都电业局9...“一个确保”是确保不发生有调度责任的各类事故；“两个建设”是建设完善的成都电网调度管理体系，建设适应成都电网运行管理模式的调度、运行方式、继电保护技术支持系统；“三个加强”是加强调度系统三大专业的培训教育工作

来源：北极星电力英才网2008-05-07

公司现设有党委会、董事会和经营班子，具有比较完善的管理体系架构，拥有一支年轻精干、素质优良的管理团队和专业技术队伍。...、房地产、金融等业务领域，已经发展成为大型综合性投资企业，先后投资了华能国际电力开发公司、国华电力公司、神华煤制油公司、中诚信托投资公司、中国银行、兴业银行、交通银行、华泰证券公司和北京汉华国际饭店等项目

来源：中国大唐集团公司2008-05-05

严把工程概算费用关，做好基建资金的筹集与运作，达到项目加权资金成本最优化，为项目盈利奠定坚实基础。 及时沟通财务信息，实现信息共享。...推广实施财务管理体系，加强财务监督与检查，提高财务人员执行能力。加强自身能力建设，制定特色的各项财务管理制度，促使各单位实现系统化、规范化的财务管理。

来源：中电投2008-04-28

该公司始终坚持“外事无小事”的原则，在前期建立了外事管理体系。...随着项目进入主体工程建设阶段，外事活动日益频繁，对程序体系进行了调整和优化，设立部门外事协调员负责部门外事协调工作，既是创新又符合实际，满足项目外事管理需要。

来源：山东核电有限公司　2008-04-25

该公司始终坚持“外事无小事”的原则，在前期建立了外事管理体系。...随着项目进入主体工程建设阶段，外事活动日益频繁，对程序体系进行了调整和优化，设立部门外事协调员负责部门外事协调工作，既是创新又符合实际，满足项目外事管理需要。

来源：中国电力新闻网2008-04-24

8月初，组织对编写的管理手册进行审核，确定安全生产管理流程和标准，明确技术标准和作业指导书编写的项目和要求。8月至10月底前，完成技术标准的编写工作。11月底，完成作业指导书的编写工作。...据安排，超高压公司系统安全生产风险管理体系组织机构于4月底前成立。5月上旬，组织对公司五个专业工作组进行安全生产风险管理体系要素及构成要点、危害辨识和风险评估方法等专业知识培训。

来源：中国电力新闻网2008-04-23

规范化及系统化的人力资源、干部选拔、绩效考核管理体系，为推进企业人才队伍建设步伐和企业发展提供了强有力的保障。 　　培训和竞赛，是帮助职工获得发展机会的孪生兄弟。...２００７年，中国华电在治理商业贿赂专项工作中，共核查合同４０６００个，审查建设和招投标项目１２５３３项，修订完善制度２２７３项，进一步健全了企业内控体系。 　　

来源：中国电力新闻网2008-04-14

工程组织机构合理，质量、安全等管理体系健全，工程管理到位；实物工程内在质量可靠，工艺观感质量优良；工程资料齐全、准确、规范，能反映工程内在质量和质量过程控制，做到了闭环管理，工程档案已移交。...赣西供电公司领导对专家组两天来的辛勤工作表示感谢，他说省公司领导高水平的检查对我们提高工作质量有很大的启发，王舍变工程是赣西公司第二个申报国网优质工程的项目，各个参建单位要对专家组提出的问题和建议高度重视

来源：中国电力新闻网2008-04-11

华电国际以科学合理的基建工程标杆为方向，通过建立严密的工程对标组织管理体系、完善的对标管理奖惩机制、扎实的对标管理推进活动，从而进一步提升基建工程综合管理水平。 严密的对标管理组织体系。...全面负责基建工程对标管理的组织领导和指导监督，制定公司基建工程对标管理实施方案，建立和完善指标体系和标杆体系，收集整理和定期发布对标信息，对各工程对标指标的完成情况进行动态的分析和对比，对先进指标进行认定，为项目单位开展对标工作提供依据

来源：中国电力新闻网2008-04-09

设计资质证书规定的等级和业务范围承揽电力工程咨询、勘察、设计业务； 　　5、不执行国家颁发的勘察设计、咨询收费标准，扰乱市场经济秩序，报价低于或高于政府指导价浮动范围； 　　6．故意压低或增加投资获取项目...视为违约： 　　1、人力资源、或技术装备、或生产办公条件、或注册资本金不符合资质等级要求； 　　2、报送的统计报表和信息资料不真实或不及时； 　　3、质量管理体系运行失效，或没有建立主营业务范围需要的管理体系

来源：中国电力新闻网2008-04-08

针对计量专业，重庆市电力公司在《计量管理办法》中作出了具体规定，如电测、热工计量检定必须执行国家、行业计量检定规程；使用单位须建立计量器具设备台帐；计量检定项目至少有两名以上持证检定人员等等。...重点协助供电公司建立计量管理体系，对其人员进行培训，在试验设备和工器具配备给予咨询，在重大技术问题方面提供技术服务。

来源：中国电力新闻网2008-04-02

马宗林表示，为深化“5e”工程，公司把今年定为“信息化建设年”，并提出构建企业经营管理体系、资产全寿命管理分析体系和市场品质分析体系三大体系。...马宗林介绍，公司在ecm系统建设过程中，始终树立“从实际出发，完善创新，不断突破”的理念，将创新思维贯穿项目开发全过程。