来源：中国电力新闻网2008-03-24

周葆亮闫士华 据报道，3月16日，江苏邳州市供电公司营销（农电）部召开24个供电所所长座谈会，研究敲定了农电专业化管理方案。农电专业管理步入正轨后，促进了农电管理创新，适应了市场化经营需求。...随着社会主义市场经济体制改革和政府部门机制的改善，集约化、精益化、标准化，已经成为摆在供电企业面前的唯一选择。安全发展、科学发展、创新发展、和谐发展，这是供电企业的必由之路。

来源：甘肃省电力公司2008-03-21

一是完善组织功能，促进营销集约化管理。在超高压公司成立后，各供电企业进一步明确职能定位，主动适应集约化管理要求，加快主营业务向电力营销和优质服务的转变。...深入研究组织机构专业化和扁平化建设问题，主动适应集约化运作和精益化管理需要。 　　二是加强信息化建设，创新营销工作手段。遵循“sg186”工程要求，完善系统现有功能。

来源：中国电力新闻网2008-03-19

全面找差”启动大会，传达了国家电网公司和省市公司工作会议精神，明确了全面查找并改进思想观念差距；全面查找并改进工作作风、执行力差距；对照“一强三优”现代公司的要求，全面查找并改进公司发展方式的差距；按照集约化...该公司出台了《邳州市供电公司“全面找差”活动宣传计划》、《邳州市供电公司“全面找差”活动考核办法》、《邳州市供电公司安全生产“全面找差”专项活动实施方案》、《邳州市供电公司营销稽查“全面找差”专项活动实施方案

来源：东北电网公司2008-03-12

以综合计划管理为手段，促进公司集团化和集约化运行，强调全公司“一盘棋”思想；严肃财务预算的刚性原则；加强资金管理，既要最大限度的满足公司发展资金的需求，又要最大限度的降低财务费用；加强节能降耗工作，加大技术降损力度

来源：中国电力新闻网2008-03-10

一是坚持体制创新，以集约化发展为方向，全面深化“一部三中心”建设；二是继续深入开展“供电服务年”及“百问百查”活动，向着“金牌服务”的目标不断努力；三是大力开拓销售市场，努力增供扩销；四是坚持不懈抓好电费回收...会议传达贯彻了市公司2008年营销工作会议精神，总结回顾了2007年公司营销工作情况，分析了在当前电力体制改革深入实施的新形势下，供电营销工作面临的困难和挑战，明确提出了2008年公司营销工作的奋斗目标

来源：山西省电力公司2008-01-23

梳理优化了277项主营业务流程，企业账户实行集团化运作，省市县营销三个中心和三级垂直的“大物资、全口径”管理体系建立，全省所有营业网点全部纳入营销自动化系统进行统一管理和监控，带动公司发展方式向集约化转变

来源：山西省电力公司2008-01-22

梳理优化了277项主营业务流程，企业账户实行集团化运作，省市县营销三个中心和三级垂直的“大物资、全口径”管理体系建立，全省所有营业网点全部纳入营销自动化系统进行统一管理和监控，带动公司发展方式向集约化转变

来源：中国电力新闻网2008-01-21

，从去年12月29日起对宿豫供电公司实施本部化及生产营销机构调整工作。...至此宿迁公司对宿豫供电公司实施本部化管理及生产、营销机构调整新机构平稳运转。

来源：山西省电力公司2008-01-08

四要进一步发挥营销“三个中心”职能，推进营销专业扁平化、集约化管理。五要进一步提升营销队伍整体素质。把营销专业作为教育培训的重点之一，分层面组织开展持证上岗工作，提高员工业务素质、技术水平和履职能力。

来源：湖南省电力公司2008-01-07

陈欠电费空间越来越少等新难题，但是，省公司将以完善电费管理中心运行管理为主线，以优化电费结构为重点，以深化收费方式、缴费方式改革为动力，以严格执行制度为保障，以电费回收双结零为目标，全面推动电费管理工作向集约化...电费管理关口前移，由事后管理变为事中和事前管理：在电费发行回收的各环节实行全过程监督控制，利用营销信息化系统跟踪电费回收进度。

来源：山西省电力公司2008-01-03

“大物资、全口径”物资集约化管理体系建立。...八、营销自动化系统全面建成。

来源：江苏省电力公司2007-12-29

在营销基地察看高自动化水平的电量计量表仓储中心时，费圣英指出，营销管理要贯彻集约化经营、精细化管理理念，像这样吞吐量大、现代化的表库，不需要各市都重复建设，可以按照用量大小和相邻就近来集中建设，提高效率和效益

来源：江苏省电力公司2007-12-28

在营销基地察看高自动化水平的电量计量表仓储中心时，费圣英指出，营销管理要贯彻集约化经营、精细化管理理念，像这样吞吐量大、现代化的表库，不需要各市都重复建设，可以按照用量大小和相邻就近来集中建设，提高效率和效益

来源：中国华电集团公司2007-12-14

高举中国特色社会主义伟大旗帜，深入贯彻落实科学发展观，认真贯彻中央经济工作会议精神，以履行经济政治社会责任为使命，以提升安全效益发展业绩为中心，以做强做大做好为方向，坚持电为核心、上下延伸、内外并举，坚持集约化...确保生产安全、经济安全、政治安全、形象安全，提高安全保障能力；坚持好字优先，又好又快发展，全面实施公司“十一五”发展规划和产业布局规划，加大项目前期工作力度，提高发展突破能力；建立市场营销激励机制，完善营销体系

来源：江苏省电力公司2007-12-13

供电所设立运行维护班、营业班、抄收班，班组设班长、副班长，对乡、村电工按新设置重新整合，每班平均9人；供电所原技术、安全、营销、计量、经济核算“五大员”被精减为技术、安全、营销、经济核算“四大员”；人员打破身份界限

来源：中国华电集团公司2007-12-12

高举中国特色社会主义伟大旗帜，深入贯彻落实科学发展观，认真贯彻中央经济工作会议精神，以履行经济政治社会责任为使命，以提升安全效益发展业绩为中心，以做强做大做好为方向，坚持电为核心、上下延伸、内外并举，坚持集约化...确保生产安全、经济安全、政治安全、形象安全，提高安全保障能力；坚持好字优先，又好又快发展，全面实施公司“十一五”发展规划和产业布局规划，加大项目前期工作力度，提高发展突破能力；建立市场营销激励机制，完善营销体系

来源：甘肃省电力公司2007-12-11

营销管理集约化和穿透力进一步提高。 　　六是加强学习培训，内质外形建设稳步推进。扎实开展营销队伍建设，提升员工职业化水平。...目前全省“一部三中心”（营销部、客服中心、电费中心、计量中心）机构整合已基本完成，公司系统内初步实现营销服务集约化、职能管理精细化、业务处理信息化、员工行为规范化、工作流程标准化。 　　

来源：中国电力新闻网2007-12-10

今年以来，西北电网加强对系统主要营销指标的分析通报工作，及时掌握市场动态。...加强集约化管理千方百计开源节流 　　西北电网加强制度建设，坚持向集约化管理要效益，不断规范公司经营活动，大力开源节流。

来源：青海省电力公司2007-12-07

他指出，今年以来，公司系统各单位紧紧围绕建设“一强三优”现代公司、实现“小而强”的奋斗目标，加强集约化经营、狠抓精细化管理，经营工作取得了令人鼓舞的可喜成绩。...各级营销管理人员在十二月份必须要把工作重心沉下去，扑下身子抓落实，扎扎实实抓好每一笔电费的回收工作，奋战二十五天，确保全年电费回收任务和目标务期必成，为全面完成2007年的经营工作任务做出更大的贡献。

来源：山东电力集团公司2007-10-16

创新营销管理模式，积极推进营销机构改革，建设了电费结算中心、电能计量中心、客户服务调度中心、需求侧监测中心，建设全省统一的专业化、集约化、信息化营销管理与服务平台取得明显成效。